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　　國際工程總承包項目前期財務工作的好壞不僅直接關系到項目的中標，而且對中標后工程進度質量、安全和成本控制有著至關重要的作用。
　　隨著我國實施“走出去”戰略的推進，國際工程總承包項目呈現出一些新特點，對財務工作提出了新挑戰。如何適應新項目開拓及合同執行，發揮專業優勢，更好地服務于項目，是擺在財務人員面前的新課題。
　　現階段總承包項目的主要特點
　　第一，工程規模迅速擴張。近幾年來，中資公司承攬的國際工程總承包項目合同額從幾億到幾十億美元屢見不鮮，中資公司“走出去”搶占大型國際工程承包市場的實力已今非昔比。
　　第二，項目融資需求多樣。**各種帶資承包項目日益增多，融資方案優惠與否，已成為業主選擇中標企業的主要因素和中資公司的核心競爭力。
　　第三，項目技術含量增加。合同項目由“勞動密集型”的土木工程，向“技術密集型”的制造業、機電產品工程項目轉化，項目實施的技術含量及復雜程度明顯增大。
　　第四，聯營體項目承包增多。與國內外跨國公司采取強強聯合，發揮各自優勢，不僅大大提高了中標概率，更有利于共同控制、分散項目風險。
　　第五，項目實施工期較長。隨著項目規模的擴大、技術復雜程度的提升，在實施項目期間，經受政治、經濟、技術、文化、安全等風險的可能性明顯加大。對外匯、稅務、勞工、清關、商檢等項目風險的控制能力直接影響項目收益的實現。
　　國際工程承包項目前期財務工作的重點
　　國際工程承包項目前期是指項目信息收集、立項、考察、投標報價、簽約及生效等五個階段。
　　一、項目信息追蹤階段的財務工作
　　財務部門可參與項目信息篩選工作，**從財務規避風險角度對業主資質、項目資金來源、招標進度等進行分析，并結合公司項目在該行業領域的優劣勢進行客觀評價，為最終是否跟蹤項目，提出參考意見或建議。
　　二、項目立項階段的財務工作
　　經過對項目基本情況的調查分析判斷，如業主有迫切的需求實施該項目，資金有保障，甚至已有金融機構對項目的融資產生濃厚興趣，且本公司在該行業具有一定競爭優勢，**則應通過項目評審對項目予以立項。財務部門對項目的可行性進行重點財務指標分析，避免由于業主財力不足而中途放棄項目，或簽約后無力生效，造成公司前期投入的損失。