2010年咨詢工程師：對項目經理的考核
發布時間：2010-01-14 共1頁
對項目經理的考核
主要包括4個：
1客戶和公司對項目經理工作的滿意程度；
2項目的建設工期、質量和造價（三大目標）與原定指標對比，考核項目經理的技術能力；
3咨詢合同的履約情況，應付意外事件的措施等，考察項目經理在項目實施時的管理水平；
4項目組的利潤是否達到了公司的預期目標等。
人員培訓是項目經理制的基礎，通常采取兩種主要方式培訓人員。 來
(1)崗位培訓。
崗位培訓有三種常見的方法：
①指導：
②工作輪換：
③承擔專門任務：
(2)業務進修。
(五)咨詢公司的專家庫
專家庫一般實行專家注冊登記制。采取一事一聘的方式。國際上通行的咨詢公司的專家庫輸入了公司所需的專家數據信息，包括專業特長、業務水平、工作能力等，特別注重工作經驗和經歷。
