咨詢工程師：項目及項目管理（三）
發布時間：2010-01-14 共1頁
三。項目管理的知識領域
在PMBOK中，將項目管理劃分為9個知識領域，范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和整體管理。其中范圍、時間、成本和質量是項目管理的四大核心領域。
四。項目管理的五大過程
1.啟動：批準一個項目或階段，并且有意向往下進行的過程。
2.計劃：制定并改進項目目標，從各種預備方案中選擇最好的方案，以實現所承擔項目的目標。
3.執行：協調人員和其他資源并實施項目計劃。
4.控制：通過定期采集執行情況數據，確定實施情況與計劃的差異，便于隨時采取相應的糾正措施，保證項目目標的實現。
5.收尾：對項目的正式接收，達到項目有序的結束。
五。項目管理的基本思想和技術
1.掙值法EVMS
掙值法實際上是一種分析目標實施與目標期望之間差異的方法，故又常被稱為偏差分析法。掙值法通過測量和已完成的工作的預算費用與已完成工作的實際費用和計劃工作的預算費用得到有關計劃實施的進度和費用偏差，而達到判斷項目預算和進度計劃執行情況的目的。其獨特之處在于以預算和費用來衡量工程的進度。
簡而言之，EVMS的思想可以概括為以下幾個方面：
■ 所有工作開始之前的預先計劃
■ 基于技術目標上的性能衡量
■ 時間表狀況分析
■ 按照完成的工作對資金支出的分析（非預定的工作）
■ 隔離問題：在費用時間表參數內的技術質量問題–不打算替換或更換技術問題過程中的探測
■ 預測完成日期和最終費用
■ 糾正行為
■ 維持性能測定基線的正常控制
2.蒙托卡羅模擬技術蒙托卡羅模擬技術是項目風險管理——不確定性分析技術。由于項目中許多因素是變化的，不能用一個固定的值來描述，例如，在軟件開發項目中，開發某個子程序到底需要多長時間，一般來說，不能用一個定值（例如20天）描述，但是根據經驗，往往可以給出一個范圍，例如18-23天。問題是，如果在一個項目中有多個因素都是具有不確定性，如何計算結果呢。這就是蒙托卡羅模擬技術所要做的。本技術中的主要內容包括：
■ 描述不確定性風險因素的方法
■ 如何建立項目模型
■ 抽樣技術
■ 數據分析技術
■ 敏感性分析等（咨詢工程師）
在PMBOK中，將項目管理劃分為9個知識領域，范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和整體管理。其中范圍、時間、成本和質量是項目管理的四大核心領域。
四。項目管理的五大過程
1.啟動：批準一個項目或階段，并且有意向往下進行的過程。
2.計劃：制定并改進項目目標，從各種預備方案中選擇最好的方案，以實現所承擔項目的目標。
3.執行：協調人員和其他資源并實施項目計劃。
4.控制：通過定期采集執行情況數據，確定實施情況與計劃的差異，便于隨時采取相應的糾正措施，保證項目目標的實現。
5.收尾：對項目的正式接收，達到項目有序的結束。
五。項目管理的基本思想和技術
1.掙值法EVMS
掙值法實際上是一種分析目標實施與目標期望之間差異的方法，故又常被稱為偏差分析法。掙值法通過測量和已完成的工作的預算費用與已完成工作的實際費用和計劃工作的預算費用得到有關計劃實施的進度和費用偏差，而達到判斷項目預算和進度計劃執行情況的目的。其獨特之處在于以預算和費用來衡量工程的進度。
簡而言之，EVMS的思想可以概括為以下幾個方面：
■ 所有工作開始之前的預先計劃
■ 基于技術目標上的性能衡量
■ 時間表狀況分析
■ 按照完成的工作對資金支出的分析（非預定的工作）
■ 隔離問題：在費用時間表參數內的技術質量問題–不打算替換或更換技術問題過程中的探測
■ 預測完成日期和最終費用
■ 糾正行為
■ 維持性能測定基線的正常控制
2.蒙托卡羅模擬技術蒙托卡羅模擬技術是項目風險管理——不確定性分析技術。由于項目中許多因素是變化的，不能用一個固定的值來描述，例如，在軟件開發項目中，開發某個子程序到底需要多長時間，一般來說，不能用一個定值（例如20天）描述，但是根據經驗，往往可以給出一個范圍，例如18-23天。問題是，如果在一個項目中有多個因素都是具有不確定性，如何計算結果呢。這就是蒙托卡羅模擬技術所要做的。本技術中的主要內容包括：
■ 描述不確定性風險因素的方法
■ 如何建立項目模型
■ 抽樣技術
■ 數據分析技術
■ 敏感性分析等（咨詢工程師）
