2010年咨詢工程師考試：企業(yè)投資戰(zhàn)略的基本類型及其選擇
發(fā)布時間：2010-01-14 共1頁
企業(yè)投資戰(zhàn)略的基本類型及其選擇(共4選擇)：
企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于市場前景和企業(yè)態(tài)勢;而選擇投資戰(zhàn)略方向(產(chǎn)品——市場選擇)與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢(競爭分析)的具體內(nèi)容恰恰是經(jīng)營戰(zhàn)略的核心(產(chǎn)品——市場——競爭戰(zhàn)略選擇)，他們構成經(jīng)營投資戰(zhàn)略選擇的前提。
企業(yè)投資有三基本選擇：即投資戰(zhàn)略類型選擇、投資時機選擇、投資規(guī)模選擇，以及最后的綜合選擇，即投資項目的優(yōu)化組合才是投資戰(zhàn)略選擇本體。
(一)戰(zhàn)略方向：產(chǎn)品和市場的綜合選擇。共5種選擇：
穩(wěn)定發(fā)展：1、維持原有產(chǎn)品的市場;2、利用原有產(chǎn)品發(fā)展某些細分市場;3、改善現(xiàn)有產(chǎn)品，維持原有市場;
創(chuàng)新發(fā)展：4、發(fā)展新的細分市場;5、發(fā)展新產(chǎn)品。
(二)戰(zhàn)略態(tài)勢：取決于產(chǎn)品性能和價格的協(xié)調(diào)選擇。
共7種戰(zhàn)略態(tài)勢：①領導者、②聲望競爭者、③性能競爭者、④價值競爭者、⑤跟隨者、⑥價格競爭者、⑦經(jīng)濟競爭者
(三)投資戰(zhàn)略類型選擇：
企業(yè)投資戰(zhàn)略類型(投資策略)依賴于企業(yè)在競爭中的弱強、市場時機和市場占有率三個因素選擇投資戰(zhàn)略。
(戰(zhàn)略類型選擇表)共12種類型。
| 序號 | 企業(yè)地位 | 收益與成長 | ||
| 高 | 中 | 低 | ||
| 1 | 主導型 |
維持競爭地位現(xiàn)狀，或增加占有率?！e極投資 |
維持現(xiàn)有地位，與同行業(yè)共同成長?！獮榫S持增長率投資 |
保持現(xiàn)有地位。 ——根據(jù)需要增加投資 |
| 2 | 強 | 改善競爭地位，提高占有率。 ——積極投資 |
維持現(xiàn)有地位，與同行業(yè)共同成長。——根據(jù)需要增加投資 |
維持現(xiàn)狀和收縮?！畹拖薅鹊卦黾油顿Y |
| 3 | 尚可 | 改善競爭地位，有選擇地試驗?！羞x擇地投資 | 達到適當?shù)匚徊⒕S持，或收縮。——最低限度地增加投資 | 收縮或分階段撤退.——最低限度地維持投資，或停止投資 |
| 4 | 弱 | 請求改善競爭地位或放棄。 ——有選擇地投資或停止投資 |
轉變方向、或分階段撤退.——停止投資或稍稍投資 | 分階段撤退或放棄——停止投資或抽回投資 |
(四)投資時機的選擇：導入期、成長期、成熟期、衰退期4個階段。
(五)投資規(guī)模選擇：包括單個投資項目的規(guī)模選擇和企業(yè)總體投資規(guī)模的確定。
影響投資項目規(guī)模的因素：
1、物質(zhì)技術條件(決定可以達到的規(guī)模)：資源、資金、人力、運輸、管理和信息、產(chǎn)品特點;
2、社會需要(決定需要達到的規(guī)模)：需求量、需求特點、需求的時間緊迫性;
3、經(jīng)濟效益(決定實際達到的規(guī)模)：投資成本、投資風險、預期收益。
