2009年咨詢工程師考試：對國際工程項目經理的幾點建議（一）
發布時間：2010-01-14 共1頁
1、國際承包工程地處海外，地理環境、法規法律、風土人情等與國內截然不同，決策難度大;工程項目具有“一次性”特點，免費改正幾率幾乎沒有，要求決策成功率高。
2、工程承包公司總部或上級部門對國外項目可控性差，要充分發揮項目經理部的作用。因受到各方面條件限制，當國外項目出現問題時，國內總部派遣工作組支援的頻次和力度均受限制，項目經理部是對項目實施直接、有效管理的唯一管理機構。
3、項目經理是國際承包工程公司在該項目的全權代表，是項目執行過程中一系列活動的主要決策人員，是項目能否順利完成、達到預期目標的關鍵人物。
國際工程項目經理應具備的基本素質
項目經理是工程項目施工組織的總負責人，是國際承包工程公司在國外的代理人。他的工作要依靠一個有能力、有效率的施工管理團隊來完成。這個團隊包括管理人員、技術人員、行政人員，以及財務、物資、合同和工程技術各方面的專家;他的工作對象又涉及到外國技術人員和工人，涉及外國的法律、海關、財政、稅務和經濟問題。因此，作為一名國際工程承包施工的項目經理，要具備一些基本的素質，才能勝任工作。應具備的主要素質是：
1、有項目所在國或類似國家的工作經驗，有同國際工程咨詢公司交往的經歷。工程的工期、造價、質量等因素決定了工程項目是“一次性”的，要進行修改或重復是要付出巨大的代價。所以項目經理有無經驗就至為關鍵。
2、作為項目經理，必須熟悉工程所在國有關的法律、法令，了解有關的稅收、海關、交通、簽證、工作許可條件等規定，通曉所在國人民的風俗習慣，熟悉金融和物價市場情況，以減少工作的盲目性，使工程項目得以順利進行。
3、能用外語進行工作。能同業主、監理、工程師用英語直接交流，進行合同談判，有一定的外事活動能力。在遇到分歧意見或合同糾紛時，會溝通雙方意見，善于協調解決，防止矛盾尖銳化，避免破壞協作施工氣氛。項目經理用外語直接會談和聯系工作，效率和工作成果可能成倍地提高。
4、具有相關專業知識，大學本科以上學歷，5年以上國內同類工程經歷。項目經理必須是本工程項目專業技術領域的專家，有較厚實的專業基礎知識，并有一定的施工經驗。
5、遇事沉著冷靜，獨立工作能力強。工程項目在施工過程中，項目經理不能事無巨細地向國內請示匯報，要充分發揮自己的聰明才智，獨立自主地解決問題。如遇到重大問題應立即向國內匯報，但同時要有自己的意見。
6、對外善于處理公共關系。能同業主、監理或咨詢工程師協同工作，善于堅持原則，形成協調友好的工作關系。能同工程所在國的業務主要部門、稅務機關和代理人等保持密切的聯系，為工程項目的順利實施創造條件。善于依靠公司總部和上級部門的領導，主動向領導請示匯報，取得及時的指示和支持。
7、對內具有組織管理能力。能團結項目部所有成員，調動積極因素，使大家齊心協力地進行工程項目的施工，創造業務信譽和經濟效益。能堅持原則，按法規和合同辦事，正確處理工程施工中出現的一切問題。經理部的干部職工身在異鄉，常年遠離親人朋友，相互之間難免發生矛盾或糾紛，項目經理要善于化解，不要激化
