設備監理師基礎輔導：項目的范圍管理
發布時間：2010-01-14 共1頁
項目的范圍是指為提供滿足規定特性的產品（如機器）、服務或成果（如機器運轉控制系統性能參數檢測可靠度）而必須完成的工作事項。
因此，項目的范圍管理是指對涉及項目能順利實現預期成果所涉及的全部工作事項及內容的管理。項目的范圍管理通常包括范圍的規劃、范圍的定義與分解（工作結構）、范圍核實、范圍控制等幾方面的工作管理。項目的范圍是項目管理者制定、記載、驗證、監督和控制項目范圍的依據。項目的范圍確定與管理直接影響到項目的整體成功與否。
（1）項目范圍的規劃就是項目范圍管理計劃，它主要說明項目的范圍，以及如何制定、驗證與控制項目范圍，進行項目目標與工作分解（WBS）。編制項目范圍的規劃應當依據涉及該項目的工程背景狀況、資源條件、人力資源、組織背景（組織文化、理念、精神、作風等）、項目批準文件、項目初步說明書、項目管理計劃，以及市場狀況和直接事關該項目的組織原則、程序、歷史信息等確定項目范圍的管理方式。
（2）項目范圍定義即制定詳細的項目范圍說明書，是項目管理決策的直接
因此，項目的范圍管理是指對涉及項目能順利實現預期成果所涉及的全部工作事項及內容的管理。項目的范圍管理通常包括范圍的規劃、范圍的定義與分解（工作結構）、范圍核實、范圍控制等幾方面的工作管理。項目的范圍是項目管理者制定、記載、驗證、監督和控制項目范圍的依據。項目的范圍確定與管理直接影響到項目的整體成功與否。
（1）項目范圍的規劃就是項目范圍管理計劃，它主要說明項目的范圍，以及如何制定、驗證與控制項目范圍，進行項目目標與工作分解（WBS）。編制項目范圍的規劃應當依據涉及該項目的工程背景狀況、資源條件、人力資源、組織背景（組織文化、理念、精神、作風等）、項目批準文件、項目初步說明書、項目管理計劃，以及市場狀況和直接事關該項目的組織原則、程序、歷史信息等確定項目范圍的管理方式。
（2）項目范圍定義即制定詳細的項目范圍說明書，是項目管理決策的直接
