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　　應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理“缺口”的思路和對(duì)策
　　堵住項(xiàng)目管理“缺口”，提升項(xiàng)目管理水平，就需要按照市場(chǎng)規(guī)律和科學(xué)原理，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，拾遺補(bǔ)缺，改進(jìn)創(chuàng)新。當(dāng)務(wù)之急，是著重做足五個(gè)方面的功夫：說(shuō)到做到，嚴(yán)肅“規(guī)范”的“立”與“行”。當(dāng)前，國(guó)有建筑企業(yè)需要嚴(yán)肅認(rèn)真地制定和執(zhí)行四項(xiàng)制度，即：制定和執(zhí)行項(xiàng)目重大事項(xiàng)議事制度，規(guī)范企業(yè)管理層和項(xiàng)目部日常決策的內(nèi)容、程序、方式與評(píng)估；制定和執(zhí)行項(xiàng)目成本核算制度，規(guī)范項(xiàng)目的成本分析控制與經(jīng)濟(jì)考核；制定和執(zhí)行項(xiàng)目激勵(lì)與約束制度，規(guī)范項(xiàng)目從業(yè)人員和后方支持服務(wù)部門的獎(jiǎng)懲；制定和執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理與施工作業(yè)隊(duì)伍資信登記、審查準(zhǔn)入、分級(jí)管理制度，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理與施工作業(yè)隊(duì)伍的選用、管理。“規(guī)范”的成敗，三分在“立”，七分在“行”。“立”應(yīng)從企業(yè)、項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，因?qū)嵍啞橛枚啠荒茏咝问健[花架子：“行”須自上而下，層層推動(dòng)，尤其是企業(yè)高層管理者不能首先破壞。對(duì)于項(xiàng)目管理中碰到的例外事項(xiàng)，則應(yīng)當(dāng)具體分析、個(gè)別處理，但前提是不能違背現(xiàn)有“規(guī)范”的基本原則和要求。
　　用責(zé)任錨固，理順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為基礎(chǔ)。在國(guó)有建筑企業(yè)現(xiàn)有的“公司—分公司—項(xiàng)目部”職能結(jié)構(gòu)體制下，首先應(yīng)當(dāng)明確各個(gè)層次的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。其中，“公司”是戰(zhàn)略管理的主體，旨在集中資源抓經(jīng)營(yíng)布局、任務(wù)承攬、利潤(rùn)分配、監(jiān)督管理：“分公司”是資源管理的主體，重在根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局和自身的專業(yè)發(fā)展定位，對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目部各種所需資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)、管理：“項(xiàng)目部”是施工管理的主體，完全對(duì)項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)，*　　強(qiáng)筋壯骨，提高駕馭資源的能力和水平。掌握項(xiàng)目管理的主動(dòng)權(quán)，需要強(qiáng)大的人才、人力、技術(shù)、裝備資源作后盾。從“人”的因素看，國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)導(dǎo)入先進(jìn)的人力資源管理觀念和手段，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人員的潛力，合理利用社會(huì)資源，從人才的開(kāi)發(fā)、使用、流動(dòng)、發(fā)展等多個(gè)角度、層面，加強(qiáng)急需的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)工人的培養(yǎng)，從速建立起適用的項(xiàng)目管理、技術(shù)和施工作業(yè)力量。從“技術(shù)”角度講，要注重對(duì)項(xiàng)目管理新模式、施工新技術(shù)的探索、實(shí)踐、研究和改進(jìn)創(chuàng)新，爭(zhēng)取干一批項(xiàng)目出一批成果，形成具有科學(xué)性、前瞻性、應(yīng)用性和自主產(chǎn)權(quán)的工程項(xiàng)目管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。就機(jī)械設(shè)備而言，要通盤考慮眼前施工需要與市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，妥善處理購(gòu)買更新與經(jīng)營(yíng)性融資性租賃之間的關(guān)系、使用保養(yǎng)與調(diào)配之間的關(guān)系，提高大型、核心施工裝備的管理水平。在資源整合方面，國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程管理、安全質(zhì)量、設(shè)備物資、人力資源等部門的職能發(fā)揮和工作協(xié)調(diào)，共同面對(duì)項(xiàng)目管理與施工，提高資源建設(shè)的效用和資源的周轉(zhuǎn)水平。
　　將成本控制進(jìn)行到底，改進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)利流程。成本一般占項(xiàng)目工程造價(jià)的70%～80%，控制好成本，項(xiàng)目管理就事半功倍。面對(duì)建筑市場(chǎng)微利競(jìng)爭(zhēng)、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇的狀況，國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)把降低成本作為企業(yè)逐勝市場(chǎng)的殺手锏，把成本控制貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程。一方面，從國(guó)有建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性和社會(huì)責(zé)任出發(fā)，統(tǒng)籌好工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)兩個(gè)效益，既算好經(jīng)濟(jì)賬，不能因過(guò)于追求社會(huì)影響而無(wú)謂地加大企業(yè)成本支出、犧牲企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益；又要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不為賺取一時(shí)的小利小惠而損害企業(yè)賴以生存的社會(huì)信譽(yù)。另一方面，統(tǒng)籌好項(xiàng)目“攬—干—算”各項(xiàng)活動(dòng)。承攬項(xiàng)目時(shí)，*　　補(bǔ)好“文化”課，做強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的“缺口”，從深層次上講都與國(guó)有建筑企業(yè)傳統(tǒng)文化中陳舊的、偽科學(xué)的成分滋長(zhǎng)蔓延和積極因素的抑制乃至丟棄有關(guān)。通常，任何東西一旦形成風(fēng)氣、文化，就都具有強(qiáng)大的生命力。“功夫在詩(shī)外”，堵住“缺口”、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，對(duì)策、辦法不少，但是各種技術(shù)性的措施只能解一時(shí)之需，唯有企業(yè)文化才能從根本上解一世之事。建設(shè)企業(yè)文化，形成統(tǒng)一鮮明的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)只是基礎(chǔ)和第一步，更重要的是對(duì)自身積淀的文化傳統(tǒng)進(jìn)行分析性處理、去粗存精，對(duì)總結(jié)提煉出來(lái)的“像我”、“是我”的先進(jìn)元素進(jìn)行充實(shí)豐富，并通過(guò)多種多樣的方式傳達(dá)到員工心里和行動(dòng)中，只要這些先進(jìn)元素深入到人的思想里，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理乃至企業(yè)發(fā)展構(gòu)成無(wú)形的積極影響，進(jìn)而促使國(guó)有建筑企業(yè)形成強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。