精品理论电影在线_日韩视频一区二区_一本色道精品久久一区二区三区_香蕉综合视频

國際工程項目的管理模式(二)

發布時間:2010-01-14 共1頁

  設計-建造與交鑰匙(Turn key)工程方式
  設計-建造方式(Desing Build)是一種簡練的項目管理方式。
  在項目原則確定之后,業主選定一家公司負責項目的設計和施工。這種方式在投標和訂合同時是以總價合同為基礎的。設計建造總承包商對整個項目的成本負責,他首先選擇一家咨詢設計公司進行設計,然后采用競爭性招標方式選擇分包商,當然也可以利用本公司的設計和施工力量完成一部分工程。
  設計-建造模式是一種項目組織方式。業主和設計建造承包商密切合作,完成項目的規劃、設計、成本控制、進度安排等工作,甚至負責土地購買和項目融資。使用一個承包商對整個項目負責,避免了設計和施工的矛盾,可顯著降低項目的成本和縮短工期。同時,在選定承包商時,把設計方案的優劣做為主要的評標因素,可保證業主得到高質量的工程項目。      
  設計-管理模式   
  設計-管理模式(Design-Manage)是指同一實體向業主提供設計和施工管理服務的工程管理方式。采用設計管理合同時,業主只簽訂一份既包括設計也包括類似CM服務在內的合同。設計-管理模式的實現可以有兩種形式:一是業主與設計-管理公司和施工總承包商分別簽訂合同,由設計管理公司負責設計并對項目的實施進行管理;另一種是業主只與設計-管理公司簽訂合同,由設計公司分別與各個單獨的承包商和供應商簽訂合同,由他們施工和供貨。
  BOT方式
  BOT(Build -Operate-Transfer)即建造運營移交模式。這種模式是80年代在國外興起的一種依靠國外私人資本進行基礎設施建設的一種融資和建造的項目管理方式,或者說是基礎設施國有項目民營化。它是指東道國政府開放本國基礎設施建設和運營市場,吸收國外資金,授給項目公司以特許權,由該公司負責融資和組織建設,建成后負責運營及償還貸款。在特許期滿時將工程移交給東道國政府。
  管理承包 
  管理承包(Management Contracting)商須與專業咨詢顧問(如建筑師、工程師、測量師等)進行密切合作,對工程進行計劃管理、協調和控制。工程的實際施工由分包商或各單獨承包商承擔。
  項目管理
  項目經理(Project Management)的主要任務是自始至終對一個項目負責,這可能包括項目任務書的編制、預算控制、法律與行政障礙的排除、土地資金的籌集等,同時使設計者、工料測量師和承包商的工作正確地分階段進行,在適當的時候引入指定分包商的合同和任何專業建造商的單獨合同,以使業主委托的活動順利進行。(咨詢工程師)

百分百考試網 考試寶典

立即免費試用