2010年咨詢工程師：工程項目管理的基本概念
發布時間：2010-01-14 共1頁
工程項目管理的基本概念
即管理者運用系統的理論和方法，對工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調、控制和評價等管理，旨在實現項目特定目標的專業化活動。
項目管理的主體、對象
項目管理的主體是項目管理者，主要涉及到業主、咨詢工程師、承包商、供應商、貸款銀行和政府部門等。
項目管理的對象是建設工程項目。
（1）業主的項目管理 對項目進行全面管理的中心，反映了各投資方對項目的要求，通常采用間接管理方式。
（2）咨詢工程師的項目管理 根據業主委托，為尋求解決工程項目實際問題的最佳途徑提供的智力服務。
（3）承包商的項目管理 主要通過以項目經理為首的項目團隊來實施，建成工程實體，其管理的直接對象是人員、材料、設備以及建設資金等。
（4）供應商的項目管理 為了保證建設項目所需材料設備按時、按質、按量供應所進行的活動，需要與承包商的密切配合。
（5）貸款銀行的項目管理 對項目投資資金采用專業手段進行控制，保持投入資金的安全性和流動性。
（6）政府部門的項目管理 主要是宏觀管理，具有較大的權威性和強制性，在管理中發揮行業協會的作用。
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