2012年注冊會計師考試公司戰略與風險管理科目章節練習：戰略與戰略管理
發布時間：2012-05-24 共1頁
戰略與戰略管理
一、單項選擇題（每題1分，每題只有一個正確答案）
1．戰略管理的首要環節是( )。
A．戰略制定
B．戰略實施
C．戰略分析
D．戰略決策
正確答案:C 解題思路：通常認為，戰略管理是戰略分析、戰略制定和戰略實施的循環，戰略分析是戰略管理的首要環節，是整個戰略管理流程的起點，是戰略制定的基礎。
2．公司層面的戰略選擇包括成長型、穩定型和收縮型的戰略，其中成長型戰略又包括( )。
A．一體化戰略、多元化戰略和密集型成長戰略
B．暫停戰略、無變戰略和維持利潤戰略
C．縮小經營范圍或規模為導向的戰略
D．扭轉戰略、剝離戰略和清算戰略
正確答案:A 解題思路：選項B屬于穩定型戰略，選項C和選項D是收縮型戰略。
3．戰略實施是指如何確保將戰略轉化為實踐，其主要內容是組織調整、調動資源和管理變革。以下不屬于管理變革的是( )。
A．診斷變革環境
B．確定管理風格
C．確定變革職責
D．調整權責關系
正確答案:D 解題思路：調整權責關系屬于組織調整內容，因此選項D是答案。
4．福特汽車公司總裁亨利·福特要求"T型"福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰略。按照明茨伯格的戰略5P定義，這表明( )。
A．戰略是一種計謀
B．戰略是一種觀念
C．戰略是一種模式
D．戰略是一種定位
正確答案:C 解題思路：福特汽車公司總裁亨利?福特要求"T型""福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰略，這強調戰略是一種模式。
5．戰略不應該不顧環境和資源的可能變化而將企業鎖定在未來。這表達的是( )的要求。
A．目標性檢驗處理
B．靈活性檢驗
C．邏輯一致性檢驗
D．風險和資源檢驗
正確答案:B 解題思路：靈活性檢驗強調良好的戰略應該具有一定的靈活性，以使企業能夠根據競爭狀況、經濟狀況、管理人員與員工以及其他重要因素的發展變化情況進行調整，以適應不斷變化的環境。戰略不應該不顧環境和資源的可能變化而將企業鎖定在未來。
二、多項選擇題（每題1分，每題均有多個正確答案，每題所有答案選擇正確的得1分；不答、錯答、漏答均不得分）
6．高級管理人員負責明確企業使命，高級管理人員包括( )。
A．相關的專業人員
B．董事會成員
C．公司總經理
D．銷售業務經理
正確答案:ABC 解題思路：高層管理人員包括首席執行官、董事會成員、公司總經理、其它高級管理人員和相關的專業人員。銷售業務經理不屬于高級管理人員。
7．企業使命陳述是以一個正式的書面文件對企業使命的明確描述，其作用有( )。
A．提供一個企業監控的基礎
B．向利益相關者傳遞企業的經營哲學及理念，樹立企業形象
C．反映企業的核心價值觀
D．傳遞公司的發展目標
正確答案:ABC 解題思路：選項D是良好戰略目標的衡量標準，選項A、B、C屬于企業使命陳述的作用。
8．公司戰略所規定的內容一般包括( )。
A．企業使命和目標
B．企業宗旨及發展計劃
C．整體的產品或市場決策以及其他重大決策
D．公司旗下某一產品的促銷戰略
正確答案:ABC 解題思路：選項D屬于業務單位戰略。
9．職能戰略在促進公司戰略成功方面具有重要作用，其關鍵性主要體現在( )。
A．職能戰略是保證公司戰略和業務單位戰略成功的基礎
B．各項職能的發揮為企業制定戰略提供條件
C．其優勢在于能夠在不同的類似業務中找到適合自己的戰略
D．職能戰略決定了企業如何實現競爭優勢，為最大限度提高企業盈利能力和擴大市場份額服務
正確答案:AB 解題思路：選項C、D闡述的是競爭戰略的優勢。
10．將戰略視作一種觀念的定義，其實質在于( )。
A．戰略觀念要通過組織成員的期望和行為而形成共享
B．研究一個組織的戰略，要了解和掌握該組織的期望如何在成員間分享，以及如何采取行動
C．制定戰略時應充分考慮到外部環境，確定自己在行業中的地位和所應采取的措施
D．戰略是一種行動程序，是解決一個企業如何從現在的狀態達到將來位置的問題
正確答案:AB 解題思路：選項A和選項B符合戰略的觀念觀；選項C是戰略的定位定義；選項D是戰略的計劃定義。
三、簡答題（要求列出計算步驟，除非特別指定，每步驟運算得數精確到小數點后兩位）
11．簡述檢測戰略優良性的方法。
正確答案:
良好的戰略應能夠傳遞公司的發展目標，一般在應用相關性和學術嚴謹性兩個層面上檢驗戰略是否良好。
(1)應用相關性檢驗，即檢驗戰略是否與企業及其作業的現狀相關，其內容包括：①價值增值檢驗，考察戰略能否為企業帶來價值增值；②競爭優勢檢驗，考察戰略能否為企業帶來持續的競爭優勢；③一致性檢驗，考察戰略是否與企業所處環境相一致。
(2)學術嚴謹性檢驗，從學術角度嚴謹地思考戰略的原創性、思維的邏輯性和方法的科學性，內容包括：①原創性檢驗，優秀的戰略在于原創性，但要避免偏離主題；②目標性檢驗，考察戰略對實現企業目標的幫助程度；③靈活性檢驗，良好的戰略要有一定的靈活性以適應變化著的環境；④邏輯一致性檢驗，戰略應以清晰且合乎邏輯的方式表達；⑤風險和資源檢驗，戰略所含風險及所需資源應與企業總體目標一致，應是合理的、可以接受的。
12．如何理解外部環境、戰略和企業能力三者之間的關系?
正確答案:
外部環境是企業戰略的出發點、依據和限制條件；企業能力也是戰略的出發點、依據和限制條件；企業戰略的根本原理是在適應外部環境變化的前提下，達到外部環境、戰略和企業能力三者的動態平衡。
13．簡述企業戰略管理的流程。
正確答案:
戰略分析、戰略制定和戰略實施共同構成了企業的戰略循環。
(1)戰略分析是戰略循環的起點，包括外部因素分析和內部因素分析，其中外部因素分析包括一般宏觀環境分析、行業環境分析和經營環境分析，內部因素分析包括內部資源分析、企業能力分析和市場競爭能力分析。
(2)戰略制定，其內容包括三個層面的戰略選擇，分別是公司(總體)戰略選擇、業務，單位戰略選擇和職能戰略選擇。
(3)戰略實施，其內容有組織調整，調整組織結構、業務流程、權責關系；調動資源，包括人力、財務、技術和信息資源；管理變革，診斷變革環境，確定管理風格和變革職責。
