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　　以進口工程設備的前期管理、現(xiàn)場管理、維修管理、配件管理等為主線，論述進口設備技術資料收集與翻譯整理的重要性，隨機配件的合理配置，強化操作員工的設備管理意識，嚴格維修管理制度，應用設備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術，推行設備故障總成件互換維修方式，走設備維修專業(yè)化、社會化之路，優(yōu)化備品配件庫存等內容。
　　貴州宏福實業(yè)開發(fā)總公司甕福磷礦下屬英坪露天礦是座大型的現(xiàn)代化磷化工礦山，年設計采剝總量為1500萬t，采、裝、運工程設備大都是從國外進口，技術先進，價值較高。如何管好、用好、修好這些設備，使其保持完好，發(fā)揮其最大效能，為企業(yè)取得良好的經濟效益，是設備技術人員和設備管理人員的基本任務。該礦自1994年投產至今，設備運行已達10多年，隨著設備投用時間的延續(xù)，故障頻繁，給生產和維修帶來很大壓力，同時也對設備管理工作提出了較高的要求。多年來該礦摸索和借鑒了一些成功的管理經驗，以下筆者從幾個方面談談體會。
　　一、進口設備前期管理中不容忽視的工作
　　進口設備的前期管理包括調研、選型、招標、合同協(xié)議簽定、安裝、調試與人員的培訓等工作，在做好進口設備前期管理主要工作的同時，其中一些基礎工作也不應忽視。
　　1.力求進口設備技術資料完整，做好技術資料的翻譯整理工作?應重視對技術資料的收集管理，特別是維修資料(零件手冊、維修手冊、保養(yǎng)手冊、設備結構圖、電氣控制原理圖、氣壓液壓原理圖、部件裝配圖、易損件清單等)的管理，技術資料是設備正確使用、合理維護、優(yōu)質檢修、精細管理的重要指南，設備使用部門、維修部門、管理部門都應配齊相關資料。另外，進口設備隨機技術資料都是英文版，技術資料的翻譯應力求準確完整，否則，會對工作造成許多不便。
　　2.認真簽定進口設備隨機配件合同，做好相關配件的研制工作
　　一般進口設備隨機配備有1～2年的常用配件，往往很少去研究這些隨機配件是否合理。該礦的進口工程設備隨機配件是2年定額，現(xiàn)在設備使用已10年，配件庫房還積存不少隨機配件(其中包括超儲件、呆滯件、失效件以及無用件)，造成資金的極大浪費和積壓，而有些急需的常用配件隨機配件里卻沒有。所以在同外商簽定隨機配件合同的時候，要認真研究隨機配件清單中的配件哪些是需要的、哪些是不需要的、哪些量大了、哪些量不夠、哪些是應該有而沒有的，合理的隨機配件既能滿足設備前期維修工作的需要，又可以減少不必要的庫存積壓和資金浪費。
　　根據《企業(yè)進口設備管理辦法》，對進口設備需要的備品配件應本著立足國內、自力更生的原則，積極做好有關隨機備件、易損件的研制工作，同時對隨機配件材質、結構以及設計思路等進行分析，積極推進備件國產化。
　　二、現(xiàn)場管理是進口工程設備管理的重點
　　必須對進口設備進行特護管理，減少進口設備的人為劣化，減少因缺乏保養(yǎng)而造成的設備故障。
　　1.重視操作員工的技能培訓，強化員工的設備管理意識
　　新工人(或新調換工種的工人)須經技術培訓，懂得所操作設備的技術性能、安全技術操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，掌握操作技術，經考試合格方可獨立操作。培訓可采取“請進來”的辦法，也就是請外方技術人員到現(xiàn)場對操作員工及相關設備人員進行業(yè)務技能培訓，同時要求操作人員努力鉆研業(yè)務技術，力求做到“四懂三會”(懂原理、懂構造、懂性能、懂用途，會操作、會保養(yǎng)、會排除故障)，準確及時地填寫運行記錄，及時發(fā)現(xiàn)和反映設備故障狀況。但對技術、性能先進的進口設備，操作人員要做到“四懂三會”不是件容易的事，但還是應該從這些方面去努力，至少要懂結構、懂性能、會操作、會保養(yǎng)、會發(fā)現(xiàn)故障，并且要有較強的責任心，積極參與到設備管理工作中去。
　　2.加強設備現(xiàn)場監(jiān)控力度，嚴格設備維護保養(yǎng)管理制度
　　進口工程設備操作室內都設置有主要工作系統(tǒng)故障報警指示，一旦出現(xiàn)設備某系統(tǒng)報警，操作人員應立即向領導匯報，請示停機檢查。但在實際工作中，單靠設備操作室內的模擬報警系統(tǒng)來監(jiān)控設備的技術狀況是很不夠的，像底盤件、傳動系統(tǒng)、高壓油管以及其他設備構件等還需人力監(jiān)控和檢測，以確定其性能劣化程度，同時模擬報警系統(tǒng)也常出現(xiàn)故障，容易引發(fā)誤報或不報。根據實際需要，該礦成立了設備現(xiàn)場巡檢小組，堅持工作到現(xiàn)場，加強對設備的現(xiàn)場監(jiān)控力度，負責對全礦設備的技術狀況、運行狀況、檢修情況、備品配件的儲備與到位情況建立檔案。并特別加強了對容易引發(fā)設備事故的關鍵部位的檢查，同時對日常點檢工作也加強了信息反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題逐項解決。2002年設備現(xiàn)場巡檢小組增加人員，改名為設備管理辦公室，并增加了多項管理職能，設備的管、用、修工作配合得更加有序。
　　加強設備的維護保養(yǎng)，建立健全定期、走合、停用、封存、換季等維護保養(yǎng)制度，并經常檢查執(zhí)行情況，這也是礦設備管理辦公室十分注重的工作。在進口設備的隨機資料里就配備有《設備保養(yǎng)手冊》，根據這些資料，對各臺生產設備都建立有潤滑檔案，從用油品牌、用油量、換油周期、定期油質分析結果到各保養(yǎng)等級的具體保養(yǎng)項目(如清洗、檢查、維護、更換、潤滑等)、保養(yǎng)方法等都有明確的說明，設備管理辦公室每月25日準時對相關單位下達《月度設備保養(yǎng)、檢修計劃》，并根據各設備實際運行小時數(shù)及時向維修車間下達設備保養(yǎng)維修任務單。對設備各保養(yǎng)等級該做的保養(yǎng)項目認真執(zhí)行，項項落實，并對各等級保養(yǎng)工作進行嚴格驗收，不符合標準的，不準投用。