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　　3.項目進展評價技術由于項目中有許多任務組成，在項目進行到一定階段后就會發現，有些任務工期縮短了，有些加長了；有些任務超出了預算，有些低于預算。如何從整體上評價進展呢？這就是本技術中要討論的問題。本技術中的主要內容包括：
　　■ 流逝時間評價法
　　■ 工期評價法
　　■ 工時評價法
　　4.網絡計劃技術（PERT、CPM）
　　網絡計劃是以網絡圖為基礎的計劃模型，其最基本的優點就是能直觀地反映工作項目之間的相互關系，使一項計劃構成一個系統的整體，為實現計劃的定量分析奠定了基礎。同時，從數學的高度運用最優化原理，去揭示整個計劃的關鍵工作以及巧妙地安排計劃中的各項工作，從而可使計劃管理人員依照執行的情況信息，有科學根據地對未來做出預測，使得計劃自始自終在人們的監督和控制之中，達到以最短的工期、最少的資源、最好的流程、最低的成本來完成所控制的項目。
　　網絡計劃的基本形式是CPM（關鍵線路法）與PERT（概率網絡評審技術）。前者是美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯合研究提出，后者則是在1958年由美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規劃和研究在核潛艇上發射“北極星”導彈的計劃中首先提出的。兩者在初級發展階段的主要區別是：
　　■ CPM假設每項活動的作業時間是確定值，而PERT中作業時間是不確定的，是用概率方法進行估計的估算值。
　　■ CPM不僅考慮時間，還考慮費用，重點在于費用和成本的控制，而PERT用于含有大量不確定因素的大規模開發研究項目，重點在于時間控制。
　　■ 到后來兩者有發展一致的趨勢，常常被結合使用，以求得時間和費用的最佳控制。
　　關鍵路徑法是項目時間管理中的技術，簡稱CPM.它是把完成任務需要進行的工作進行分解，估計每個任務的工期，然后在任務間建立相關性，形成一個“網絡”，通過網絡計算，找到最長的路徑（主要矛盾），再進行優化。本技術的主要內容有：
　　■ 項目目標確定與時間、成本、資源的綜合權衡
　　■ 工作分解結構建立
　　■ 工期估算影響因素
　　■ 正向計算
　　■ 反向計算
　　■ 時差計算等
　　5.WBS，OBS，CBS，PBS分解技術WBS是項目范圍管理中的技術，它是確定項目范圍的一種主要技術，也是進行成本、資源的估算的基礎。本技術的主要內容包括：
　　■ 分解原則
　　■ 工作分解結構
　　■ 組織分解結構
　　■ 成本分解結構
　　■ 產品分解結構　　　　
　　6.項目管理可視化技術項目管理的不可見屬性，為項目團隊的溝通、控制帶來了很大的障礙。本技術將介紹，如何把項目的進度、成本、風險、質量可視化的方法。（咨詢工程師）