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　　工程咨詢公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（熟悉） 

　　1．確定公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo) 

　　不應(yīng)是單一的，包括：

　　1）盈利性

　　2）改善公司資金結(jié)構(gòu)

　　3）增強(qiáng)公司實(shí)力

　　4）提高員工工資、福利

　　5）履行社會(huì)職責(zé)。 
 
　　2．采取科學(xué)決策機(jī)制 

　　決策的實(shí)質(zhì)是資源的最優(yōu)配置，決策時(shí)應(yīng)考慮的因素：采集者退散

　　1）市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)

　　2）公司占有的份額

　　3）公司的優(yōu)、弱勢(shì)來(lái)

　　4）擴(kuò)展業(yè)務(wù)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。 

　　3．明確實(shí)施步驟 

　　措施和步驟：

　　1）在一地區(qū)設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)

　　2）將業(yè)務(wù)開發(fā)相對(duì)集中在一領(lǐng)域

　　3）著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

　　4）聘用更多的人才

　　5）成立合資公司來(lái)