咨詢工程師工程項目組織與管理講義(七)
發布時間：2010-01-14 共1頁
第二節 咨詢工程師對項目的管理
一、咨詢工程師項目管理的目的和特點
(一)咨詢工程師管理含義
咨詢工程師(consultant)是以工程咨詢服務為職業的工程技術、工程管理等人員的總稱。在科學技術與經濟水平高度發展的現代社會，工程咨詢任務往往不是一個或幾個人所能夠完成的，大都是需要工程咨詢公司承擔。因此目前國際上習慣將提供獨立工程咨詢服務的個人和公司都統稱為咨詢工程師。
隨著國際經濟的發展，專業分工越來越細，咨詢工程師作為一種專業人才發揮著不可替代的作用，因而也越來越受到人們的重視。
咨詢工程師對項目的管理是指咨詢工程師接受顧客的委托，為保證項目的順利實施，按照委托規定的工作內容，以咨詢工程師執業標準為尺度，對項目進行有效的組織、指揮、協調、督促、檢查與指導。
(二)咨詢工程師對工程項目管理的目的
咨詢工程師是工程項目投資業主進行項目管理的助手和參謀，其對工程項目管理的目的是：
1．保障委托方實現其對工程項目的預期目標
2．按合同規定取得合法收入
3．為咨詢工程師的自身創造良好的社會聲譽
例題6：不屬于咨詢工程師對工程項目管理目的的是( )。
a．保障委托方實現其對工程項目的預期目標
b．按合同規定取得合法收入，關于咨詢工作的付費標準，國家有專門的規定
c．為咨詢工程師的自身創造良好的社會聲譽
d．為國家創造利潤
答案：d。
(三)咨詢工程師對工程項目管理的特點
咨詢工程師對工程項目的管理特點主要有：
1．咨詢工程師的工作是智力型工作
2．咨詢工程師的管理內容視委托情況而變化
3．不直接建設工程項目實體
4．職業的規范性
5．服務的有償性
例題7：咨詢工程師對工程項目管理的特點的表述正確的有( )。
a．咨詢工程師的工作是智力型工作
b．咨詢工程師的管理內容視委托情況而變化
c．咨詢工程師直接參加建設工程項目實體
d．職業的規范性
e．服務的有償性
答案：a、b、d、e。
二、咨詢工程師項目管理的主要任務
根據委托，咨詢工程師對工程咨詢項目的管理可以是項目進行的任何一個階段，或其中的一個內容，也可以是幾個階段或全部管理工作。按工程項目進行階段劃分，咨詢工程師對工程項目管理的主要任務有：
(一)項目決策階段
咨詢工程師在這一階段的主要任務是根據業主的委托，當好業主的參謀，為業主提供科學決策的依據，包括以下方面：
(1)對項目擬建地區或企業所在地區，及項目所屬行業情況進行調查分析，對相關產品的市場情況進行研究，在此基礎上，根據國家宏觀調控政策與規劃，就地區發展規劃、企業發展戰略、行業發展規劃等方面提出咨詢意見，并與委托方進行交流與溝通，取得共識，完成相應報告。
(2)對項目的建設內容、建設規模、產品方案、工程方案、技術方案、建設地點、廠址布置、污染處理方案等進行比選，完成相應報告。
(3)在項目相關方案研究的基礎上，根據有關要求，完成項目的融資方案分析、資估算，以及在財務、風險、社會及國民經濟等方面的評價，對項目提出整體或某個單項提出咨詢意見，完成相應報告，交付委托方。
(4)按委托方及有關項目審批方的要求，對項目的可行性研究報告進行評估論證，完成相應報告，交付給委托方。
(5)根據委托，協助完成項目的有關報批工作。
例題8：在項目決策階段，咨詢工程師項目管理的主要任務表述正確的有( )。
a．對項目擬建地區或企業所在地區，及項目所屬行業情況進行調查分析，對相關產品市場情況進行研究，進而提出方案，完成報告
b．對項目的建設內容、建設規模、產品方案、工程方案、技術方案、建設地點、廠址布置、污染處理方案等進行比選，完成相應報告
c．在項目相關方案研究的基礎上，根據有關要求，完成項目的融資方案分析、投資估算，以及在財務、風險、社會及國民經濟等方面的評價，對項目提出整體或某個單項提出咨詢意見，完成相應報告，交付委托方
d．按委托方及有關項目審批方的要求，對項目的可行性研究報告進行評估論證，完成相應報告，交付給委托方
e．根據委托，協助完成項目的有關報批工作
答案：b、c、d、e。
