企業管理知識試題及答案
發布時間：2010-01-20 共11頁
第11題
試題答案：B
法律法規：
定價方法；
1.追求利潤最大化。利潤最大化指企業在一定時期內可能獲得的利潤總額達到最大。但是利潤最大化并等于制定最高銷售價格。利潤最大化以良好的市場環境為前提，但個企業及其產品在市場上享有較高聲譽、企業具有相對競爭優勢時，可以通過定價獲得最大利潤。
2.擴大市場份額
3.適應競爭。價格競爭是市場競爭的主要手段之一。有的企業為了在市場上站住腳，總是努力以價格作為競爭武器，利用價格競爭排擠競爭者，在低價格的沖擊下，有些企業由于承受不了由于低價格帶來的虧損而被迫退出競爭，或者開拓新的市場，或者破產。這種辦法多用于產品差異比較小的行業，如質量大致相同的煤炭、規格大致相同的彩電、冰箱、洗衣機等。
4.穩定價格。為了保持現有的經營地位、市場占有率及企業形象，保持現有的盈利水平，企業一般以穩定價格為定價的目標。這種定價目標一般以穩定價格為定價的目標。這種定價目標一般適合于在同行業中舉足輕重的大企業。大企業有相當大的市場占有率和利潤，希望通過價格的穩定保持住現有的狀態，而且它也有足夠的實力來穩定價格。
定價方法
影響價格制定的最直接因素有三個：產品成本、市場需求和競爭狀況。
以市場需求為中心的定價方法。這種定價方法中，有一種方法叫理解價值定價法。理解價值定價法就是一種典型的以需求為中心的定價方法。這種定價法的基本思想是：決定商品價格的關鍵因素是賣方對商品價值的理解水平，而不是賣方的成本。另一種典型的方法是差別定價法。它要求區分具有不同需求彈性的顧客群，對他們采取不同的價格，例如：對購買整輛車和購買零部件的顧客分別采用不同的價格；同一產品賣給批發商、零售商或消費者，有著不同的價格。
第12題
試題答案：A
法律法規：
勞動管理的內容與特點； 現代勞動管理的特點主要是以人為核心的管理。
第13題
試題答案：B
法律法規：
勞動合同的變更；
勞動合同的變更是指勞動者與用人單位對依法成立的勞動合同條款所做的修改或增刪。勞動合同依法訂立后，雙方當事人必須全面履行合同規定的義務，任何一方不得擅自變更勞動合同：
第一，經雙方當事人協商同意；
第二，訂立勞動合同所依據的法律法規已經修改或廢止；
第三，企業經上級主管部門批準或根據市場變化規定轉產或調整生產任務；
第四，勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行；
第五，法律法規允許的其他情況。
勞動合同的解除；
勞動合同的解除是指在勞動合同期限屆滿之前終止勞動合同關系關系的法律行為。根據勞動法規定，勞動合同當事人經協商一致，可以解除勞動合同。另外，當法定事由出現時，用人單位或勞動者也可單方解除勞動合同。
用人單位單方解除勞動合同
第一，勞動者有下列情形之一的，用人的單位可單方解除勞動合同，而不必提前通知勞動者：
一是在試用期間被證明不符合錄用條件的；
二是嚴重違反勞動紀律或者用人單位規章制度的；
三是嚴重失職，營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害的；四是被依法追究刑事責任的。
第二，有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同，而不是勞動者不能勝任工作，經過培訓或者更換工作崗位，還不能勝任工作的；三是勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行經當事人協商不能變更勞動合同達成協議的。
第三，企業，經濟性裁減人員。單位瀕臨破產進行法定整頓期間或者生產經營狀況發生嚴重困難，確需裁減人員，應當提前30日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或全體職工意見，經向勞動行政部門報告后，可以裁減人員。但是，用人單位依據上述規定裁減人員后，在6個月內又錄用人員的，應當優先錄用被裁減的人員。
對用人單位單方解除勞動合同也有一定限制。在下列情況下，用人單位不能解除勞動合同：一是患職業病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的；二是患病或者負傷，在規定的醫療期內的；三是女職工在孕期、產期、哺乳期內的；四是法律、行政法規規定的其他情形。
勞動者單方解除勞動合同
第一，勞動者解除勞動合同，應當提前30日以書面形式通知用人單位。
第二，勞動者可以隨時通知用人單位解除勞動合同。可以隨時解除勞動合同的情形有三種：一是在試用期內的，試用期既是用人單位考察勞動者是否具備錄用條件的考察期限，也是勞動者選擇用人單位的選擇期限，因此在試用期內勞動者只要發現該用人單位不適合自己，可隨時通知解除合同。二是用人單位以暴力、威脅或者限制人身自由等非法手段強迫勞動的，勞動者可以隨時通知用人單位解除勞動合同。三是用人單位未按勞動合同約定支付勞動報酬或者提供勞動條件的，勞動者也可隨時通知用人單位解除勞動合同。
第14題
試題答案：D
法律法規：
生產管理及其基本任務；
企業生產管理是經生產產品或提供服務的生產過程為對象的計劃、組織、領導、控制活動。
生產活動涉及的關鍵問題是生產規模、產品質量、生產成本、生產速度和生產協調性等。
企業生產管理的基本任務：一是實現企業的經營目標，全面完成生產計劃所規定的任務，包括市場需求的產品或提供服務。二是不斷降低物耗、能耗，降低生產成本，縮短生產周期，減少在制品和生產資金的占用，提高經濟效益。三是適應市場需求的不斷變化，提高企業生產系統的應變能力。
生產管理科學的發展
生產管理作為一門科學是在19世紀末和20世紀初開始形成的。
