多項目管理在大型建筑企業工程項目中的應用研究（五）
發布時間：2010-01-14 共1頁
5.結論
多項目管理就是要建立一套可靠的、可重復使用的管理系統，按照優先管理方式，有效地協調分配現有的資源，與他人合作，使多個項目同步平穩運行，確保各個項目按計劃完成。通過建立項目辦公室，可以解決資源的沖突，使多個項目平穩達到合同目標。
多項目管理在項目管理中是一個新的領域，& 參考文獻
[1] （美）艾琳·P. 托比，邁克爾·托比（Michael Tobis）。多項目管理[M]. 北京：機械工業出版社，2003
[2] （美）J.Kent Crawford. 項目管理辦公室解決方案[M]. 北京：電子工業出版社，2004
[3] （美）Ronald Mascitelli. 如何構建項目型企業——精益項目管理之道[M] .北京：清華大學出版社，2004
[4] 林鳴，馬士華。動態聯盟—項目管理新模式[M]. 北京：電子工業出版社，2003
[5] 全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會。建設工程項目管理[M]. 北京：中國建筑工業出版社，2004
[6] 儒商文化公司。項目管理現用現查[M]. 北京：中國建材工業出版社，2004
多項目管理就是要建立一套可靠的、可重復使用的管理系統，按照優先管理方式，有效地協調分配現有的資源，與他人合作，使多個項目同步平穩運行，確保各個項目按計劃完成。通過建立項目辦公室，可以解決資源的沖突，使多個項目平穩達到合同目標。
多項目管理在項目管理中是一個新的領域，& 參考文獻
[1] （美）艾琳·P. 托比，邁克爾·托比（Michael Tobis）。多項目管理[M]. 北京：機械工業出版社，2003
[2] （美）J.Kent Crawford. 項目管理辦公室解決方案[M]. 北京：電子工業出版社，2004
[3] （美）Ronald Mascitelli. 如何構建項目型企業——精益項目管理之道[M] .北京：清華大學出版社，2004
[4] 林鳴，馬士華。動態聯盟—項目管理新模式[M]. 北京：電子工業出版社，2003
[5] 全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會。建設工程項目管理[M]. 北京：中國建筑工業出版社，2004
[6] 儒商文化公司。項目管理現用現查[M]. 北京：中國建材工業出版社，2004
