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　　3.多項目管理與項目辦公室
　　3.1.多項目管理（Managing Multiple Project）
　　多項目管理是美國邁克爾？托比（Michael Tobis）博士，艾琳？托比（Iren P.Tobis）博士運用系統工程的方法和心理學方法，以培養技能、提高生產率和滿意度為目標，而從不同的視角和背景總結出來的。多項目管理就是一個項目經理同時管理多個項目，在組織中協調所有項目的選擇、評估、計劃、控制。采取多項目&　　3.2.項目辦公室
　　項目辦公室是一個配備了能滿足組織的項目管理需求的項目管理專業人員的項目管理中心，是企業項目決策的支持機構和項目管理的服務機構。其主要職責是：開發和維護工程項目標準、方法和程序；為企業提供工程項目管理的咨詢和指導；為企業提供工程項目管理培訓；為企業提供有關工程項目管理的其他支持。項目辦公室一般分為三級：&項目控制辦公室，業務單元項目辦公室（事業部級項目辦公室），戰略辦公室。項目控制辦公室適用于大型的、復雜的單個項目，它通過整體的項目進度安排，確保工程整體滿足合同進度要求。事業部級項目辦公室為大量的、不同規模的多個項目提供資源，解決多個項目對同一種資源的競爭性沖突，并識別項目的優先級。