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　　項目管理組織結構的形式有很多種，從不同的角度去分類，也會有不同的結果。由于項目執行過程中同公司管理一樣，往往也涉及技術、財務、行政等相關方面的工作，特別是有的項目本身就是以一個新公司的模式運作的，即所謂項目公司，因此項目組織結構與形式在某些方面與公司的組織結構形式有一些類似，但這并不意味著兩者可以相互取代。

　　按目前國際上通行的分類方式，工程項目組織結構的基本形式可以分成職能式、項目式、矩陣式和復合式。

　　一、職能式

　　(一)職能式的組織結構

　　項目職能式組織結構形式是最基本的，也是目前使用比較廣泛的項目組織結構形式。職能式項目管理組織結構有兩種表現形式，一種是將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務、各專業技術、營銷等職能部門的特點與職責，分成若干個子項目，由相應的各職能單位完成各方面的工作。例如，某咨詢公司負責一大型通信企業規劃項目，公司主管副總牽頭，工作內容按公司相關部門職能分工如下：有關技術方面的分析工作由通信項目部負責，財務分析部分由技術經濟部負責，企業管理組織方面由公司研究所負責完成，等等。具體地說，在公司高級管理者的領導下，由各職能部門負責人構成項目協調層，由各職能部門負責人具體安排落實本部門內人員，完成項目的相關任務。協調工作主要在各部門負責人之間進行。職能部門分配到項目團隊中的成員可能暫時是專職，也可能是兼職，但總體上看，沒有專職人員從事項目工作。項目可能只工作一段時間，也可能持續下去，團隊中的成員可能由各種職務的人組成，項目領導或項目經理可能是某位副總裁，或職能部門負責人擔任。如圖5-5所示。

　　職能式的另一種形式就是對于一些中小項目，在人力資源、專業等方面要求不高的情況下，根據項目專業特點，直接將項目安排在公司某一職能部門內在這種情況下項目團隊的成員主要由該職能部門人員組成，這種形式目前在國內各咨詢公司中經常見到。