咨詢工程師工程項目組織與管理復習指導十一
發布時間：2010-01-14 共1頁
第十二章工程項目風險管理
考試要點：
1.了解定量風險分析的依據、方法和成果。
2.熟悉工程項目風險因素，工程項目風險管理的目標和內容，風險管理計劃制定的依據、方法和成果，風險識別的依據、方法和成果，定性風險分析的依據、方法和成果，風險應對計劃制定的依據、方法和成果，風險監測與控制的依據、方法和成果。
第一節工程項目風險與風險管理
一、工程項目風險（ProjectRisk）
（一）風險的定義
風險是指由于可能發生的事件，造成實際結果與主觀預料之間的差異，并且這種結果可能伴隨某種損失的產生。
?。ǘ┕こ添椖匡L險因素（熟悉）
工程項目風險可按下圖所示的方式進行分類。
二、工程項目風險管理 （ProjectRiskManagement）
?。ㄒ唬┕こ添椖匡L險管理的目標（熟悉）
項目風險管理的目標是：
?、偈鬼椖揩@得成功；
?、跒轫椖繉嵤﹦撛彀踩沫h境；
?、劢档凸こ藤M用或使項目投資不突破限度；
?、軠p少環境或內部對項目的干擾，保證項目按計劃有節奏地進行，使項目實施時始終處于良好的受控狀態；
?、荼ＷC項目質量；
?、奘箍⒐ろ椖康男б娣€定。
總而言之，項目風險管理是一種項目主動控制的手段，它的最重要的目標是使項目的三大目標――費用、質量、工期得到控制。
?。ǘ┕こ添椖匡L險管理的基本概念和內容（熟悉）
工程項目風險管理是指對工程項目的風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列的過程，它包括使積極因素的可能性及后果最大化和使不利事件的可能性及對項目目標的影響最小化兩方面內容。
?、棚L險管理計劃制定－確定怎樣著手并為一個項目風險管理活動做出計劃。
?、骑L險識別－確認可能會影響項目的風險，并把風險所具有的特征整理在文件中。
?、嵌ㄐ燥L險分析－對風險和條件進行定性分析，從而把它們對項目目標的影響排出先后次序。
?、榷匡L險分析－測算風險的概率和后果并估計它們給項目目標造成的影響。
?、娠L險應對計劃－為了給實現項目目標增加機會和減少危害而建立一些程序和技術。
?、曙L險監測與控制－在整個項目壽命期間監測剩余風險、識別新風險、執行減低風險計劃、以及評價它們的效果。
