公司戰略與風險管理練習題(2)
發布時間：2011-10-22 共1頁
二、多選題
1、企業在制定戰略時需要關注的問題包括( )。
A企業計劃擴充規模嗎
B企業的目標服務對象和目標市場是什么
C企業贏得市場地位的一般戰略是什么
D企業計劃在未來行業中如何定位
【答案】ABCD
【解析】企業在制定戰略時需要關注的問題：(1)企業計劃擴充規模嗎?(2)企業計劃生產什么樣的產品和服務?(3)企業的目標服務對象和目標市場是什么?(4)企業贏得市場地位的一般戰略是什么?(5)企業計劃在未來行業中如何定位?因此，ABCD均合題意。
【考點分析】4.2戰略制定
2、下列屬于多元化戰略的有( )。
A某汽車制造企業利用現有的生產線和營銷渠道進入摩托車市場
B某家電生產商通過加強品牌建設使其產品打入高端家電市場
C某汽車制造企業為分散經營風險而投資信息產業
D某火電發電廠為保證原料來源收購了一家煤礦
【答案】AC
【解析】A屬于相關多元化;B屬于市場滲透戰略;C屬于非相關多元化; D屬于后向一體化戰略。
【考點分析】4.2多元化戰略、市場滲透戰略、后向一體化戰略
3、下列屬于特許經營形式的有( )。
A張某加盟麥當勞在北京開了一家分店
B三家小型軟件公司共同成立了第三方“高新軟件公司”
C某著名飲料公司授權批發商使用其品牌
D某運動品牌與某服裝制造廠結成了長期按訂單加工的戰略聯盟
【答案】AC
【解析】特許經營是指具有產品、服務或品牌競爭優勢的企業，選擇并授權若干家企業從事其特許業務活動的一種經營方式。現有的特許經營體系有4種類型：(l)制造企業與零售業相結合;(2)制造企業與批發商相結合;(3)服務企業與零售店相結合;(4)批發商和零售店相結合。
AC分別屬于第三種類型和第二種類型。
【考點分析】4.3特許經營
4、下列產業較為符合后向一體化的產業是( )。
A汽車
B鋼鐵
C煉油
D航空運輸
【答案】ABC
【解析】后向一體化主要是針對上游環節，通常汽車、鋼鐵和煉油企業可以通過獲得上游企業資源實現后向一體化;航空運輸業比較困難。
【考點分析】4.2后向一體化
5、企業集團多元化經營的優點有( )。(2009年真題)
A能夠分散業務風險
B企業可利用未被充分利用的資源
C為企業提供規模經濟的成本優勢
D企業可較容易地從資本市場中獲得融資
【答案】ABD
【解析】企業集團多元化經營不具有為企業提供規模經濟的成本優勢，為企業提供規模經濟的成本優勢是成本領先戰略的優點。
【考點分析】戰略選擇
