推行品質觀念的的捷徑是什麼
發布時間：2014-02-25 共1頁
問：
遵從標準似乎已成為日本人的一種生活方式，當年輕人到公司上班時，這個觀念在他們腦海中便已根深蒂固。美國產業之所以連連失守，是因為許多發展中國家制造出品質更好的產品。你認為什麼是推廣品質管理及使我們的產業保持競爭力的捷徑？
答:
推行品質觀念的捷徑是公司主管負起教育職工的責任，協助他們學習必需的知識。日本人并非生下來即被設定程式的機器人。還記得二戰大戰前，全世界對寒磣及不可靠的定義是“日本制”。他們有了改變是因為他們必須改變。
我時常跟企業管理學院之類的教育界人士接觸。發現他們并沒有十分看重品質。至少不是我們喜歡的內容。他們仍用傳統學說來教授品質。我們提供個案研究、影片及足夠資料給那些認真傳授品質觀念的教授。哈佛大學及其他一些學校，均采用這些資料。事實上，某些企業管理學院教授錯誤的講授品質觀念，等于是替我們顧問公司招生意。
我在講課時，年輕人很難掌握現代潮流，教授們又沉溺在錯誤的觀念中----雖然不是全部，但以足夠鑄成遺憾。
日本公司所做的教育及訓練，或許已超過學校。我認為這是公司營運政策的重要部分。
當美國公司向學校表示他們不滿校方教導品質及其他觀念時，情況便會改變。我們需要讓他們知道，我們并不滿意。改變全國授課內容需要一段時日，但是要求改變才能起步。公司，甚至是整體產業，都可以迅速改變。當改良品質程序確立并開始運行之后，每個人都能夠接納它。我們為一些公司設立一所規模完整的大學，這所大學的效果非常好。
