咨詢工程師工程項目組織與管理復習指導五
發布時間：2010-01-14 共1頁
第五章工程項目的管理組織
考試要點：
1.了解項目管理組織的作用與影響因素，項目管理組織體系的構成和技術支持。
2.熟悉工程項目管理組織的基本原理，組織結構確定的依據與原則。
3.掌握管理組織的建立步驟，工程項目管理組織結構的基本形式。
第一節項目管理組織的作用與構成
一、項目管理組織的作用與影響因素（了解）
（一）組織的含義
通常認為組織有二個方面的含義：
①表現為組織形式，即按照一定的體制、部門設置、層次劃分及職責分工而構成的有機整體；
②表現為組織行為，即為達到一定目標，運用組織所賦予的權力，對所需的資源進行合理配置。
（二）項目管理組織的作用
從組織與項目目標關系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現。主要體現在：
①合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率；
②管理組織的合理確定，有利于項目目標的分解與完成；
③合理的項目組織可以優化資源配置，避免資源浪費；
④有利于項目工作的管理；
⑤有利于項目內外關系的協調。
（三）影響項目組織結構的因素
影響項目的組織結構因素主要有兩大來源，一是來自項目管理組織外部，一是來自項目管理組織的內部。
1.來自項目管理組織外部的因素
（1）國際通行的項目管理方法與慣例。
（2）國家經濟管理環境和與項目相關的管理制度。
（3）項目的經濟合同關系與形式。
（4）項目管理的范圍，以及項目的種類、規模、性質和影響力。
2.來自項目管理組織內部的因素
（1）公司的組織管理模式與制度。
（2）公司的項目管理方式。
（3）公司內領導層及各部門之間的運作方式
（4）公司內對項目運作的理念與企業文化。
