咨詢工程師：組織管理―尋找管理的真諦（一）
發(fā)布時間：2010-01-14 共1頁
隨著中國加入WTO，企業(yè)廣泛參與國際競爭，中國企業(yè)面臨的是和強(qiáng)大的跨國公司的競爭。在愈演愈烈的市場競爭環(huán)境中，中國企業(yè)出現(xiàn)了很多新時尚，其中之一就是大家都意識到了知識更新的重要性，都在爭分奪秒地對自己進(jìn)行知識武裝。學(xué)習(xí)成了很重要的時尚之一。
但我們發(fā)現(xiàn)有個規(guī)律，就是每隔一段時間，在社會上就會形成一個非常熱門的話題，讓大家議論紛紛并引發(fā)思考，在管理思想浪潮中經(jīng)受真理的洗滌。
舉例來說，這陣子大家都喜歡研究的話題除了細(xì)節(jié)、執(zhí)行以外，就是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、變革、管理與企業(yè)能力的整合。在這里我們想談?wù)勥@些方面的一些想法，與大家共勉。
中國企業(yè)已經(jīng)走過26年的改革開放，但在中國企業(yè)發(fā)展的很多問題現(xiàn)在才剛剛開始浮現(xiàn)在我們眼前，如我國企業(yè)的平均壽命在慢慢縮短。中國企業(yè)從總體來看，能成活10年、20年寥寥無幾，這倒不是大驚小怪的事情。其實全世界每個企業(yè)都存在這樣的問題。從《財富》雜志的世界500強(qiáng)企業(yè)排名來看，1956年到1992年能夠在前100名中只能找到29家；1980年以來，大約有230家公司從世界500強(qiáng)中消失。道瓊斯工業(yè)指數(shù)創(chuàng)立時的企業(yè)清單中，如今也僅剩下通用電氣一家公司。
因此，我國企業(yè)目前面臨的根本問題仍然是，公司如何才能長期興盛不衰？如何才能持續(xù)發(fā)展？我們的基本結(jié)論是：公司要做好，必須有一個好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、管理機(jī)制與競爭性文化；一個企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，最重要的就是要持續(xù)不斷的適應(yīng)環(huán)境的變化來進(jìn)行持續(xù)變革與持續(xù)創(chuàng)新；但一個企業(yè)要持續(xù)成功，其根本點就是將基于企業(yè)戰(zhàn)略、管理機(jī)制、企業(yè)能力與文化、不斷學(xué)習(xí)有機(jī)的結(jié)合，建立企業(yè)不可催的長城。
