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    設(shè)備工程監(jiān)理的項(xiàng)目管理體現(xiàn)在兩個(gè)方面。其一是項(xiàng)目業(yè)主委托設(shè)備工程監(jiān)理單位所進(jìn)行的項(xiàng)目管理；其二是設(shè)備工程監(jiān)理單位從自身角度出發(fā)對(duì)其承擔(dān)的設(shè)備工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)進(jìn)行的項(xiàng)目管理。
    兩者存在一定的共同點(diǎn)，但也有所不同。
    共同點(diǎn)表現(xiàn)在兩個(gè)方面。其一是兩者之間存在的“交集”，即業(yè)主委托設(shè)備工程監(jiān)理單位所進(jìn)行的項(xiàng)目管理原本是業(yè)主可以進(jìn)行的項(xiàng)目管理；其二是兩者的管理原理、管理內(nèi)容的類(lèi)別和所采用的管理方法及工具都是相同的。
    不同點(diǎn)主要表現(xiàn)在管理目標(biāo)不完全相同，業(yè)主自己對(duì)設(shè)備工程進(jìn)行的項(xiàng)目管理涉及反映業(yè)主利益的各項(xiàng)管理目標(biāo)和管理內(nèi)容，而設(shè)備工程監(jiān)理單位對(duì)設(shè)備工程進(jìn)行的管理不僅要反映代表業(yè)主利益的各項(xiàng)管理目標(biāo)和管理內(nèi)容，還需反映設(shè)備工程監(jiān)理單位自身利益的管理目標(biāo)和管理內(nèi)容，更具有專(zhuān)業(yè)性和深入性。