2010年咨詢工程師考試：項目(企業(yè))投資戰(zhàn)略
發(fā)布時間：2010-01-14 共1頁
項目(企業(yè))投資戰(zhàn)略
一、企業(yè)投資戰(zhàn)略及其影響因素(5個因素)
如何運用有限的資金獲取最的效益，是擺在每個企業(yè)家面前的首要問題，選擇恰當的企業(yè)投資戰(zhàn)略以保證投資活動的順利進行，也是企業(yè)家們的首要任務。
二、三元投資決策系統(tǒng)
任何一個層次的投資主體，都有三類決策：戰(zhàn)略決策、結構決策和項目決策(項目及其組合的優(yōu)化決策)
戰(zhàn)略決策：是全面性的，核心內容是依據投資主體的發(fā)展方向及行動方針確定投資總規(guī)模;
結構決策：是根據投資總規(guī)模確定如何組織人力、物力、資金、時序，才能有效地將這些資源分配到各投資方向并確定相應的規(guī)模，以期最優(yōu)地實現投資主體的發(fā)展戰(zhàn)略目標;
項目決策：是確定在選定結構下最有效地實現戰(zhàn)略目標的投資項目和投資方案組合。
就企業(yè)投資決策系統(tǒng)而言，戰(zhàn)略決策確定在既定的切發(fā)展目標之下整個企業(yè)的投資規(guī)模。它決定著投資結構決策(投資方向及其相應的比例)
