淺談監理行業的現狀和發展
發布時間：2010-01-14 共2頁
現階段，要想使監理企業迅速發展壯大，必須從以下幾點入手：
1、規范監理市場和建立行業的誠信機制：
要把監理行業引入良性發展的軌道，國家相關主管部門必須首先規范監理市場（雖然在某種意義上說，這也需要整個建筑市場的規范）。監理行業本身也要努力建立良性的行業發展機制。國家各主管部門在監理資質審批上應該抬高準入門檻，嚴格把關，防止小米加步槍式的監理企業的產生。在建筑整個市場上，嚴格執行相關審核審批制度，對整個建筑市場進行宏觀調控，規范建筑市場。現階段，建筑市場成明顯的買方市場，承包商、監理單位以及設計單位在與工程發包方的這場顧客與商家的資本博弈之中，處于明顯的弱勢和被動地位。在監理取費這場價格談判中，建設單位占據了絕對的主導地位，這也是監理取費嚴重偏低的原因之一。在規范的同時，對現階段的監理行業要大力整頓，清理沒有資質，資質不夠，或者謊報業績，人才和管理嚴重較差的小監理企業。嚴格規范監理市場。
在規范監理市場的前提下，努力利用行業協會建立行業誠信機制，一是建立監理企業的誠信機制，在法律的框架內對企業進行誠信積累和誠信檔案建設，為整個行業提供一個誠信的競爭環境；二是在建立企業誠信機制的同時建立監理行業個人的誠信機制，減少和杜絕不良分子對監理行業的損害。只有建立了良好的行業誠信機制，我們才能為行業的發展節約更多的邊界成本，更可以為行業的發展提供一個良性的行業循環系統。
還監理行業一個相對穩定的市場環境。努力建立健全建筑市場的各項法律法規。盡快把監理行業，乃至整個建筑行業引入良性發展的軌道。
2、進行監理企業的產權改革：
這點是監理企業能夠進入發展快車道的一個必須條件。明晰產權制度，一是必須脫離各級設計院所和大專院校，實行獨立核算和獨立法人，二是經營權必須完全掌控在監理企業管理層手中，他們對企業的發展負有絕對責任，也對自己的職業發展負有絕對責任。各級設計院所和大專院校可以按照合伙人的方式入股監理企業，實行控股。適度引進其它合作伙伴以及在公司內部實行MBO，由各個出資方人員組成公司董事會或類“董事會”，高層的聘用由“董事會”集體決定。但經營實權必須下放至公司管理層，“董事會”在公司經營管理方面需要起到的是“監事會”和對高層進行績效考評的作用。只有這樣，企業的管理層以及企業的各級員工才能夠充分發揮主觀能動性，企業才能夠按照現代企業的發展方向大步前進。
3、著實提高監理實際取費：
一家企業乃至一個行業的良性發展，需要社會給予一個合理的經營利潤。一個沒有利潤的產品不能稱其為好產品，一個沒有合理利潤的企業也不可能是一個好企業。企業的發展需要合理利潤的支持，人才的培養和儲備也需要企業合理利潤的支持。而現今的監理取費標準，卻無法做到這一點。今天我們的監理公司所得的所謂的利潤完全來之對監理人員的人力資源成本的“壓榨”，而不是一種真正意義上的合理的企業利潤。而失去了這個合理的企業利潤，我們也就失去了我們的人才和我們的明天。
為了行業的良性發展，我們需要我們的政府部門制定合理的、符合中國國情的切實的監理取費標準，為我們的監理企業提供一個合理的利潤空間。而這便是制約因素中最為至關重要的一點。我們的行業要發展、要壯大，我們的行業要規范，我們必須從這點出發。給我們的企業一個合理的利潤空間，給我們的行業一個良好的發展空間。
4、進行業務范圍的擴大以及行業內的資源整合：
現階段，由于監理企業的業務范圍相對比較狹窄，造成了利潤來源相對單一，抵御市場風險的能力明顯較弱。
監理企業要迅速發展壯大，進行業務范圍的擴大則是必由之路：而業務范圍的擴大主要是對現階段的監理業務進行上下游的業務延伸，現階段，我們很多監理企業所經營的業務范圍都局限在設計監理或者施工監理階段，決策監理這一塊基本無企業涉足。更談不上全面的項目管理了。這種業務范圍的狹窄，在一定程度上是符合了專業化發展的要求，只有專業化的發展才可能早就好的團隊，但是這種“專業化”勢必造成其利潤來源過于狹窄和單一，受市場和行業的影響相對較大，抵御市場風險的能力也就顯得嚴重不足。加之我國現階段，監理企業真正做到專業化的很少，這就像一個體弱多病的孩子孤獨的面對市場的風浪，危兮！而解決這種局面，首先是進行上下游的業務延伸，全面的介入決策、設計、施工以及全面項目管理各個監理階段，發展全階段的監理服務業務。這樣不僅擴大了企業利潤來源，抵御市場風險的能力較會極大的加強，而且人才的引入渠道也會相對的擴大，人才的知識結構和構成比例也會因此而得到加強和完善。對企業的人才儲備大有陴益，對企業的長遠發展也大有好處。
在進行業務擴大延伸的同時，進行必要的行業內的資源整合對監理企業的迅速壯大至關重要。行業內的較大的監理公司通過兼并、收購、合并等方法使企業規模迅速壯大，進行必要的資源整合，產生規模效應，對企業的作大作強也有很大的幫助。
只有當一個企業足夠大和強了，他才能夠有足夠的力量抵御市場的風險。
5、 加速加快監理人才的培養，建立的良好的用人、留人環境：
現階段監理行業的從業人員基本上都是半路“出家”，絕大部分都是從施工| 監理企業要想高速發展，加速、加快監理人才的培養和儲備便顯得至關重要和迫在眉睫。一是我們的教育要加大力度將監理人員的培養列入社會再教育的大系統中，為監理行業培養、輸送更多優秀的專業監理人才；二是企業在人才培養方面要投入更多的支持和關注，真正將企業人才的培養列入企業發展的長遠的戰略規劃上來。
在做好人才培養的前提下，更加要為優秀的監理人才創造一個好的用人、留人環境，首先是要切實的提高監理人員的福利待遇，為他們提供一份有相當競爭力的薪酬，只有這樣我們才能吸引優秀的人才進入監理行業，這是一個基本的大前提，再則就是要在第一個大前提下為優秀的監理人才創造一個良好的個人發展的舞臺，為他們的個人的自我實現提供機會和舞臺。真正做好用人留人工作。只有這樣監理行業的人才培養和儲備才能夠走上良性發展之路。監理行業也才能走上良性發展之路。
6、建立監理企業的品牌化戰略之路，打造卓越的監理企業品牌：
現階段，國內| 監理行業的長足發展，需要監理行業規范的大前提，需要明晰的產權變革，需要切實的改變監理行業的大環境，需要充實的人才儲備和卓越的監理企業品牌，更需要我們監理人長期不懈的努力。羅馬不是一日建成的，監理行業的真正作大作強需要我們每一個監理人每次的踏實工作，需要我們的對上述各條切實的落實，需要我們每一個監理人共同的努力。
1、規范監理市場和建立行業的誠信機制：
要把監理行業引入良性發展的軌道，國家相關主管部門必須首先規范監理市場（雖然在某種意義上說，這也需要整個建筑市場的規范）。監理行業本身也要努力建立良性的行業發展機制。國家各主管部門在監理資質審批上應該抬高準入門檻，嚴格把關，防止小米加步槍式的監理企業的產生。在建筑整個市場上，嚴格執行相關審核審批制度，對整個建筑市場進行宏觀調控，規范建筑市場。現階段，建筑市場成明顯的買方市場，承包商、監理單位以及設計單位在與工程發包方的這場顧客與商家的資本博弈之中，處于明顯的弱勢和被動地位。在監理取費這場價格談判中，建設單位占據了絕對的主導地位，這也是監理取費嚴重偏低的原因之一。在規范的同時，對現階段的監理行業要大力整頓，清理沒有資質，資質不夠，或者謊報業績，人才和管理嚴重較差的小監理企業。嚴格規范監理市場。
在規范監理市場的前提下，努力利用行業協會建立行業誠信機制，一是建立監理企業的誠信機制，在法律的框架內對企業進行誠信積累和誠信檔案建設，為整個行業提供一個誠信的競爭環境；二是在建立企業誠信機制的同時建立監理行業個人的誠信機制，減少和杜絕不良分子對監理行業的損害。只有建立了良好的行業誠信機制，我們才能為行業的發展節約更多的邊界成本，更可以為行業的發展提供一個良性的行業循環系統。
還監理行業一個相對穩定的市場環境。努力建立健全建筑市場的各項法律法規。盡快把監理行業，乃至整個建筑行業引入良性發展的軌道。
2、進行監理企業的產權改革：
這點是監理企業能夠進入發展快車道的一個必須條件。明晰產權制度，一是必須脫離各級設計院所和大專院校，實行獨立核算和獨立法人，二是經營權必須完全掌控在監理企業管理層手中，他們對企業的發展負有絕對責任，也對自己的職業發展負有絕對責任。各級設計院所和大專院校可以按照合伙人的方式入股監理企業，實行控股。適度引進其它合作伙伴以及在公司內部實行MBO，由各個出資方人員組成公司董事會或類“董事會”，高層的聘用由“董事會”集體決定。但經營實權必須下放至公司管理層，“董事會”在公司經營管理方面需要起到的是“監事會”和對高層進行績效考評的作用。只有這樣，企業的管理層以及企業的各級員工才能夠充分發揮主觀能動性，企業才能夠按照現代企業的發展方向大步前進。
3、著實提高監理實際取費：
一家企業乃至一個行業的良性發展，需要社會給予一個合理的經營利潤。一個沒有利潤的產品不能稱其為好產品，一個沒有合理利潤的企業也不可能是一個好企業。企業的發展需要合理利潤的支持，人才的培養和儲備也需要企業合理利潤的支持。而現今的監理取費標準，卻無法做到這一點。今天我們的監理公司所得的所謂的利潤完全來之對監理人員的人力資源成本的“壓榨”，而不是一種真正意義上的合理的企業利潤。而失去了這個合理的企業利潤，我們也就失去了我們的人才和我們的明天。
為了行業的良性發展，我們需要我們的政府部門制定合理的、符合中國國情的切實的監理取費標準，為我們的監理企業提供一個合理的利潤空間。而這便是制約因素中最為至關重要的一點。我們的行業要發展、要壯大，我們的行業要規范，我們必須從這點出發。給我們的企業一個合理的利潤空間，給我們的行業一個良好的發展空間。
4、進行業務范圍的擴大以及行業內的資源整合：
現階段，由于監理企業的業務范圍相對比較狹窄，造成了利潤來源相對單一，抵御市場風險的能力明顯較弱。
監理企業要迅速發展壯大，進行業務范圍的擴大則是必由之路：而業務范圍的擴大主要是對現階段的監理業務進行上下游的業務延伸，現階段，我們很多監理企業所經營的業務范圍都局限在設計監理或者施工監理階段，決策監理這一塊基本無企業涉足。更談不上全面的項目管理了。這種業務范圍的狹窄，在一定程度上是符合了專業化發展的要求，只有專業化的發展才可能早就好的團隊，但是這種“專業化”勢必造成其利潤來源過于狹窄和單一，受市場和行業的影響相對較大，抵御市場風險的能力也就顯得嚴重不足。加之我國現階段，監理企業真正做到專業化的很少，這就像一個體弱多病的孩子孤獨的面對市場的風浪，危兮！而解決這種局面，首先是進行上下游的業務延伸，全面的介入決策、設計、施工以及全面項目管理各個監理階段，發展全階段的監理服務業務。這樣不僅擴大了企業利潤來源，抵御市場風險的能力較會極大的加強，而且人才的引入渠道也會相對的擴大，人才的知識結構和構成比例也會因此而得到加強和完善。對企業的人才儲備大有陴益，對企業的長遠發展也大有好處。
在進行業務擴大延伸的同時，進行必要的行業內的資源整合對監理企業的迅速壯大至關重要。行業內的較大的監理公司通過兼并、收購、合并等方法使企業規模迅速壯大，進行必要的資源整合，產生規模效應，對企業的作大作強也有很大的幫助。
只有當一個企業足夠大和強了，他才能夠有足夠的力量抵御市場的風險。
5、 加速加快監理人才的培養，建立的良好的用人、留人環境：
現階段監理行業的從業人員基本上都是半路“出家”，絕大部分都是從施工| 監理企業要想高速發展，加速、加快監理人才的培養和儲備便顯得至關重要和迫在眉睫。一是我們的教育要加大力度將監理人員的培養列入社會再教育的大系統中，為監理行業培養、輸送更多優秀的專業監理人才；二是企業在人才培養方面要投入更多的支持和關注，真正將企業人才的培養列入企業發展的長遠的戰略規劃上來。
在做好人才培養的前提下，更加要為優秀的監理人才創造一個好的用人、留人環境，首先是要切實的提高監理人員的福利待遇，為他們提供一份有相當競爭力的薪酬，只有這樣我們才能吸引優秀的人才進入監理行業，這是一個基本的大前提，再則就是要在第一個大前提下為優秀的監理人才創造一個良好的個人發展的舞臺，為他們的個人的自我實現提供機會和舞臺。真正做好用人留人工作。只有這樣監理行業的人才培養和儲備才能夠走上良性發展之路。監理行業也才能走上良性發展之路。
6、建立監理企業的品牌化戰略之路，打造卓越的監理企業品牌：
現階段，國內| 監理行業的長足發展，需要監理行業規范的大前提，需要明晰的產權變革，需要切實的改變監理行業的大環境，需要充實的人才儲備和卓越的監理企業品牌，更需要我們監理人長期不懈的努力。羅馬不是一日建成的，監理行業的真正作大作強需要我們每一個監理人每次的踏實工作，需要我們的對上述各條切實的落實，需要我們每一個監理人共同的努力。
