(二)項目準備階段
在工程項目的這一階段中,根據業主的委托,在資質許可的前提下,咨詢工程師可以部分或全部完成以下咨詢工作:
(1)直接接受業主委托承擔勘察設計工作,或代理業主進行項目的有關勘察設計招標和監理招標工作;
(2)協助業主或按業主委托要求完成項目進度安排,融資方案落實及相應協議的起草工作;
(3)協助業主完成或接受業主委托進行設備采購、施工招標工作;
(4)協助委托方完成好項目的有關設計文件及項目開工等報批工作;
(5)按委托方的要求,向施工單位進行項目設計圖紙的技術交底工作;
(6)按委托方要求和國家有關規定,做好項目設計內容的調整與修改工作;
(7)業主委托的其他工作,如征地,周邊關系的協調等等。
(三)項目實施階段
咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有:
(1)根據委托,在資質允許的前提下,代表業主對項目施工進行監督、管理以保證項目在質量、費用和進度等方面滿足業主要求。
(2)根據業主委托開展項目中間評價工作。
(3)及時向業主報告項目的有關進度、質量及費用等方面的情況。
(4)按有關規定對項目施工過程中的有關問題及時妥善地進行處理。
(5)為工程投產后的運營做好人員培訓、操作規程和規章制度的建立等準備工作。
(四)項目竣工驗收和總結評價階段
(1)配合業主,做好項目的竣工驗收工作。
(2)開展項目的后評價工作,具體包括:
①過程評價。咨詢工程師按業主委托對項目全過程進行組織回顧和總結,總結經驗和教訓。
②績效評價。對項目的效果和效益進行分析和評價。對照項目可研評估結論和主要指標,找出變化和差別,并分析原因。
③持續性評價。對項目建成后在與國民經濟發展的適應能力方面進行研究,對項目是否能夠持續發展進行分析,并在此基礎上提出項目可持續發展所需創造的條件。
④在以上評價的基礎上提出項目發展的對策建議,供委托方與有關方面參考。
(3)業主委托的其他工作,如一定時期的運營管理等。
例題9:開展項目的后評價工作時,工作的內容包括( )。
a.過程評價。咨詢工程師按業主委托對項目全過程進行組織回顧和總結,總結經驗和教訓
b.績效評價。對項目的效果和效益進行分析和評價,對照項目可研究評估結論和主要指標,找出變化和差別,并分析原因
c.質量評價。對已竣工的工程項目進行必要的質量檢查評定,并及時總結經驗
d.持續性評價。對項目建成后在與國民經濟發展的適應能力方面進行研究,對項目是否能夠持續發展進行分析,并在此基礎上提出項目可持續發展所需創造的條件
e.在所有評價的基礎上,提出項目發展的對策建議,供委托方與有關方面參考
答案:a,b、d、e。
三、咨詢工程師的一般工作程序
咨詢工程師工作的一般程序可劃分為工作前期準備、咨詢工作開展、提交咨詢成果三個階段:
例題10:咨詢工程師工作的一般程序可劃分為三個階段,不屬于這三個階段的是( )。
a.工作前期準備 b.咨詢工作開展
c.咨詢工作過程 d.提交咨詢成果
答案:c。a-b-d
(一)工作前期準備
1.接受委托
咨詢工程師通過與委托方的談判,對工作內容及有關要求、雙方的權利、義務等都有了較為清楚的界定,在此基礎上,咨詢工程師與委托方簽訂協議或合同,接受委托。一般來說,從協議或合同簽訂之時起,雙方的權利與義務關系就明確下來,并受法律保護。
2.認真研究項目的相關資料
一般來說在合同簽訂之前,咨詢工程師已對項目的有關情況進行了一些必要的了解,但由于各方面原因,這種了解受到一定的限制。在合同簽訂之后,咨詢工程師應盡快認真而詳盡地研究有關資料,包括項目的背景材料、國家的相關法規、項目的有關文件、以及與項目相關的其他情況資料。
3.編寫咨詢項目工作大綱
在對項目相關資料進行認真研究的基礎上,咨詢工程師則應按委托合同對項目工作內容、時間進度、工作質量、費用情況、成果提交方式等各方面的要求來編寫咨詢工作大綱。咨詢項目工作大綱編寫一般由項目經理來完成。
4.成立項目團隊
根據大綱的要求,咨詢工程師要及時構建項目團隊,并進行團隊工作職責任務分工。
例題11:咨詢工程師在工作前期準備時的工作內容有( )。
a.接受委托。咨詢工程師通過與委托方的談判,對工作內容及有關要求、雙方的權利、義務等都有了較為清楚的界定,在此基礎上,咨詢工程師與委托方簽訂協議 或合同,接受委托。一般來說,從協議或合同簽訂之時起,雙方的權利與義務關系就明確下來,并受法律保護
b.認真研究項目的相關資料。一般來說在合同簽訂之前,咨詢工程師已對項目的有關情況進行了一些必要的了解,但由于各方面原因,這種了解受到一定的限制。 在合同簽訂之后,咨詢工程師應盡快認真而詳盡地研究有關資料,包括項目的背景材料、國家的相關法規、項目的有關文件以及與項目相關的其他情況資料
c.編寫咨詢項目工作大綱
d.成立項目團隊,并進行團隊工作職責任務分工
e.進駐現場或進行現場調研
答案:a、b、c、d。