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　　2、有利于提高企業(yè)的管理水平
　　（1）知人善任，強(qiáng)化組織管理職能前置的項(xiàng)目經(jīng)理盡早地肩負(fù)了重任，更能從實(shí)際出發(fā)，按照權(quán)責(zé)一致、指揮有力、信息順暢、經(jīng)濟(jì)效率的原則，確定施工項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)；選配人員時(shí)，將如饑似渴地盼望、珍惜人才，堅(jiān)持才職相稱、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)相容原則，不求全才，而求專才，用人所長，避人所短。在工作中更加寬宏大量，善于與人求同存異，最大限度地帶領(lǐng)班子成員，充分發(fā)揮大膽決策科學(xué)管理的職能；更加自覺地團(tuán)結(jié)全體職工，同心同德，與大家同甘苦，共命運(yùn)；使自己的指揮、應(yīng)變和管理才能得到充分發(fā)揮，從而進(jìn)一步激發(fā)大家的生產(chǎn)積極性。
　　（2）進(jìn)度控制管理已完工程量即進(jìn)度是監(jiān)理工程師計(jì)量的依據(jù)和基礎(chǔ)，是工程款撥付的前提，沒有進(jìn)度，就沒有效益。職能前置的項(xiàng)目經(jīng)理，因其最早掌握協(xié)議書中規(guī)定的合同工期和所制訂的進(jìn)度計(jì)劃，掌握重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序之所在，因而能有效地指導(dǎo)有關(guān)人員制定出完成此計(jì)劃的技術(shù)、工藝、設(shè)備措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的完成。同時(shí)，職能前置的項(xiàng)目經(jīng)理也會相應(yīng)地進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的建立和運(yùn)作，必將在心中極早地考慮激勵(lì)機(jī)制的建立運(yùn)作方案，以嚴(yán)格的獎懲手段激發(fā)項(xiàng)目部各層次的每個(gè)成員的積極性，確保進(jìn)度完成過程中始終有強(qiáng)勁的活力。
　　（3）質(zhì)量安全控制如前所述，質(zhì)量合格的已完成的工程量，是監(jiān)理工程師簽認(rèn)的依據(jù)和撥款的前提。職能前置的項(xiàng)目經(jīng)理將加倍重視工程質(zhì)量，始終以“質(zhì)量第一，用戶至上”，作為質(zhì)量控制的基本原則，努力做到“以人為核心，”把人作為質(zhì)量控制的動力，千方百計(jì)提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人的工作質(zhì)量，保工序質(zhì)量，保工程質(zhì)量。同時(shí)，在質(zhì)量保證體系的各個(gè)環(huán)節(jié)中，堅(jiān)持以防為主，重點(diǎn)放在事前控制，事中控制，強(qiáng)化工作質(zhì)量檢查，工序質(zhì)量檢查，即強(qiáng)化工程質(zhì)量的過程控制。|考試|大*咨詢工程師|安全目標(biāo)也是協(xié)議書中承諾的重要內(nèi)容之一，安全工作的好壞直接影響著工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、人的生命和國家財(cái)產(chǎn)的安危，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)。象對待工程質(zhì)量一樣，也將得到高度重視并采取一系列措施，使安全始終處于可控狀態(tài)。
　　（4）成本控制職能前置的項(xiàng)目經(jīng)理，比通常情況下更早地承擔(dān)了工程建設(shè)施工項(xiàng)目的重任，完全了解業(yè)主降低工程造價(jià)的內(nèi)容和決心。所以，他最懂得孰重孰輕，必將超前地采取一系列有力的、有針對性的措施，抓好成本控制，諸如：加強(qiáng)成本預(yù)測與計(jì)劃、狠抓成本的動態(tài)控制、實(shí)行項(xiàng)目管理班子職能人員責(zé)任明確的歸口管理等。 由計(jì)劃人員抓組織措施落實(shí)，以控制工期，增加產(chǎn)值，降低費(fèi)用；由技術(shù)人員抓技術(shù)措施落實(shí)，節(jié)約工料費(fèi)；由定額人員抓勞動定額管理，以減少勞力經(jīng)費(fèi)；由機(jī)械人員控制機(jī)械完好率、利用率；材料人員要把好材料采購關(guān)，堅(jiān)持“貨比三家，價(jià)比三家”，以做到材料費(fèi)節(jié)約；預(yù)算人員抓好概預(yù)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)和結(jié)算對比，為成功索賠打好基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持寬進(jìn)嚴(yán)出，把好收支關(guān)，并搞好工程項(xiàng)目成本核算與分析，找出成本升降的原因，訂出改進(jìn)措施，提高成本管理水平。 除此之外，職能前置的項(xiàng)目經(jīng)理一般會進(jìn)行層層承包，進(jìn)行壓力傳遞，把成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)分解到班組乃至每個(gè)職工身上；并且建立嚴(yán)密的成本核算體系，實(shí)現(xiàn)分級核算與分工核算，搞好施工“三算”，即開工搞好預(yù)算，施工中搞好會計(jì)核算，工程款結(jié)算，內(nèi)部承包結(jié)算，竣工后搞好竣工結(jié)算。通過嚴(yán)密的成本核算體系，將成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)分解與考核標(biāo)準(zhǔn)相對應(yīng)。