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　　2001年，SEI、Bechtel、Foster Wheeler組成的聯(lián)合體（BSF）經(jīng)過激烈的競爭，承接了南海石化項目的PMC工作。南海石化項目的建設總投資為40.05億美圓，分兩大階段來執(zhí)行項目，即定義階段和執(zhí)行階段。定義階段計劃17個月完成，最終投資決策2個月完成。項目執(zhí)行階段計劃40個月完成。工程建設總工期57個月，計劃于2005年10月份建成投產(chǎn)。
　　BSF聯(lián)合體包括兩個實體，即在香港組建的BSF中國有限責任公司和在英國注冊的BSF全球有限責任公司。在定義階段和執(zhí)行階段，這兩個實體與業(yè)主簽署了四個單獨的合同，即：
　　（1）國內(nèi)定義階段合同
　　（2）國外定義階段合同
　　（3）國內(nèi)執(zhí)行階段合同
　　（4）國外執(zhí)行階段合同。
　　它們是按照PMC的績效并依據(jù)獎勵及罰款條款進行償付的實報實銷合同，主要采取“成本＋固定酬金＋與風險相關的獎勵或罰款”的計價方式。具體包括如下內(nèi)容：　　1、成本：主要指PMC所投入的人工時成本（包括工資、本部管理費用、人員派遣激勵金以及相應增加的稅金、派遣人員生活補助）及其它費用（如差旅費、會務費、招待費等），業(yè)主給予實報實銷。
　　2、固定酬金：分固定部分和與風險相關部分兩種。
　　1）固定部分－在合同中業(yè)主設置了一些里程碑進度要求，PMC在逐一完成這些里程碑時便可取得這筆酬金。
　　2）與風險相關部分－業(yè)主在合同中給PMC定下了一些具體目標，對于每一目標都設定了具體的考核原則，項目結(jié)束時，按此目標對PMC進行考核：其中每個目標都占一定百分比，只有當PMC通過考核，才能拿到這部分酬金，否則只能拿到其中通過考核部分的酬金。
　　3、獎勵或罰款：在項目定義階段結(jié)束前，業(yè)主會和PMC共同商定一個項目預算控制目標，如果PMC能把整個項目投資控制在預算目標之內(nèi)，并達到技術和質(zhì)量指標要求，則可取得一定比例的獎勵，反之則要承擔一定數(shù)量的罰款。
　　PMC在定義階段的主要職責是：
　　（1）協(xié)助業(yè)主完成政府部門對項目各個環(huán)節(jié)的相關審批工作。
　　（2）審查專利商提供的工藝包設計文件。
　　（3）提出公用工程、界外工程、輔助設施的設計方案。
　　（4）提出設備、材料供貨廠商的短名單、提出進口設備、材料清單。
　　（5）提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范。
　　（6）完成項目總體設計、裝置基礎設計、項目初步設計。
　　（7）提出項目實施方案，完成項目投資估算（±20％和±10％估算）。
　　（8）編制EPC（或EP）招標文件，對EPC（或EP）投標商進行資格預審，完成招標、評標。
　　（9）提供融資方案，并協(xié)助業(yè)主完成融資工作。