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　　南海PMC項目定義階段中，工藝裝置部分基礎工程設計中方占設計工作量的37％，公用工程部分的基礎工程設計工作中方占設計工作量的60％；全廠一體化設施部分的基礎工程設計工作中方占設計工作量的90％左右。
　　PMC在執行階段的主要職責是：
　　（1）編制并發布工程統一規定。
　　（2）負責設計管理、協調技術條件，負責項目總體中的某些部分的詳細設計。
　　（3）采購管理并為業主的國內采購提供采購服務。
　　（4）在EP＋C方案條件下，負責施工招標、評標并直接管理施工。
　　（5）同業主配合進行生產準備、組織試車，組織裝置考核、驗收。
　　（6）向業主移交項目全部資料。
　　為了確保南海PMC項目的有效、高水平實施，BSF在以下方面作出了努力：
　　（1）BSF采用統一的設計和管理工具——計算機軟件系統并聯網，在SEI北京辦公室，FW Reading辦公室，Bechtel休斯頓辦公室完成，或由業主（CSPC）指定的專業承包商（如SW、Lummus、Krupp-Uhde）完成的工作，都通過計算機網絡系統進行集成。
　　（2）根據項目的特點和PMC工作需要，建立了合適的組織體系。　　（3）在合同管理、進度、質量及費用控制、健康安全及環保、行政及財務管理等方面制訂了一整套約1千多個項目程序，極大地規范了各方的工作方法，為項目的順利實施提供了積極的作用。同時，PMC負責建設符合國際質量標準、滿足生產能力要求的可靠合理的合同工廠。PMC在定義階段所采用的標準規范必須得到業主的同意，PMC必須保證執行階段承包商的工作符合質量標準。
　　項目的標準規范根據業主選用的標準規范文件并結合中國規范加以完善。外方業主選用的標準規范文件必須根據本項目的實際情況加以修改，所有的修改在實施前必須與業主的項目管理層討論并獲得批準，應力爭最大程度的工程設計標準化、規范化。
　　（4）重視團隊建設，形成一個高效率的團隊： 要組建由工程管理人才和專業技術人才組成的高素質、高效率的團隊，并在項目的運作過程中不斷完善充實。在南海項目的工作分工上，充分考慮了BECHTEL、SEI和FW三家公司的特點，發揮各自的長處，以組成最優的項目團隊。另外，為了使團隊的運作更加和諧，還要定期進行團隊建設， 團隊建設的目標首先為了使大家在項目目標上理解一致，其次確定大家為這個目標共同努力的具體行動，團隊建設的最終目的是在項目內部建立一種員工互相激勵、知識共享、坦誠相見的一體化工作組。
　　（5）有效的界面管理：采用PMC的項目通常是是一個大型綜合的工程項目，必須有效妥善的處理業主、PMC、專利商、設計承包商、中國的設計院和其它第三方的界面關系。 　　（6）專業融資的支持：PMC將提供一些在大型項目融資方面有廣泛經驗的高級金融專業人士和具有豐富出口信貸經驗的專業人員。通過這些人員在PMC內部的協調將提供及時、高效的技術支持。PMC金融小組將同業主以及它的金融顧問團結協作以達到他們的共同目標（即優化的金融計劃，優化的出口信貸支持）以及最終的投資決定。
　　目前，定義階段工作已經完成，并得到業主的較高評價。執行階段的工作正在進行中，項目進展順利。