技術創新管理新范式：項目組合管理（一）
發布時間：2010-01-14 共1頁
本文圍繞目前我國技術創新中存在的缺乏組合觀點，缺乏戰略考慮，忽視企業核心能力的培育和提高，忽視短期項目與長期項目、漸進型與重大項目之間的均衡考慮，只注重成功項目、忽視失敗項目所具有的作用等問題，結合國內外創新項目管理的研究現狀及發展趨勢，通過典型案例和面上調查分析，提出企業實施技術創新項目組合管理的必要性及意義，以期改變我國傳統的技術創新項目管理范式。
良好的項目管理是有效實施技術創新的關鍵，然而，我國對技術創新項目管理的理論研究尚處于起步階段，尤其是企業對技術創新項目管理的研究還十分有限，再加上技術創新項目自身具有的一系列特征，更進一步增加了其復雜性。
一、我國企業技術創新活動和管理中存在的問題
根據調查研究，我國企業技術創新管理中存在的問題可以歸結為以下幾點：
1．在創新過程中缺乏有效的戰略指導
企業要想求得生存與發展，就必須在現有的基礎上不斷創新，并運用戰略管理將各種資源變成社會所需要的產品和服務。
根據調查，我國許多企業技術戰略模糊不清，或者實際上根本就不存在，一些企業即使有形式上的戰略，也沒有被企業員工廣泛理解和接受。公司的技術戰略往往考慮的是外部顧客的需求，對外圍技術依賴程度大，而對企業核心技術能力和技術組合平衡考慮得比較少。在R&D的資源分配上，缺乏戰略考慮表現在過于注重現有產品和工藝的維持及一些短期發展計劃，很少強調長期發展計劃和新產品、新技術的基礎研究活動。這些情況說明我國技術創新還處于有待提高的階段，研究水平比較低，核心技術發展緩慢，不利于形成持久競爭優勢。除了SBU或公司的技術戰略制訂本身存在問題外，我國企業普遍存在的一個問題是技術戰略與企業發展的總體戰略相脫節的現象。根據我們對50家企業的調查，完全脫節的占9％，有一定程度脫節的占28％，一般的占31％，結合比較好的占21％，結合很好的占11％左右。
從項目管理角度來看，目前我國的技術創新項目管理還一直停留在一種孤立的、隔離的傳統管理方式上，既無法保證在項目水平上彼此間有機聯結，更無法保證與公司的戰略相關。即使有些企業采用了系統化的管理思想，其范圍很有限，也只是停留在項目的水平上，即以分散的項目為基礎的單一項目管理，而不是將所有項目視為一個整體進行管理，忽視了企業是一個系統的戰略整體，它不利于公司在整體水平上優化資源，不能有效地處理與現有業務直接有關的、而且在公司水平上與未來發展密切相關的重要活動。
2．創新活動和管理中缺乏組合觀點
企業的技術創新往往是以組群的形態出現的，它們的有機結合和協同作用才能促進企業持續高速發展。合理地進行技術創新項目組合，能夠使企業的技術和財務資源得到有效地配置和利用，進而提高企業的創新效率和市場競爭力。因此，企業必須把更多的注意力放在項目組合上，特別是資源如何在項目之間的合理分配，使企業獲得持久的競爭優勢。
然而，在我國，根據我們對江、浙、滬30家企業的調查，許多企業的管理層，把他們的注意力放在單個開發項目的管理上，忽視了將技術創新項目作為一個組合整體來管理。在單一項目的管理上，又忽視了產品和工藝的組合匹配，只強調產品創新，而忽視了工藝創新。這種指導思想在很大程度上給創新管理的有效性和效率的發揮帶來障礙。
技術創新項目組合還體現在產品和工藝的組合匹配上。在我國，企業歷來注重產品創新，而將用以保證產品生產的工藝看成是完全附屬于產品的需要，缺乏對產品創新和工藝創新的協調考慮。據對杭州市1990年493項引進項目的跟蹤分析，能夠進行二次創新的僅占0．8％，究其原因是企業落后的工藝基礎與引進技術之間不匹配。這種產品創新在企業創新中占有絕對主導地位，企業長期不重視工藝創新和技術改造的舊觀念，嚴重地影響了企業生產率的提高。工藝的落后已成為企業技術發展和技術能力提高的瓶頸環節，拉大了我國企業的技術水平與國外先進水平的差距。（咨詢工程師）
良好的項目管理是有效實施技術創新的關鍵，然而，我國對技術創新項目管理的理論研究尚處于起步階段，尤其是企業對技術創新項目管理的研究還十分有限，再加上技術創新項目自身具有的一系列特征，更進一步增加了其復雜性。
一、我國企業技術創新活動和管理中存在的問題
根據調查研究，我國企業技術創新管理中存在的問題可以歸結為以下幾點：
1．在創新過程中缺乏有效的戰略指導
企業要想求得生存與發展，就必須在現有的基礎上不斷創新，并運用戰略管理將各種資源變成社會所需要的產品和服務。
根據調查，我國許多企業技術戰略模糊不清，或者實際上根本就不存在，一些企業即使有形式上的戰略，也沒有被企業員工廣泛理解和接受。公司的技術戰略往往考慮的是外部顧客的需求，對外圍技術依賴程度大，而對企業核心技術能力和技術組合平衡考慮得比較少。在R&D的資源分配上，缺乏戰略考慮表現在過于注重現有產品和工藝的維持及一些短期發展計劃，很少強調長期發展計劃和新產品、新技術的基礎研究活動。這些情況說明我國技術創新還處于有待提高的階段，研究水平比較低，核心技術發展緩慢，不利于形成持久競爭優勢。除了SBU或公司的技術戰略制訂本身存在問題外，我國企業普遍存在的一個問題是技術戰略與企業發展的總體戰略相脫節的現象。根據我們對50家企業的調查，完全脫節的占9％，有一定程度脫節的占28％，一般的占31％，結合比較好的占21％，結合很好的占11％左右。
從項目管理角度來看，目前我國的技術創新項目管理還一直停留在一種孤立的、隔離的傳統管理方式上，既無法保證在項目水平上彼此間有機聯結，更無法保證與公司的戰略相關。即使有些企業采用了系統化的管理思想，其范圍很有限，也只是停留在項目的水平上，即以分散的項目為基礎的單一項目管理，而不是將所有項目視為一個整體進行管理，忽視了企業是一個系統的戰略整體，它不利于公司在整體水平上優化資源，不能有效地處理與現有業務直接有關的、而且在公司水平上與未來發展密切相關的重要活動。
2．創新活動和管理中缺乏組合觀點
企業的技術創新往往是以組群的形態出現的，它們的有機結合和協同作用才能促進企業持續高速發展。合理地進行技術創新項目組合，能夠使企業的技術和財務資源得到有效地配置和利用，進而提高企業的創新效率和市場競爭力。因此，企業必須把更多的注意力放在項目組合上，特別是資源如何在項目之間的合理分配，使企業獲得持久的競爭優勢。
然而，在我國，根據我們對江、浙、滬30家企業的調查，許多企業的管理層，把他們的注意力放在單個開發項目的管理上，忽視了將技術創新項目作為一個組合整體來管理。在單一項目的管理上，又忽視了產品和工藝的組合匹配，只強調產品創新，而忽視了工藝創新。這種指導思想在很大程度上給創新管理的有效性和效率的發揮帶來障礙。
技術創新項目組合還體現在產品和工藝的組合匹配上。在我國，企業歷來注重產品創新，而將用以保證產品生產的工藝看成是完全附屬于產品的需要，缺乏對產品創新和工藝創新的協調考慮。據對杭州市1990年493項引進項目的跟蹤分析，能夠進行二次創新的僅占0．8％，究其原因是企業落后的工藝基礎與引進技術之間不匹配。這種產品創新在企業創新中占有絕對主導地位，企業長期不重視工藝創新和技術改造的舊觀念，嚴重地影響了企業生產率的提高。工藝的落后已成為企業技術發展和技術能力提高的瓶頸環節，拉大了我國企業的技術水平與國外先進水平的差距。（咨詢工程師）
