2010年咨詢工程師：執行項目的組織形式
發布時間：2010-01-14 共1頁
執行項目的組織形式
無論哪個公司，都是以項目為基本單元來完成咨詢任務的。
1．項目組結構
典型的項目組實行**管理：第一級為項目經理，并由計劃協調工程師協助工作；第二級為設計經理、施工管理經理、采購經理等；第**為專業組。
2．支持組
有些工程咨詢公司除了設置項目組之外，還為一些大型復雜項目組成項目支持組，與項目組一起完成工作任務。
(四)項目經理責任制度
1．項目經理的責任與權限
項目經理的責任與權限大體可歸納為以下幾個方面：
(1)責任：7個
代表公司為客戶開展項目服務；
制定項目組工作計劃；
組織并聘用項目組成員；
檢查并上報項目進展情況；
監督技術經理的工作；
協調與公司各部門的聯系；
按預算控制項目的開支。
(2)權限：5個
管理項目組的全部工作；
充分利用公司資源完成項目；
批準項目組人員、計劃變更；
修正項目組預算；
批準項目組的工作報告。
