2012年注冊會計師考試公司戰略與風險管理科目章節練習：跨章節綜合題演練
發布時間：2012-05-24 共1頁
跨章節綜合題演練
一、綜合題
1．資料一：我國鋼鐵工業總體現狀鋼材是僅次于原油的全球第二大大宗商品，中國是全球最大的鋼材生產國和消費國，但我國鋼鐵工業的產品結構、工藝裝備、組織結構等諸多矛盾日益顯露，突出表現在低附加值普通鋼材生產能力過剩，另一方面高附加值、高技術含量的鋼材產量嚴重短缺，長期靠進口。據工信部統計，2009年全國工業銷售利潤率的平均水平為5．47％，鋼鐵業2．43％的利潤率尚不及平均水平的一半。鋼鐵行業利潤率過低的原因：除了我國鋼鐵業自身集中度不高、生產效率低、產業布局不合理幾大"頑疾"之外，一個主要原因就是被上游擠壓，特別是近年來力拓等三巨頭頻頻上漲鐵礦石價格，已經將鋼鐵業的利潤"逼到了不得了的境地"。目前，澳大利亞的必和必拓、力拓集團和巴西淡水河谷公司同中國的鐵礦石價格談判正在進行。據了解，談判多年來中國始終處于下風，話語權一直掌握在三大礦商手中，一個重要的原因就在于中國鋼鐵產業集中度低。2009年我國進口6．23億噸，同比增長41．5％。據中鋼協統計，鋼鐵行業對進口鐵礦石的依存度已高達62％。目前，鐵礦石定價的國際框架談判還沒有確定；經濟回升后帶動了能源和原材料價格的上漲；產能過剩的矛盾還非常突出。這都是中國鋼鐵行業面臨的困難。2009年中國粗鋼產量超過5．6億噸，同比增長13．5％，增速比上年加快12．4個百分點。目前，全國鋼鐵產能已達6．6億多噸，同時還有5000多萬噸在建項目，加起來產能超過7億噸。目前鋼鐵業的落后產能有1～1．5億噸。全國現有粗鋼生產企業500多家，平均規模不足100萬噸，2009年河北鋼鐵、寶鋼、武鋼、鞍本、沙鋼五大鋼鐵集團合計產鋼1．65億噸，僅占同期全國產量的29％，這與《鋼鐵產業調整和振興規劃》提出的"國內排名前5位鋼鐵企業的產能占全國的比例達到45％以上"的目標差距尚遠。而美國、歐盟、日本等發達國家排名前4位企業鋼產量占全國比重為60％乃至70％以上。雖然相關部門一直在要求提高產業集中度，但進展緩慢。有消息稱，工信部《鋼鐵行業兼并重組指導意見》已基本成形即將出臺。可以預見，中國鋼鐵產業新一輪整合大幕即將拉開。中國"兩會"召開前夕，國務院提出了推動落實產業調整振興規劃的六項措施，其中重申嚴控鋼鐵等產能過剩行業的產能總量；再度強調推進企生兼并重組，提高產業集中度和企業競爭能力；同時，提出建立鋼鐵行業碳排放考核指標體系。科技部啟動了"大規模鋼鐵聯合企業資源循環利用集成技術"課題，以國家"十一五規劃。
循環經濟示范試點工程重點企業濟南鋼鐵集團總公司為依托，在鐵碳資源高效利用、能量/水梯級利用、廢棄物資源化利用等循環經濟關鍵技術研發取得重大突破，初步形成了大型鋼鐵聯合資源高效利用一能量梯級利用一廢棄物綜合消納的傳統大型鋼鐵聯合企業資源循環利用的循環經濟新模式，有效促進了鋼鐵工業的綠色化升級與節能減排。2009年4月29日，美國加大了對中國鋼鐵產品進口的打擊力度。以傾銷為名的調查案一件接著一件。美國的做法也引得其他國家的效法。歐盟、大洋洲，甚至南美幾國都開始了針對中國鋼材產品的雙反(反傾銷、反補貼)調查。不過，鋼鐵行業也面臨著很多有利因素。目前，中國經濟總體向好；國際經濟復蘇；汽車制造業和裝備制造業的發展，高速鐵路發展等積極因素都為高端、高效的鋼鐵企業帶來了機遇。積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，使市場流動性充裕，為鋼鐵企業提供了比較寬松的金融環境。我國政府最近發布完畢鋼鐵、汽車、船舶、石化、紡織、輕工、有色金屬、裝備制造、電子信息、物流等10大產業的調整和振興規劃。10大產業規劃不僅能夠幫助這些產業應對國際金融危機的負面影響，促進經濟平穩較快增長，而且還能提升我國工業的整體競爭力，增強國民經濟的可持續發展能力。國家正在制定一系列如兼并重組、淘汰落后、行業準入等政策措施，這些措施出臺后將會為鋼鐵行業、尤其是國有重點大型鋼鐵企業提供積極的政策支持。2009年12月9日，工信部《現有鋼鐵企業生產經營準入條件及管理辦法(征求意見稿)》公開發布。《辦法》明確規定，2008年度普鋼企業粗鋼產量必須達到100萬噸及以上，特鋼企業50萬噸及以上。在規定期限整改無望的企業將退出鋼鐵行業。近幾年來全國各地正在開發鋼結構住宅，集成創新一種既抗震又節能的綠色建筑。同傳統結構的住宅相比，鋼結構建筑風格更為靈活，外觀多姿多彩。更為重要的是，可使建筑總重大大減輕，降低基礎處理費用以及建造成本。從發達國家來看，鋼結構建筑已成為主流。在歐美國家，鋼結構住宅建筑已占到全部建筑總量的65％左右，在日本占到了50％左右，然而，中國作為世界鋼產量第一的國家，建筑鋼結構用材僅占全國鋼材總產量的3％。鋼結構綠色節能住宅在我國盡管剛剛起步，與之配套的部品和新型建材的標準化和工業化程度還比較低，但隨著國家的大力提倡，鋼結構綠色節能住宅必將以其在環保、節能、安全、舒適等方面的獨特魅力，被越來越多的消費者認可和接受。
資料二：河北鋼鐵集團公司唐鋼集團與邯鋼集團自2008年6月30日強強聯合，重組為河北鋼鐵集團。目前，河北鋼鐵集團共有唐鋼、邯鋼、宣鋼、承鋼、舞鋼、衡板、財達證券、國貿、礦業9個全資或控股子公司，銷售、采購兩大直屬分公司。重組成功后的河北鋼鐵集團一舉登上中國鋼鐵業龍頭老大的寶座。2009年公司產鋼突破4000萬噸，實現年銷售收入1770億元，實現利稅70億元。河北鋼鐵集團董事長王義芳說："重組后，我們規模是大了，全國第一。但與世界鋼鐵巨頭德國蒂森克虜伯相比，我們粗鋼產量是它的兩倍，但利潤還不到它的五分之一。我們再不提升產品結構，規模優勢將不復存在。鋼鐵業的重組既要長骨頭，更要長肉"。河北鋼鐵集團在2009年"中國企業500強"和"中國制造業500強"排名中，分別名列第25位和第5位。新組建的河北鋼鐵集團以"集團效益最大化"為原則，積極實施"大營銷"戰略，在銷售業務上，統一市場布局，穩固拓展銷售網絡，積極培育優質大客戶，擴大直供直銷比例，在國家重點工程項目用鋼方面努力開拓市場。充分發揮了銷售整合優勢；在采購業務上，集團以打造"最具競爭力的鋼鐵企業采購供應鏈"為目標，通過集中規模化采購增強在供應鏈中的優勢地位，2009年采購總公司六大類物資共降低采購費用13億元以上；在進出口業務上，發揮整合后的品牌效應和進出口規模優勢，保質保量完成進口原料采購并大幅降低了成本，全年組織出口鋼材38．9萬噸，創匯2．7億美元。集團整合后，整體償債能力和信用等級迅速提高，2009年先后與各大銀行簽署了授信總額達2000多億元的戰略合作協議，成功發行50億元中期票據和75億元信托理財產品，獲得并購貸款30億元，年節約財務費用3．6億元以上，為各子公司提供了有力的資金支持。集團擁有一大批國內領先、世界一流的現代化鋼鐵裝備。目前，集團已形成以"精品板材、釩鈦制品、優質建材"三大系列為主導，集產業化、規模化、高端化于一體的品種結構。新產品以其獨特的品種、規格和一流的內在性能，覆蓋航空航天、軍工制造、石油用鋼、鐵路用鋼、橋梁及建筑用鋼等各個重要應用領域，120萬噸新產品相繼打入京滬高鐵、大飛機制造等60多項國家重點工程。釩系列產品占據了全球市場份額的8％，占據了國內市場份額的35％，而且釩系列產品的市場需求也極為廣闊。西傍太行、北依燕山、中居冀東資源富饒之地，河北鋼鐵集團享有得天獨厚的資源優勢。截至目前，集團新增鐵礦資源掌控35億噸，實際資源掌控量
達到44億噸。此外，集團海外礦產資源掌控工作取得了實質性進展，已與有關國家礦山企業進行了項目洽談。目前，集團擁有80多項自主知識產權的核心技術，制定出5項國家產品標準，已累計有200多個產品替代進口。但從總體看來，河北鋼鐵集團初級產品、低端產品仍然偏多，精品和高附加值產品比重偏低，由此造成整體競爭力相對較弱。這是河北鋼鐵集團與國內領先、國際一流鋼鐵企業的主要差距。
要求：
(1)根據資料一提供的資料，運用PEST對我國鋼鐵行業進行分析；
(2)根據資料一提供的資料，運用波特的五力模型對我國鋼鐵行業進行分析；
(3)根據資料一和資料二提供的資料，對河北鋼鐵集團進行SWOT分析；
(4)根據資料二提供的資料，運用波士頓矩陣分析河北鋼鐵集團所生產的釩系列產品屬于何種產品，對該類產品應采取什么策略。
正確答案:
(1)①政治和法律環境因素：國家正在制定一系列如兼并重組、淘汰落后、行業準入等政策措施，這些措施出臺后將會為鋼鐵行業、尤其是國有重點大型鋼鐵企業提供積極的政策支持。《鋼鐵行業兼并重組指導意見》的即將出臺將有助于提高鋼鐵行業的集中度和產業合理布局。國務院提出了推動落實產業調整振興規劃的六項措施，其中提出建立鋼鐵行業碳排放考核指標體系，將會使得鋼鐵行業節能減排的力度加大。美國和歐盟等針對中國鋼材產品的雙反(反傾銷、反補貼)調查，將會增加我國鋼鐵產品出口的壓力。
②經濟環境因素：《鋼鐵產業調整和振興規劃》的實施，短期來看，這些規劃有利于解決鋼鐵產業目前遇到的實際問題，緩沖世界金融危機對我國的影響；長遠來看，將對我國鋼鐵產業技術升級改造、結構調整、提升整體競爭力等產生深遠影響。中國經濟總體向好；國際經濟復蘇；汽車制造業和裝備制造業的發展，高速鐵路發展等積極因素都為高端、高效的鋼鐵企業帶來了機遇。"積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，使市場流動性充裕，為鋼鐵企業提供了比較寬松的金融環境。我國鋼鐵業自身集中度不高、生產效率低、產業布局不合理導致在世界原料市場議價能力薄弱。經濟回升后帶動了能源和原材料價格的上漲；鋼鐵行業產能過剩的矛盾還非常突出。鋼鐵行業的利潤率低，總體盈利能力差。
③社會和文化環境因素：鋼結構綠色節能住宅以其在環保、節能、安全、舒適等方面的獨特魅力，被越來越多的消費者認可和接受，這將會極大地提高對建筑用鋼材的需求。
④技術環境因素：鋼鐵工業的工藝裝備落后，技術水平相對低導致產品結構不合理，檔次不高，如低附加值普通鋼材生產能力過剩，另一方面高附加值、高技術含量的鋼材產量嚴重短缺，長期靠進口。"大規模鋼鐵聯合企業資源循環利用集成技術"的應用，初步形成了大型鋼鐵聯合資源高效利用的循環經濟新模式，有效促進了鋼鐵工業的綠色化升級與節能減排。
(2)①行業新進入者的威脅小：首先，隨著減排壓力加大，設置環保門檻，既阻擋高能耗、高污染企業進入，又將現有高能耗、高污染鋼鐵企業淘汰，行業新進人者的威脅小。其次，2009年12月9日，工信部《現有鋼鐵企業生產經營準入條件及管理辦法(征求意見稿)》公開發布。《辦法》明確規定，2008年度普鋼企業粗鋼產量必須達到100萬噸及以上，特鋼企業50萬噸及以上。在規定期限整改無望的企業將退出鋼鐵行業，行業新進入者的威脅小。
②替代品的威脅小：在目前材料工業的發展水平下，鋼鐵行業幾乎沒有近似的替代品。
③購買方的議價能力：中國經濟總體向好；國際經濟復蘇；汽車制造業和裝備制造業的發展。高速鐵路發展等積極因素都為高端、高效的鋼鐵企業帶來了機遇，一定程度上增加了對鋼鐵產品的需求，購買方的議價能力降低。
④供應方的議價能力：由于中國鋼鐵產業集中度低、鋼鐵行業對進口鐵礦石的依存度高，而且主要從澳大利亞的必和必拓、力拓集團和巴西淡水河谷公司三巨頭進口鐵礦石，使得供應方的議價能力較強。
⑤同業競爭者的競爭強度：全國現有粗鋼生產企業500多家，平均規模不足100萬噸，2009年河北鋼鐵、寶鋼、武鋼、鞍本、沙鋼五大鋼鐵集團合計產鋼1．65億噸，僅占同期全國產量的29％，這與《鋼鐵產業調整和振興規劃》提出的"國內排名前5位鋼鐵企業的產能占全國的比例達到45％以上"的目標差距尚遠：產業集中度低、產能過剩將會加劇我國鋼鐵企業的競爭程度。
國家正在制定一系列如兼并重組、淘汰落后、行業準入等政策措施，這些措施出臺后將會使得現有鋼鐵行業的數量減少，降低我國鋼鐵企業的競爭程度。
(3)優勢(strengths)：重組成功后的河北鋼鐵集團一舉登上中國鋼鐵業龍頭老大的寶座，在2009年"中國企業500強"和"中國制造業500強"排名中，分別名列第25位和第5位；整體償債能力和融資能力高；利用規模經濟和晶牌效應優勢，提升了對購買方和供應方的議價能力；礦產資源儲備豐富，為集團發展提供了有力的資源保證；集團擁有一大批國內領先、世界一流的現代化鋼鐵裝備；釩系列產品占據了全球市場份額的8％，占據了國內市場份額的35％；集團擁有80多項自主知識產權的核心技術，制定出5項國家產品標準，已累計有200多個產品替代進口。
劣勢(weaknosses)：河北鋼鐵集團初級產品、低端產品仍然偏多，精品和高附加值產品比重偏低，由此造成集團整體競爭力相對較弱。
機會(opportunities)：國家正在制定一系列如兼并重組、淘汰落后、行業準入等政策措施，這些措施出臺后將會為河北鋼鐵集團提供積極的政策支持。《鋼鐵行業兼并重組指導意見》的即將出臺將有助于提高鋼鐵行業的集中度和產業合理布局；中國經濟總體向好；國際經濟復蘇；汽車制造業和裝備制造業的發展，高速鐵路發展等積極因素都為河北鋼鐵集團帶來了機遇。積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，使市場流動性充裕，為河北鋼鐵集團提供了比較寬松的金融環境。鋼結構綠色節能住宅以其在環保、節能、安全、舒適等方面的獨特魅力，被越來越多的消費者認可和接受，這將會極大地提高對建筑用鋼材的需求，增加河北鋼鐵集團的市場機會。
"大規模鋼鐵聯合企業資源循環利用集成技術"的應用，初步形成了大型鋼鐵聯合資源高效利用的循環經濟新模式，能有效促進河北鋼鐵集團鋼鐵產業的綠色化升級與節能減排。
威脅(threats)：國務院提出了推動落實產業調整振興規劃的六項措施，其中提出建立鋼鐵行業碳排放考核指標體系，將會使得河北鋼鐵集團節能減排的力度加大。美國和歐盟等針對中國鋼材產品的雙反(反傾銷、反補貼)調查，將會增加河北鋼鐵集團鋼鐵產品出口的壓力。
(4)釩系列產品的相對市場份額和市場成長率都較高，為明星產品；對釩系列產品應采取發展策略，即要追加投資，擴大業務。
2．中訊科技曾經負債累累，它的債務形成的原因是：原吉諾爾電器業務經營過程中形成的各種債務，包括長、短期借款、應付款、應付工資、預收賬款、預提費用等。涉及金額約4．4億元，幾乎為全部債務。2007年11月，將吉諾爾股份公司與冰箱生產相關的資產與負債向吉諾爾電器集團公司出售并將剩余的部分資產與吉林萬德萊通訊設備有限公司進行置換。吉諾爾股份公司冰箱生產資產價值與其債務的差價作為吉諾爾電器集團對吉諾爾股份公司的應付款。經過此次重組，股份公司的財務狀況得到了很大的改善。對重組后經營的跟蹤看，重組使股份公司的業績和資產得到了較大的改觀。
要求：
(1)若企業不能償還債權人債務，則存在企業倒閉的風險。請簡述企業倒閉的類型與原因；
(2)指出當企業面臨倒閉的風險時，可以采取的應對措施；
(3)結合案例，談談中訊科技面臨風險時采取的措施，并簡述該種措施的內涵。
正確答案:
(1)第一種企業倒閉類型是不成功的創業公司。這類創業公司由一個具有嚴重缺陷，并且相關的行業經驗不足的管理團隊所領導。第二種類型是增長雄心過大的公司。這類公司在經過失敗的投資后，缺乏足夠的財務手段來調整經營方式以適應環境的變化從而避免破產。第三種類型是極端迅速擴張的公司。這類公司被過度自信的管理團隊所領導，這類公司的管理團隊通常缺乏有關公司財務狀況的切合實際的看法。第四種類型是成熟的、設有迅速增長的公司。這類公司的管理團隊已經與不斷變化的外部環境失去了聯系。總體環境聚集了一些企業倒閉的外部原因，這些外部原因包括經濟因素、技術因素、政治和社會因素以及與外國相關的因素。此外，公司的直接環境將影響公司業績。公司應該不斷地與利其益相關者進行互動。公司的利益相關者包括客戶、供應商、競爭對手、銀行、信貸機構以及股東。
(2)企業可以采取的應對措施有：①企業放棄戰略。企業在必要時采取放棄戰略。大多數組織內部有許多力量阻礙退出的靈活性，這些力量涵蓋對管理人員和員工的職業生涯的考慮等。②管理層收購。管理層收購的特點是，一組管理者收購了受其管理的公司的實際控制權和實質的所有權，并設立獨立的公司。管理層收購可分為管理層購出、杠桿收購、雇員收購、管理層購人和分拆。③資本再調配。企業可選擇一系列不同的資本再調配方式，其中包括債務重組及業務重組。④企業私有化。
(3)中訊科技采取的是債務重組方法，降低風險。債務重組對資金提供者的影響：有償債能力的企業實施重組計劃的目的常常是通過使企業更具吸引力，來提高其未來融資能力，或者改善公司形象，使其更具吸引力，或者改善公司對于第三方的形象。在重組過程中，必須考慮不同資金提供者的利益和影響。因此，銀行和投資人對重組計劃的看法對于確保實現這一目標是非常重要的。債務重組的方案包括債務轉股份、股份轉債務、從一種股份轉成另一種股份、從一種債務轉成另一種債務。
3．摩托羅拉在中國的市場占有率由1995年60％以上跌至2007年的12％。10年前，摩托羅拉還一直是引領尖端技術和卓越典范的代表，享有著全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度前無古人地每隔10年便開創一個工業領域，有的10年還開創兩個。成立80年來，發明過車載收音機、彩電顯像管、全晶體管彩色電視機、半導體微處理器、對講機、尋呼機、大哥大(蜂窩電話)以及"六西格瑪"質量管理體系認證，它先后開創了汽車電子、晶體管彩電、集群通信、半導體、移動通信、手機等多個產業，并長時間在各個領域中找不到對手。但是這樣一家有著顯赫歷史的企業，在2003年手機的品牌競爭力排名中排在第一位，2004年被諾基亞超過排在了第二位，而到了2005年，則又被三星超過，排到了第三位。
資料一：摩托羅拉不考慮手機的細分發展，3年時間僅依賴V3一個機型。沒有人會否認V3作為一款經典手機的地位，正是依靠V3，摩托羅拉2005年全年利潤提高了102％，手機發貨量增長40％，摩托羅拉品牌也重煥生機。盡管V3讓摩托羅拉重新復蘇，更讓摩托羅拉看到了奪回市場老大的希望。然而，摩托羅拉過分陶醉于V3帶來的市場成功。賽迪顧問研究顯示，2005年以前是明星機型的天下，一款明星手機平均可以暢銷2～3年，而過了2005年，手機市場已成了細分市場的天下，手機行業已經朝著智能化、專業拍照、娛樂等方向極度細分，而摩托羅拉似乎對此視而不見。在中國市場，2007年摩托羅拉僅僅推出13款新機型，而其競爭對手三星推出了54款機型，諾基亞也有37款。
資料二：手機消費者在手機廠商的培育和自發發展下，需求變化日益飄忽不定。消費者對手機的要求已經不僅僅局限在外觀方面，苛刻的消費者更多地開始關注手機的配置、功能特色等內在技術因素。以技術見長的摩托羅拉本不應在技術方面讓消費者失望，但是現實還是讓消費者失望了。從手機零售賣場那些列出來的一目了然的參數中，摩托羅拉的像素、屏幕分辨率、內存幾乎都落后于諾基亞等競爭對手的同類機型。自從推出V3之后，摩托羅拉發布的絕大部分新品手機無論是U系還是L系，甚至是K系就再也抹不去V3的影子，尤其是其金屬激光蝕刻鍵盤設計。V3的鍵盤設計的確是經典，但再經典的東西被反反復復無數次拿出來用，也會引起消費者的視覺疲勞，甚至產生抵觸情緒，尤其是對于那些換機用戶。
資料三：摩托羅拉是一家技術主導型的公司，工程師文化非常濃厚，這種公司通常以自我為中心，唯"技術論"，從而導致摩托羅拉雖然有市場部門專門負責收集消費者需求的信息，但在技術導向型的企業文化里，消費者的需求很難被研發部門真正傾聽，研發部門更愿意花費大量精力在那些復雜系統的開發上，從而導致研發與市場需求的脫節。另外，摩托羅拉內部產品規劃戰略上的不統一、不穩定，還使得上游的元器件采購成本一直降不下來，摩托羅拉每一個型號都有一個全新的平臺，平臺之間大多不通用，這就帶來生產、采購、規劃上的難度。對于全球頂級通信設備商而言，同時運營好系統設備和手機終端兩塊業務，似乎是一項"不可能完成的任務"。摩托羅拉資深副總裁吉爾莫曾說："摩托羅拉內部有一種亟須改變的'孤島傳統'，外界環境的變化如此迅捷，用戶的需求越來越苛刻，現在你需要成為整個反應系統的一個環節。"
要求：
(1)簡述市場細分的有效性判斷標準；
(2)簡述產品開發戰略的適宜情形；
(3)簡述明茨伯格的組織構型的類型，以及摩托羅拉采用了何種組織構型；
(4)簡述戰略變革的主要動因。
正確答案:
(1)有效的細分市場必須具備以下特征：
①可衡量性。指各個細分市場的購買力和規模能被衡量的程度。如果細分變數很難衡量的話，就無法界定市場。
②可進入性。細分出來的市場應是企業營銷活動能夠抵達的，亦即是企業通過努力能夠使產品進入并對顧客施加影響的市場。考慮市場的可進入性，實際上是研究其營銷活動的可行性。一方面，有關產品的信息能夠通過一定媒體順利傳遞給該市場的大多數消費者；另一方面，企業在一定時期內有可能將產品通過一定的分銷渠道運送到該市場。
③適應性。指所選定的細分市場必須與企業自身狀況相匹配。企業現有資源能確保為對細分市場提供迎合主體需要的產品或服務。
④穩定性。指細分后的市場能否在一定時間保持穩定。細分后的市場能否在一定時間內保持相對穩定，直接關系到企業生產營銷的穩定性。特別是大中型企業以及投資周期長、轉產慢的企業，更容易造成經營困難，嚴重影響企業的經營效益。
⑤是量性。細分出來的市場，其容量或規模要大到是以使企業獲利。進行市場細分時，企業必須考慮細分市場上顧客的數量以及他們的購買能力和購買產品的頻率。如果細分市場的規模過小，市場容量太小，細分工作繁瑣，成本耗費大，獲利小。就不值得去細分。
(2)產品開發戰略的適宜情形有：
①企業產品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度；
②企業所在產業屬于適宜創新的高速發展的高新技術產業；
③企業所在產業正處于高速增長階段；
④企業具有較強的研究和開發能力；
⑤主要競爭對手以類似價格提供更高質量的產品。
(3)明茨伯格的組織構型的類型有：簡單型結構、機械型企業、專業型企業、部門型結構、靈活型企業和使命型企業。摩托羅拉采用了專業型企業組織構型。
(4)一般來說，企業進行戰略變革的主要原因在于：
①企業經營環境的變化。諸如國民經濟增長速度的變化、產業結構的調整、政府經濟政策的調整、科學技術的發展引起產品和工藝的變革等。企業選擇的戰略是實現企業戰略目標的手段，企業外部環境的變化必然要求企業戰略做出適應性的調整。
②企業內部條件的變化。企業內部條件的變化主要包括：
1)技術條件的變化，如企業實行技術改造，引進新的設備要求技術服務部門的加強以及技術、生產、營銷等部門的調整。
2)人員條件的變化，如人員結構和人員素質的提高等。
3)管理條件的變化，如實行計算機輔助管理，實行優化組合等。
③企業本身成長的要求。企業處于不同的生命周期階段對組織結構的要求也各不相同，如小企業成長為中型或大型企業，單一品種企業成長為多品種企業，單廠企業成為企業集團等。
