設備監理輔導：進度監測的系統過程
發布時間：2010-01-14 共1頁
進度監測的系統過程
在設備工程實施過程中，要求設備監理工程師定期對進度的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題及時采取有效措施加以解決。
(一)進度監測系統
設備工程進度監測過程中，一旦發現實際進度與計劃進度不符，即出現進度偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續工作產生的影響，并在必要時采取措施對進度進行調整，以確保進度目標的實現。
(二)設備工程進度監測系統工作內容
1 實際進度數據采集系統
2 數據處理
3 實際進度與計劃進度對比分析
當實際進度與計劃進度產生偏差時，可按下列步驟對偏差的影響程度進行分析，對是否需要調整進度計劃作出決策。
(1)分析產生進度偏差的原因
(2)分析偏差對后續工作及總工期的影響
當實際進度與計劃進度出現偏差時，在作必要的調整之前，需要分析由此產生的影響。
其對后續工作及總工期的影響分為如下三種情況：
①Δ≤FF對后續工作和總工期沒有影響；
②FF<Δ≤TF對后續工作有影響，但不影響總工期；
③Δ>TF對后續工作和總工期均有影響。
后兩種情況會影響到關鍵進度控制點(即里程碑事件)，可能會導致索賠事件的發生。
如果后續工作由某一分包單位實施，則會對分包單位帶來經濟損失。因此，改變關鍵控制點的時間往往會導致受到影響的后續分包單位提出索賠
在設備工程實施過程中，要求設備監理工程師定期對進度的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題及時采取有效措施加以解決。
(一)進度監測系統
設備工程進度監測過程中，一旦發現實際進度與計劃進度不符，即出現進度偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續工作產生的影響，并在必要時采取措施對進度進行調整，以確保進度目標的實現。
(二)設備工程進度監測系統工作內容
1 實際進度數據采集系統
2 數據處理
3 實際進度與計劃進度對比分析
當實際進度與計劃進度產生偏差時，可按下列步驟對偏差的影響程度進行分析，對是否需要調整進度計劃作出決策。
(1)分析產生進度偏差的原因
(2)分析偏差對后續工作及總工期的影響
當實際進度與計劃進度出現偏差時，在作必要的調整之前，需要分析由此產生的影響。
其對后續工作及總工期的影響分為如下三種情況：
①Δ≤FF對后續工作和總工期沒有影響；
②FF<Δ≤TF對后續工作有影響，但不影響總工期；
③Δ>TF對后續工作和總工期均有影響。
后兩種情況會影響到關鍵進度控制點(即里程碑事件)，可能會導致索賠事件的發生。
如果后續工作由某一分包單位實施，則會對分包單位帶來經濟損失。因此，改變關鍵控制點的時間往往會導致受到影響的后續分包單位提出索賠
