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2013年咨詢工程師考試《咨詢概論》考點解析一
工程咨詢單位的組織設計       

　　組織設計的原則(掌握)

　　1.精簡、高效原則;

　　2.集權與分權原則;中 華 考 試 網

　　3.管理層次與管理跨度適當原則;

　　C=N[2N-1+(N-1)]

　　4.崗位責任與權力一致原則;

　　5.專業分工與協作相結合原則;

　　6.才職相稱原則。

　　注：工程咨詢單位的組織設計除了要遵循組織設計的一般原則，同時還應考慮其業務本身的需要。
 

典型題目：

　　[2006年真題] 工程咨詢公司最高管理層的職責是( )。

　　A.制定公司的長遠目標

　　B.負責公司的財務管理

　　C.制定公司的發展戰略

　　D.評價公司的業績

　　E.負責公司的人員培訓

　　[答案] ACD

　[2008年真題]工程咨詢單位組織設計原則中，不包括( )原則。

　　A.集權與分權

　　B.權責一致

　　C.才職相稱

　　D.團結協作
　　[答案]D

　　常見的組織機構模式有：直線制組織形式、職能制組織形式、直線職能制組織形式、事業部制組織形式和矩陣制組織形式等。