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　　摘要：本文針對我國當前大型建筑施工企業的工程項目管理，對多項目管理的控制管理應用研究，通過建立項目辦公室，管理區域市場，有效地協調分配現有的資源，解決需求的沖突，開發出可靠和可重復使用的系統。
　　關鍵詞：多項目管理，工程項目，項目辦公室，協調分配，資源　　　　　　　　　
　　1.前言
　　中國進入WTO已4年，國內施工企業面臨國外企業競爭壓力越來越大。國內建筑企業的改革正在向施工設計總承包和專業承包方向發展，逐步由現行的勞動力密集型向知識密集型、管理密集型、資金密集型的企業轉變。建設部有關部門曾組織對在中國施工的境外企業做了一次調查，根據調查顯示：70%的外國企業認為，外企最大的優勢是技術，第二是管理。而中國企業最大的優勢是價格，最大弱勢是管理，其次的弱勢是技術。根據2004年《財富》雜志世界企業500強、2004年中國企業聯合會國內企業500強的統計，我們對居于國內首位與世界首位的建筑企業施工管理能力進行比較，如下表1：表1 國內首位與世界首位建筑企業施工能力的比較

	資產（億美元）	收入（億美元）	人均收入（萬美元）	利潤 （億美元）	人均利潤 （萬美元）
①中國鐵路工程總公司	86	85.35	2.9	0.57	0.02
②法國布依格	316	246.97	19.87	5.09	0.41
① / ②	27.22%	34.56%	14.59%	11.2%	4.88%

　　從上數據可知，我國建筑業的代表——中國鐵路工程總公司的管理能力仍有很大的提升空間。同時也反映出我國的其他大型建筑企業的工程項目管理期待強化管理水平，提高管理效率。多項目管理是企業在同一時間內運行很多項目，且能經濟有效地同時管理好眾多項目的前沿理論，對改善我國現行的建設工程項目管理應有較大的參考價值。