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公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考前沖刺(一)
一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，每題只有一個(gè)正確答案）
1．首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)的作用已經(jīng)在一些重要方面評(píng)價(jià)了風(fēng)險(xiǎn)管理職業(yè)，下列有關(guān)其作用的
說(shuō)法中錯(cuò)誤的是(  )。
A．任命行政經(jīng)理，其主要職責(zé)是風(fēng)險(xiǎn)管理，任用的成功提高了對(duì)于首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)的承認(rèn)和接受程度。
B．使風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)人員只能希望成為一個(gè)特定風(fēng)險(xiǎn)功能的主管
C．為想要采取更廣泛的角度分析風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)業(yè)人員提供了一個(gè)有吸引力的職業(yè)道路
D．企業(yè)對(duì)于首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)的評(píng)價(jià)體現(xiàn)在市場(chǎng)范圍內(nèi)不斷升級(jí)的工資上

正確答案:B　解題思路：首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)的職位為想要采取更廣泛的角度分析風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)業(yè)人員提供了一個(gè)有吸引力的職業(yè)道路，而不是使風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)人員只能希望成為一個(gè)特定風(fēng)險(xiǎn)功能的主管，如內(nèi)部審計(jì)主管。
 
2．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)管理總體程序至關(guān)重要的一部分，下列(  )不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
A．風(fēng)險(xiǎn)降低
B．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C．風(fēng)險(xiǎn)保留
D．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)

正確答案:D　解題思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)消除、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留，選項(xiàng)D不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
 
3．如果企業(yè)處于減損型現(xiàn)金剩余階段，則下列有關(guān)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的說(shuō)法正確的是(  )。
A．首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率
B．首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長(zhǎng)
C．如果盈利能力低是整個(gè)行業(yè)的衰退引起的，則應(yīng)該選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是"盡快出售"以減少損失
D．如果高速增長(zhǎng)是暫時(shí)的，則應(yīng)通過(guò)借款來(lái)籌集所需資金

正確答案:A　解題思路：選項(xiàng)B是針對(duì)"增值型現(xiàn)金剩余"而言的；選項(xiàng)C是針對(duì)"減損型現(xiàn)金短缺"而言的；選項(xiàng)D是針對(duì)"增值型現(xiàn)金短缺"而言的。
 
4．下列(  )不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的源頭。
A．來(lái)自組織本身
B．缺乏規(guī)定程序
C．對(duì)客戶(hù)需要與項(xiàng)目要求的管理不善
D．計(jì)劃和控制不足

正確答案:B　解題思路：選項(xiàng)B屬于操作風(fēng)險(xiǎn)的源頭。
 
5．內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理是出色的公司治理極為重要的組成部分，下列有關(guān)說(shuō)法中正確的是(  )。
A．內(nèi)部控制是由企業(yè)管理層實(shí)施的，旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程
B．有效的公司治理制度要求人員比過(guò)程更重要
C．COSO對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的五大要素進(jìn)行了認(rèn)定，包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、會(huì)計(jì)制度、控制活動(dòng)以及檢查
D．審計(jì)委員會(huì)屬于管理層

正確答案:B　解題思路：選項(xiàng)A，內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、證監(jiān)會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的，旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。內(nèi)部控制強(qiáng)調(diào)全員參與，并不僅僅是管理層的工作。選項(xiàng)C．COSO認(rèn)定的內(nèi)部控制系統(tǒng)五大要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及監(jiān)察。選項(xiàng)D，審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下轄的委員會(huì)，全部由獨(dú)立、非行政董事組成，監(jiān)督、評(píng)估和復(fù)核企業(yè)的其他部門(mén)和系統(tǒng)，屬于是治理層。
 
二、多項(xiàng)選擇題（每題1分，每題均有多個(gè)正確答案，每題所有答案選擇正確的得1分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分）
6．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)也稱(chēng)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，它指由于市價(jià)的變化而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要管理的主要市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括(  )。
A．利率風(fēng)險(xiǎn)
B．匯率風(fēng)險(xiǎn)
C．商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
D．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:ABC　解題思路：選項(xiàng)D項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
 
7．在企業(yè)決定其財(cái)務(wù)職能的集中程度時(shí)，應(yīng)先考慮不同財(cái)務(wù)職能的集中程度所伴隨著的利弊。權(quán)力下放的優(yōu)點(diǎn)包括(  )。
A．企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)單位有更大的自主權(quán)形成更強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)
B．如果每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)自己負(fù)有責(zé)任，而不是僅僅將剩余資金上交給總辦事處，那么它們將更認(rèn)真地管理自己的現(xiàn)金余額
C．每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位會(huì)對(duì)其所處地區(qū)的當(dāng)?shù)厍闆r有一個(gè)更好的了解，并且能夠?qū)Ξ?dāng)?shù)氐陌l(fā)展?fàn)顩r做出迅速的反映
D．企業(yè)更容易控制沒(méi)有地域分散的財(cái)務(wù)活動(dòng)

正確答案:ABC　解題思路：選項(xiàng)D屬于集中財(cái)務(wù)職能的優(yōu)點(diǎn)。
 
8．以下是建立一個(gè)有效的公司治理制度時(shí)需要考慮的因素有(  )。
A．應(yīng)當(dāng)明確非執(zhí)行董事有權(quán)利也有責(zé)任為企業(yè)的戰(zhàn)略成功做出貢獻(xiàn)，從而保護(hù)股東的利益
B．在選用非執(zhí)行董事時(shí)，優(yōu)先錄用畢業(yè)于名校的人員，并不要求其具備某些技能和經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)檫@些在后期都可以培養(yǎng)
C．股東必須接受他們的責(zé)任，積極參與股東大會(huì)，并在股東大會(huì)中提問(wèn)及投票
D．外部審計(jì)的獨(dú)立性

正確答案:ACD　解題思路：選項(xiàng)B，在選擇非執(zhí)行董事時(shí)，應(yīng)當(dāng)著重考慮他們的勝任能力，要求其具備某些技能和經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)，特別是了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，這是對(duì)非執(zhí)行董事人事管理角色的要求。
 
9．跨國(guó)公司進(jìn)行對(duì)外直接投資有各種各樣的戰(zhàn)略原因，主要包括(  )。
A．開(kāi)拓市場(chǎng)
B．尋求提高生產(chǎn)效率
C．尋求知識(shí)和專(zhuān)門(mén)技術(shù)
D．尋求政治庇護(hù)

正確答案:ABCD　解題思路：選項(xiàng)ABCD均屬于跨國(guó)公司進(jìn)行對(duì)外直接投資有各種各樣的戰(zhàn)略原因，另外，如石油、采礦、種植園和林業(yè)這類(lèi)行業(yè)的企業(yè)，他們需要從開(kāi)采地提取原材料，決定是出口或進(jìn)一步加工并在東道國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售。
 
10．要有效地選擇最佳和可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，企業(yè)應(yīng)對(duì)從(  )進(jìn)行持續(xù)監(jiān)察。
A．戰(zhàn)略層面
B．戰(zhàn)術(shù)層面
C．戰(zhàn)果層面
D．運(yùn)營(yíng)層面

正確答案:ABD　解題思路：要有效地選擇最佳和可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，企業(yè)應(yīng)對(duì)從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)營(yíng)三個(gè)層面進(jìn)行持續(xù)監(jiān)察。
 
三、綜合題
11．背景介紹：
A公司是一家以電光源產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主業(yè)的大型工業(yè)企業(yè)，具有近30年的生產(chǎn)歷史，公司目前有職工近2000人。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，該企業(yè)作為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)之一，生產(chǎn)任務(wù)一直比較飽滿(mǎn)。企業(yè)的設(shè)備雖然基本上是國(guó)產(chǎn)的，但在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率方面還是能滿(mǎn)足當(dāng)時(shí)需要的。伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，A公司也形成了一些具有自身特色的傳統(tǒng)，如職工有質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事等。企業(yè)一直提倡愛(ài)廠(chǎng)如家和集體主義思想，這一點(diǎn)在許多老職工身上得到了很突出的體現(xiàn)。A公司也的確有一些讓它的職工自豪的地方，如他們是國(guó)內(nèi)最早生產(chǎn)日光燈的企業(yè)之一，還是最早出口日光燈產(chǎn)品到友好國(guó)家的企業(yè)之一。改革開(kāi)放以后，A公司和其他許多大型工業(yè)企業(yè)一樣，在面臨許多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也遇到了許多困難，其中最為突出的主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)產(chǎn)品嚴(yán)重老化。改革開(kāi)放以來(lái)，新的消費(fèi)模式的示范作用和居民收入水平的提高，拉動(dòng)了新型電光源產(chǎn)品，如節(jié)能燈、磨泡燈等不斷出現(xiàn)，需求差異度顯著增大，新興市場(chǎng)的重要性日益突出。而A公司的產(chǎn)品恰恰不能適應(yīng)這部門(mén)市場(chǎng)。產(chǎn)品嚴(yán)重老化不僅使企業(yè)的市場(chǎng)份額迅速降低，其品牌形象和企業(yè)形象也受到很大影響。其次，綜合經(jīng)濟(jì)效益大幅降低。由于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的下降，銷(xiāo)售持續(xù)下滑，單位產(chǎn)品成本隨之上升。另一方面，由于產(chǎn)品技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單，企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，主要靠?jī)r(jià)格手段在促銷(xiāo)，更導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)水平大大下降。再次，比產(chǎn)品老化更為嚴(yán)重的是企業(yè)人才老化。現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)、公司理財(cái)、企劃等方面的人才基本空白，由于企業(yè)效益下滑，很難提供吸引人才的優(yōu)惠條件。針對(duì)以上情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，采取了一系列的措施。他們認(rèn)為，企業(yè)要擺脫困境重振雄風(fēng)，必須首先調(diào)整經(jīng)營(yíng)觀念，擺正本企業(yè)的位置。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)來(lái)了專(zhuān)家?guī)椭M(jìn)行全方位的企業(yè)診斷和環(huán)境分析。專(zhuān)家的意見(jiàn)，特別是以下幾方面的看法給了他們很大的啟發(fā)：
第一，盡管我國(guó)電光源市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化很大，但普通燈泡的總需求量一直穩(wěn)中有升，只不過(guò)構(gòu)成這一總需求量的用戶(hù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，這就是城市用戶(hù)比例在下降而農(nóng)村需求則大為增加，此外出口需求量也在增加。
第二，普通燈泡的最佳銷(xiāo)售場(chǎng)所與特種燈泡的最佳銷(xiāo)售場(chǎng)所實(shí)際上可以而且也應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。普通燈泡作為日用品，買(mǎi)方主要考慮便利性，其銷(xiāo)售應(yīng)安排在超市或普通百貨商店；特種燈泡則是選購(gòu)品，應(yīng)主要在專(zhuān)賣(mài)店或?qū)I(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售。第三，A公司目前在生產(chǎn)組織體系存在很大的改進(jìn)余地，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)資源能力負(fù)荷嚴(yán)重不均衡，通過(guò)有限的工藝技術(shù)革新和管理改進(jìn)可以大幅提高產(chǎn)量。綜合以上幾方面的意見(jiàn)后，A公司決策層作出一系列決定：
一、堅(jiān)持以普通燈泡為主產(chǎn)品。在主業(yè)經(jīng)營(yíng)上明確堅(jiān)持低成本領(lǐng)先的方針，通過(guò)更大規(guī)模經(jīng)營(yíng)來(lái)尋求成本方面的優(yōu)勢(shì)。
二、盡快調(diào)整銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系。爭(zhēng)取形成獨(dú)具特色的強(qiáng)有力銷(xiāo)售渠道和零售網(wǎng)點(diǎn)，以避免在自己不具優(yōu)勢(shì)的銷(xiāo)售市場(chǎng)上與其它企業(yè)發(fā)生正面競(jìng)爭(zhēng)沖突。
三、除了直接投資以形成關(guān)鍵生產(chǎn)能力以外，加大與其他企業(yè)聯(lián)合的力度，通過(guò)生產(chǎn)組織方面的創(chuàng)新來(lái)形成新的競(jìng)爭(zhēng)力。
根據(jù)案例所提供的情況，請(qǐng)回答下列問(wèn)題：
1．根據(jù)SWOT模型分析A公司存在的各種因素?
2．A公司采取的是什么樣的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并陳述該戰(zhàn)略的適用情形和風(fēng)險(xiǎn)?
3．如果A公司決定逐步放棄自己的主業(yè)，轉(zhuǎn)而開(kāi)展其他全新的競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)，說(shuō)明該戰(zhàn)略屬于什么類(lèi)型成長(zhǎng)型戰(zhàn)略，并陳述該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)(至少4點(diǎn))。
 

正確答案:
1．S：職工有質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事；在生產(chǎn)組織體系存在很大的改進(jìn)余地。
W：企業(yè)產(chǎn)品嚴(yán)重老化，市場(chǎng)份額迅速降低，其品牌形象和企業(yè)形象也受到很大影響；
產(chǎn)品技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單；
企業(yè)人才老化，現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)、公司理財(cái)、企劃等方面的人才基本空白。
O：普通燈泡的總需求量一直穩(wěn)中有升；需求差異度顯著增大，新興市場(chǎng)的重要性日益突出。
T：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多。
2．A公司在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上采取了集中化戰(zhàn)略。因?yàn)锳公司在主業(yè)經(jīng)營(yíng)上明確堅(jiān)持低成本領(lǐng)先的方針，通過(guò)更大規(guī)模經(jīng)營(yíng)來(lái)尋求成本方面的優(yōu)勢(shì)；并盡快調(diào)整銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系，爭(zhēng)取形成獨(dú)具特色的強(qiáng)有力銷(xiāo)售渠道和零售網(wǎng)點(diǎn)，以避免在自己不具優(yōu)勢(shì)的銷(xiāo)售市場(chǎng)上與其它企業(yè)發(fā)生正面競(jìng)爭(zhēng)沖突。集中化戰(zhàn)略針對(duì)某一特定購(gòu)買(mǎi)群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。
集中化戰(zhàn)略主要適用于以下情形：
(1)企業(yè)資源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)；
(2)目標(biāo)市場(chǎng)具有較大的需求空間或增長(zhǎng)潛力；
(3)目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未采用同一戰(zhàn)略。
實(shí)施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：
(1)競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿；
(2)目標(biāo)市場(chǎng)由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆担?br /> (3)由于目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)與其他細(xì)分市場(chǎng)的差異過(guò)小，大量競(jìng)爭(zhēng)者涌入細(xì)分市場(chǎng)；
(4)新進(jìn)入者重新瓜分市場(chǎng)。
3．該戰(zhàn)略屬于非相關(guān)性多元化戰(zhàn)略。企業(yè)多元化具有如下優(yōu)點(diǎn)：
①分散風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品及市場(chǎng)失敗時(shí)，新產(chǎn)品或新市場(chǎng)能為企業(yè)提供保護(hù)；
②獲得高利潤(rùn)機(jī)會(huì)。購(gòu)買(mǎi)方通過(guò)購(gòu)買(mǎi)同行業(yè)中比其自身?yè)碛懈呀?jīng)濟(jì)特征的企業(yè)來(lái)提高自身的盈利性和靈活性；
③從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中撤離；
④能更容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資；
⑤在企業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)的情況下找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)；
⑥運(yùn)用盈余資金；
⑦利用未被充分利用的資源；
⑧獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益，例如累計(jì)稅項(xiàng)虧損；
⑨運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)來(lái)進(jìn)入另一個(gè)市場(chǎng)，而在另一個(gè)市場(chǎng)中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。
 
四、簡(jiǎn)答題（要求列出計(jì)算步驟，除非特別指定，每步驟運(yùn)算得數(shù)精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位）
12．簡(jiǎn)述信息技術(shù)外包的優(yōu)缺點(diǎn)。
 

正確答案:
信息技術(shù)外包的主要優(yōu)點(diǎn)是：
①外包服務(wù)供應(yīng)商對(duì)不斷變化的技術(shù)有更好地了解。
②能進(jìn)行最準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)，因此可以進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù)算控制。
③專(zhuān)業(yè)外包供應(yīng)商的服務(wù)提供商能夠提供更高標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的服務(wù)。
④公司減輕了管理專(zhuān)業(yè)人員的負(fù)擔(dān)，企業(yè)可按需要要求提供服務(wù)，不用長(zhǎng)期在企業(yè)中保留信息技術(shù)部門(mén)。
信息技術(shù)外包的主要缺點(diǎn)是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮上來(lái)看，這種成本節(jié)約是短期的。當(dāng)外包服務(wù)不再受公司的控制時(shí)，失去了靈活性，不能根據(jù)環(huán)境的改變做出迅速的反應(yīng)。外包增加了成本，很難更換外包服務(wù)商或回到一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)。供應(yīng)商在質(zhì)量和服務(wù)方面也有可能存在一定風(fēng)險(xiǎn)，即外包服務(wù)商提供的質(zhì)量和服務(wù)能否令人滿(mǎn)意。雖然在很多情況下企業(yè)與外包服務(wù)商會(huì)有一個(gè)服務(wù)級(jí)別協(xié)議，但要在協(xié)議上明確每一方的義務(wù)是難以實(shí)現(xiàn)的。
 
13．簡(jiǎn)述政治風(fēng)險(xiǎn)的定義和源頭以及企業(yè)應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)的方法。
 

正確答案:
(1)政治風(fēng)險(xiǎn)是指完全或部分由政府官員行使權(quán)力和政府組織的行為而產(chǎn)生的不確定性。政治風(fēng)險(xiǎn)也指企業(yè)因一國(guó)政府或人民的舉動(dòng)而遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。政府的不作為或直接干預(yù)也可能產(chǎn)生政治風(fēng)險(xiǎn)。
(2)政治風(fēng)險(xiǎn)的源頭包括：政府推行有關(guān)外匯管制、進(jìn)口配額、進(jìn)口關(guān)稅、當(dāng)?shù)赝顿Y人的最低持股比例和組織結(jié)構(gòu)等的規(guī)定，還包括歧視性措施。
(3)與相關(guān)監(jiān)管部門(mén)建立穩(wěn)固的關(guān)系是首選方法；另一種方法是為政治風(fēng)險(xiǎn)"投保"；企業(yè)還可通過(guò)與職工建立良好關(guān)系的方式來(lái)創(chuàng)建友好的投資環(huán)境；應(yīng)與當(dāng)?shù)卮笫桂^和商會(huì)保持聯(lián)系；在進(jìn)行投資前，企業(yè)應(yīng)與當(dāng)?shù)卣蚱渌块T(mén)就權(quán)利、責(zé)任、資金匯回和東道國(guó)的權(quán)益投資等方面達(dá)成一致。
 
14．邁克爾?波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型：五力模型。請(qǐng)解釋五力分別是什么，并說(shuō)明五力模型的局限性。
 

正確答案:
這五力分別是：
(1)行業(yè)新進(jìn)入者的威脅；
(2)替代品的威脅；
(3)購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力；
(4)供應(yīng)商的議價(jià)能力；
(5)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。
五力模型的局限性：
(1)該分析模型基本上是靜態(tài)的。
(2)它能夠確定行業(yè)的贏利能力，但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是
錯(cuò)誤的。
(3)它基于這樣的假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)處理分析結(jié)果。這只是一種理想的方式。
(4)它假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代品)的信息。這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在。
(5)低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶(hù)或分銷(xiāo)商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以消除替代品的威脅的可能性。