2012年注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風險管理科目章節(jié)練習：戰(zhàn)略控制
發(fā)布時間：2012-05-24 共1頁
戰(zhàn)略控制
| 一、單項選擇題（每題1分，每題只有一個正確答案） |
| 1．支持變革理論認為只有在( )認為需要變革時，變節(jié)才能發(fā)牛。 |
| 正確答案:A 解題思路：高級管理層是變革的戰(zhàn)略家并決定位該做什么，管理變革只有在高級管理層認為需要變革的時候才會發(fā)生。中級和低級管理者是變革的接受者。 |
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| 2．預算控制的關鍵要索不包括( )。 |
| 正確答案:B 解題思路：預算控制的關鍵因素集中于資源的有效利用、生產成水和提供服務，管理者的有效溝通是預算的目的，不足其關鍵因索。 |
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| 3．下列各項中，屬于零基預算的是( )。 |
| 正確答案:C 解題思路：零基預算方法是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。 |
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| 4．下列關于戰(zhàn)略管理核心概念的表述中，正確的是( )。 |
| 正確答案:C 解題思路：記憶性問題。 |
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| 5．變節(jié)過程中最困難的階段是( )。 |
| 正確答案:A 解題思路：解體階段是整個變革過程中最困難的階段，主要關系到變革的推廣，促使個人或團體改變他們的態(tài)度、價值觀、行為、體系或結構。 |
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| 二、多項選擇題（每題1分，每題均有多個正確答案，每題所有答案選擇正確的得1分；不答、錯答、漏答均不得分） |
| 6．下列各項措施中，有助于幫助管理變革順利推行的有( )。 |
| 正確答案:ABC 解題思路：鼓勵沖突領域的對話可以促進有用的觀點和接受良好的變革程序，通知員工變革相關事宜和鼓勵員：亡參與能夠提高員工接受變革的積極性。加快變革節(jié)奏會給員工帶來危機感，不利于變革的推行。 |
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| 7．預算活動能夠解決的問題包括( )。 |
| 正確答案:ABCD 解題思路：預算可以強迫計劃、交流思想和計劃協(xié)捌活動、資源分配、提供責任計算框架、授權、建立控制系統(tǒng)、提供績效評估手段、激勵員工提高業(yè)績。各選項均包含于預算的目的當中。 |
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| 8．以下屬于零基預算優(yōu)點的有( )。 |
| 正確答案:ABD 解題思路：零基預算的優(yōu)點有：(1)不受現(xiàn)有費用項日和開支水平限制；(2)能調動降低費用的積極性。 |
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| 9．下列各項中，屬于直接影響銷售毛利率因素的仃( )。 |
| 正確答案:ABC 解題思路：選項D是間接影響銷售毛利率的因素。 |
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| 10．以下會成為組織變革障礙的有( )。 |
| 正確答案:ABD 解題思路：選項A是變革與原有規(guī)則發(fā)生沖突；選項B是企業(yè)人員的原有習慣需要發(fā)生改變；選項C是一種良好的激勵機制；選項D導致員工對未來的不確定。 |
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| 三、簡答題（要求列出計算步驟，除非特別指定，每步驟運算得數(shù)精確到小數(shù)點后兩位） |
| 11．企業(yè)經營業(yè)績衡量的意義是什么? |
| 正確答案: 從戰(zhàn)略角度而言，企業(yè)經營業(yè)績的衡量是幫助執(zhí)行層了解企業(yè)戰(zhàn)略的工具，而不足"秋后算賬"的工具。很多企業(yè)戰(zhàn)略失效的一個重要原因在于績效考核體系設計失誤，尤其是對企業(yè)中層的考核。企業(yè)存在一個"倍乘效應"，中層偏一偏．糕個組織下米之后就會離題萬里。企業(yè)經營業(yè)績的衡量必須從戰(zhàn)略角度設汁，并且企業(yè)的戰(zhàn)略最后一定要落實到績效管理體系上。原因有二：一是讓企業(yè)的戰(zhàn)略意圖真正被戰(zhàn)略執(zhí)行者理解是很闌難的事情；二是執(zhí)行者即使理解了愿意不愿意遵照執(zhí)行也是個很大的問題。這樣就需要氽業(yè)依靠績效考評體系作為指引與約束。我們從戰(zhàn)略規(guī)劃的過程來看一下企業(yè)經營業(yè)績衡量的意義。首先，企業(yè)要做行業(yè)的取舍與選擇，比如企業(yè)做不做餐飲；如果通過各方面分析確定了要進入餐飲業(yè)，接著就要分析如何布局了，這就進入了戰(zhàn)略執(zhí)行階段了，企業(yè)要根據(jù)自身的價值創(chuàng)造能力與行業(yè)競爭關鍵要索形成戰(zhàn)略點；戰(zhàn)略路線確定后，剩下的就是人與紕織如何搭配的問題了，簡單地說，就是合適的人做合適的事；最后，以戰(zhàn)略為導向，沒定企業(yè)相關的激勵機制與業(yè)績評價體系，評價體系明確了，企業(yè)自然會朝著既定戰(zhàn)略目標邁進。 |
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| 12．簡述戰(zhàn)略控制與預算控制之M的差異。 |
| 正確答案: 戰(zhàn)略控制與預算控制之間的差異：  |
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| 13．乙公司為一家已成立兩年的玩具生產商，有3名董事。董事們一致認為，良好的公司治理非常重要，應當包括于每年年初為公司編制一個精準的預算，并根據(jù)預算制定公司的戰(zhàn)略。 要求： (1)判斷乙公司董事的見解是否恰當，并簡要說明一個理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑。 (2)筒述兩種編制預算的方法。(2009年) |
| 正確答案: (1)乙公可董事的見解不恰當。戰(zhàn)略是站在企業(yè)整體的角度對企業(yè)長遠的規(guī)劃，而預算則足提供了一個短期目標，就二者的關系而言，應該是先有戰(zhàn)略，后有預算。預算是戰(zhàn)略控制的方法，是為災現(xiàn)戰(zhàn)略服務的，而并不足根據(jù)預算制定公司的戰(zhàn)略。理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑主要包括以下兒個步驟：第一，進行企業(yè)評估，評估食業(yè)目前的經營狀況，以及未來的發(fā)展趨勢．內部資源和能力；第二，確定使命和目標；第三，進行差距分析，即將預期業(yè)績與管理層確定的戰(zhàn)略略目標相對對比。如果頂期業(yè)績低于既定目標，就需要調整戰(zhàn)略；第四，進行戰(zhàn)略選擇；第五，執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略，從公司、業(yè)務單位和職能等不同層面上落實所選擇的戰(zhàn)略。 (2)編制預算最常川的方法有增量預算和零基預算。增量預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容。資源的分配是基于以前期問的資源分配情況。這種方法并沒有考慮具體情況的變化。這種預算關注財務結果，而不足定最的業(yè)績計量，并且和員工的業(yè)績并兀聯(lián)系。 增量預算的優(yōu)點包括：①預算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的；②經理能夠在一個穩(wěn)定的坫礎上經營他們的部門；③系統(tǒng)相塒容易操作和理解；④遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；⑤容易實現(xiàn)協(xié)調預算。增量預算的缺點在于：①它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；②不能擁有啟發(fā)新觀點的動力；③沒有降低成本的動力；④它鼓勵將預算全部用光以便明年町以保持棚同的預算；⑤它可能過期，并且不再和經營活動的層次或行執(zhí)行工作的類型有關。 零基預算是指在每…個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預算開始于"零綦礎"，需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。無論這種預算比以前的預算廊還是低，都應當根據(jù)未來的需求編制預算。 零基預算的優(yōu)點包括：①能夠識別和去除不充分或者過時的行動；②能夠促進更為有效的資源分配；③需要廣泛的參與；④能夠應對環(huán)境的變化；⑤鼓勵管理層尋找替代方法。零基預算的缺點在于：①它是一個復雜的耗費時間的過程；②它可能強調短期利益而忽視長期目標；③管理團隊可能缺乏必要的技能。 |
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