2010年咨詢工程師考試：組織管理輔導練習（一）
發(fā)布時間：2010-01-14 共1頁
1.工程項目綜合管理工作的準繩是（ ）。
A.實現(xiàn)項目總體目標
B.績效評價
C.溝通
D.完善項目管理制度
2.（ ）是指沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負責協(xié)調(diào)工作。
A.強矩陣式組織結(jié)構(gòu)
B.職能式組織結(jié)構(gòu)
C.弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)
D.項目式組織結(jié)構(gòu)
3.不屬于項目績效評價的基本作法是（ ）。
A.對項目實施效果進行檢查，收集測量數(shù)據(jù)
B.對檢查結(jié)果和測量數(shù)據(jù)進行綜合分析和預測，制定必要的措施
C.定期評價
D.編寫工程績效報告
4.工程項目溝通管理的特征是（ ）。
A.復雜性和系統(tǒng)性
B.明確性和靈活性
C.明確性和系統(tǒng)性
D.復雜性和靈活性
5.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中不正確的是（ ）。
A.工作分解結(jié)構(gòu)中，每上升一級表示項目單元的描述逐漸變得粗略
B.因為項目的唯一性，所以WBS模板不可以重復使用
C.對型工程項目，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為6級，一般前3級由業(yè)主做出規(guī)定，更低級別的由承包商完成
D.工作分解結(jié)構(gòu)中每一級都有其重要目的，第一級用于授權(quán)，第二級用于編制項目預算，第三級用于編制里程碑事件進度計劃
6.變更令不一定包括的內(nèi)容是（ ）。
A.變更的費用額
B.變更產(chǎn)生的原因和詳細的變更內(nèi)容說明
C.變更工作的具體內(nèi)容
D.咨詢工程師名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字
7.在項目周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，會有不同的范圍定義成果。下列不屬于范圍定義成果的是（ ）。
A.工作綱
B.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書
C.咨詢服務(wù)合同附件——服務(wù)描述
D.咨詢服務(wù)財務(wù)建議書
8.變更令附件一般包括（ ）。
A.變更工作的具體內(nèi)容
B.項目名稱和合同號
C.變更工作的工作量表、設(shè)計資料和設(shè)計圖紙
D.先前變更產(chǎn)生的累計費用額
9.在項目管理組織體系中，屬于直接管理子系統(tǒng)的是（ ）。
A.項目財務(wù)管理
B.項目費用管理
C.項目信息管理
D.項目合同管理
10.管理層次分為;①決策層;②*作層;③協(xié)調(diào)層;④執(zhí)行層，以下按從上到下順序排列正確的是（ ）。
A.①③②④
B.①④③②
C.①③④②
D.①④②③
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