論工程公司項目的矩陣式管理（三）
發(fā)布時間：2010-01-14 共1頁
3、明確崗位責(zé)任制，理清設(shè)計所與項目的職責(zé)分工。
項目經(jīng)理的職責(zé)：對所負(fù)責(zé)項目的設(shè)計進(jìn)度、成本、質(zhì)量及施工配合中的技術(shù)問題全面負(fù)責(zé)：
1）制定和實施工程項目質(zhì)量目標(biāo)；
2）配合經(jīng)營部編制設(shè)計任務(wù)書，制定項目進(jìn)度計劃及圖紙詳細(xì)目錄清單，組織各專業(yè)編制并負(fù)責(zé)整理、匯總本工程的設(shè)計輸入文件，并送主管部門審批；
3）組織方案設(shè)計和工藝流程設(shè)計，確保符合國家政策，符合批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和各項審批文件的要求，滿足功能使用要求，并積極采用先進(jìn)技術(shù)；
4）負(fù)責(zé)本項目人力、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、成本等工作的管理與過程控制；
5）負(fù)責(zé)本項目內(nèi)、外部接口的管理與協(xié)調(diào)；
6）匯總項目設(shè)計評審資料，在評審前發(fā)放至評審專家手中；
7）根據(jù)確定的評審時機組織本項目的有關(guān)人員進(jìn)行評審、參加設(shè)計評審工作并根據(jù)評審意見進(jìn)行修改；
8）組織參加初步設(shè)計審查工作并根據(jù)審查意見進(jìn)行修改；
9）組織協(xié)調(diào)各專業(yè)開展施工圖設(shè)計工作；
10）根據(jù)設(shè)計進(jìn)度計劃的安排并結(jié)合本工程的具體情況，督促并協(xié)調(diào)各專業(yè)間的接口工作，如互提資料等；
11）組織各專業(yè)間的對圖、會簽工作；
12）統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)項目的出圖、蘭曬及文整工作；
13）組織參加所需的施工圖圖紙審查工作并根據(jù)審查意見進(jìn)行修改；
14）負(fù)責(zé)外來文件，包括顧客財產(chǎn)的管理及項目質(zhì)量記錄的收集和保管控制；
15）組織各專業(yè)進(jìn)行施工技術(shù)交底、施工配合、竣工驗收和工程回訪；
16）保證項目進(jìn)行的全過程符合我院的質(zhì)量管理體系要求；
17）負(fù)責(zé)編寫工程項目設(shè)計總結(jié)；
18）對本項目的參加人員進(jìn)行考評，項目完成時提交設(shè)計所。
設(shè)計所職責(zé)：設(shè)計所是院主要生產(chǎn)部門，是公司的常設(shè)部門，是進(jìn)行設(shè)計工作的作業(yè)層機構(gòu)，具有行政職能，各所可由若干個專業(yè)室組成。主要負(fù)責(zé)基層的組織建設(shè)、設(shè)計、技術(shù)質(zhì)量管理、人力資源管理等。
1）項目投標(biāo)投標(biāo)階段，完成投標(biāo)項目中本專業(yè)分工的工程量、可行性研究等項目任務(wù)。
2）項目實施階段，各專業(yè)設(shè)計室配合項目經(jīng)理組織本專業(yè)設(shè)計組，及時派出專業(yè)負(fù)責(zé)人，確定專業(yè)審核人員，與項目設(shè)計組積極地協(xié)調(diào)配合，并根據(jù)各自的職責(zé)分工，使本專業(yè)的設(shè)計在進(jìn)度、質(zhì)量、費用等方面都達(dá)到項目控制目標(biāo)。
3）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，對本專業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4）對本所專業(yè)設(shè)計的設(shè)計方案論證評審。做好事先指導(dǎo)、中間檢查、成品審核等重要環(huán)節(jié)和工序管理，做好技術(shù)審核工作。
5）貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一本專業(yè)的技術(shù)措施和技術(shù)規(guī)定。
6）做好本專業(yè)的業(yè)務(wù)建設(shè)，技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)等。
7）做好質(zhì)量跟蹤及質(zhì)量抽查和質(zhì)量信息反饋工作。
8）做好人員安排和調(diào)度工作，加強勞動管理，不斷提高設(shè)計效率。
9）負(fù)責(zé)本所的技術(shù)進(jìn)步。
10）負(fù)責(zé)本所設(shè)計人員的考核。（咨詢工程師）
項目經(jīng)理的職責(zé)：對所負(fù)責(zé)項目的設(shè)計進(jìn)度、成本、質(zhì)量及施工配合中的技術(shù)問題全面負(fù)責(zé)：
1）制定和實施工程項目質(zhì)量目標(biāo)；
2）配合經(jīng)營部編制設(shè)計任務(wù)書，制定項目進(jìn)度計劃及圖紙詳細(xì)目錄清單，組織各專業(yè)編制并負(fù)責(zé)整理、匯總本工程的設(shè)計輸入文件，并送主管部門審批；
3）組織方案設(shè)計和工藝流程設(shè)計，確保符合國家政策，符合批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和各項審批文件的要求，滿足功能使用要求，并積極采用先進(jìn)技術(shù)；
4）負(fù)責(zé)本項目人力、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、成本等工作的管理與過程控制；
5）負(fù)責(zé)本項目內(nèi)、外部接口的管理與協(xié)調(diào)；
6）匯總項目設(shè)計評審資料，在評審前發(fā)放至評審專家手中；
7）根據(jù)確定的評審時機組織本項目的有關(guān)人員進(jìn)行評審、參加設(shè)計評審工作并根據(jù)評審意見進(jìn)行修改；
8）組織參加初步設(shè)計審查工作并根據(jù)審查意見進(jìn)行修改；
9）組織協(xié)調(diào)各專業(yè)開展施工圖設(shè)計工作；
10）根據(jù)設(shè)計進(jìn)度計劃的安排并結(jié)合本工程的具體情況，督促并協(xié)調(diào)各專業(yè)間的接口工作，如互提資料等；
11）組織各專業(yè)間的對圖、會簽工作；
12）統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)項目的出圖、蘭曬及文整工作；
13）組織參加所需的施工圖圖紙審查工作并根據(jù)審查意見進(jìn)行修改；
14）負(fù)責(zé)外來文件，包括顧客財產(chǎn)的管理及項目質(zhì)量記錄的收集和保管控制；
15）組織各專業(yè)進(jìn)行施工技術(shù)交底、施工配合、竣工驗收和工程回訪；
16）保證項目進(jìn)行的全過程符合我院的質(zhì)量管理體系要求；
17）負(fù)責(zé)編寫工程項目設(shè)計總結(jié)；
18）對本項目的參加人員進(jìn)行考評，項目完成時提交設(shè)計所。
設(shè)計所職責(zé)：設(shè)計所是院主要生產(chǎn)部門，是公司的常設(shè)部門，是進(jìn)行設(shè)計工作的作業(yè)層機構(gòu)，具有行政職能，各所可由若干個專業(yè)室組成。主要負(fù)責(zé)基層的組織建設(shè)、設(shè)計、技術(shù)質(zhì)量管理、人力資源管理等。
1）項目投標(biāo)投標(biāo)階段，完成投標(biāo)項目中本專業(yè)分工的工程量、可行性研究等項目任務(wù)。
2）項目實施階段，各專業(yè)設(shè)計室配合項目經(jīng)理組織本專業(yè)設(shè)計組，及時派出專業(yè)負(fù)責(zé)人，確定專業(yè)審核人員，與項目設(shè)計組積極地協(xié)調(diào)配合，并根據(jù)各自的職責(zé)分工，使本專業(yè)的設(shè)計在進(jìn)度、質(zhì)量、費用等方面都達(dá)到項目控制目標(biāo)。
3）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，對本專業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4）對本所專業(yè)設(shè)計的設(shè)計方案論證評審。做好事先指導(dǎo)、中間檢查、成品審核等重要環(huán)節(jié)和工序管理，做好技術(shù)審核工作。
5）貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一本專業(yè)的技術(shù)措施和技術(shù)規(guī)定。
6）做好本專業(yè)的業(yè)務(wù)建設(shè)，技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)等。
7）做好質(zhì)量跟蹤及質(zhì)量抽查和質(zhì)量信息反饋工作。
8）做好人員安排和調(diào)度工作，加強勞動管理，不斷提高設(shè)計效率。
9）負(fù)責(zé)本所的技術(shù)進(jìn)步。
10）負(fù)責(zé)本所設(shè)計人員的考核。（咨詢工程師）
