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第一章概述

　　考試要點(diǎn)：

　　1.了解工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。

　　2.熟悉工程項(xiàng)目的含義、特征，工程項(xiàng)目的階段和周期，工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)、主要利害關(guān)系者，工程項(xiàng)目管理的基本原理，工程項(xiàng)目管理模式。

　　第一節(jié)工程項(xiàng)目管理

　　一、工程項(xiàng)目

　　（一）工程項(xiàng)目的含義（熟悉）

　　工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目。一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目。

　　（二）工程項(xiàng)目的特征（熟悉）

　　①唯一性；②一次性；③整體性；④固定性；

　　⑤許多因素帶有不確定性；⑥不可逆轉(zhuǎn)性。

　　例：1.下列選項(xiàng)屬于工程項(xiàng)目特征的是（ABCE）。

　　A.唯一性

　　B.固定性

　　C.整體性

　　D.可逆轉(zhuǎn)性

　　E.一次性

　　二、工程項(xiàng)目階段和工程項(xiàng)目 建設(shè)周期（熟悉）

　　通常，我們把工程項(xiàng)目建設(shè)周期劃分為四個(gè)階段：

　　1.工程項(xiàng)目策劃和決策階段，

　　2.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，

　　3.工程項(xiàng)目實(shí)施階段，

　　4.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。

　　大多數(shù)工程項(xiàng)目建設(shè)周期有共同的人力和費(fèi)用投入模式，開(kāi)始時(shí)慢，后來(lái)快，而當(dāng)工程項(xiàng)目接近結(jié)束時(shí)又迅速減緩。

　　詳見(jiàn)圖1-1.

　　例：2.在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力

　　和財(cái)力最多的階段是（C）。

　　A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段

　　B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

　　C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段

　　D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段

　　1.工程項(xiàng)目策劃和決策階段

　　這一階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策。為保證工程項(xiàng)目決策的科學(xué)性、客觀性，可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估工作應(yīng)委托高水平的咨詢(xún)公司獨(dú)立進(jìn)行，可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)由不同的咨詢(xún)公司來(lái)完成。

　　2.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 本階段的主要工作包括：

　　（1）工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)；

　　（2）工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定和工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備；

　　（3）工程項(xiàng)目招標(biāo)及承包商的選定；

　　（4）簽訂工程承包合同。