2012年注冊會計師考試公司戰略與風險管理考前沖刺(三)
發布時間：2012-05-24 共1頁
公司戰略與風險管理考前沖刺(三)
一、單項選擇題（每題1分，每題只有一個正確答案）
1．下列部門和人員最適宜擔任風險監察工作的是( )。
A．財務部
B．總經理
C．內部審計師
D．銷售部
正確答案:C 解題思路：風險監察可由程序的所有者或獨立審查人員執行，如企業風險管理部門或內部審計師。
2．山東"三聯"的主營業務是家電銷售，近年將觸角伸向餐飲、房地產、旅游等業務，這種多元化增長方式屬于( )。
A．相關多元化
B．同心多角化
C．非相關多元化
D．關聯多元化
正確答案:C 解題思路：非相關多元化，也稱離心多元化，是指企業進入與當前產業不相關的產業的戰略。山東"三聯"原主營業務是家電銷售，所進軍的幾個產業餐飲、房地產、旅游等彼此之間相關性不大，因此屬于非相關多元化。
3．非執行董事應當使執行董事對已制定的決策和企業業績承擔責任強調的是非執行董事的( )。
A．戰略角色
B．監督或績效角色
C．風險角色
D．人事管理角色
正確答案:B 解題思路：非執行董事應當使執行董事對已制定的決策和企業業績承擔責任強調的是非執行董事的監督或績效角色。
4．進貨后勤屬于價值鏈分析中的( )。
A．基本活動
B．輔助活動
C．次要活動
D．首要活動
正確答案:A 解題思路：進貨后勤屬于價值鏈分析中的基本活動。
5．邁克爾·波特的五力模型主要是用于戰略分析中的( )。
A．行業環境分析
B．市場環境分析
C．宏觀環境分析
D．一般環境分析
正確答案:A 解題思路：邁克爾?波特的五力模型主要是用于戰略分析中的行業環境分析。
二、多項選擇題（每題1分，每題均有多個正確答案，每題所有答案選擇正確的得1分；不答、錯答、漏答均不得分）
6．在以下財務風險與經營風險的搭配中，不能同時符合債權人和權益投資人要求的有( )。
A．高經營風險與高財務風險搭配
B．高經營風險與低財務風險搭配
C．低經營風險與高財務風險搭配
D．低經營風險與低財務風險搭配
正確答案:AD 解題思路：高經營風險與高財務風險搭配符合風險投資者的要求，不符合債權人的要求；高經營風險與低財務風險搭配和低經營風險與高財務風險搭配是可以同時符合股東和債權人要求的現實搭配；低經營風險與低財務風險搭配不符合權益投資人的要求。
7．下列關于集中化戰略的敘述不正確的有( )。
A．集中化戰略是針對大規模市場采取的一種競爭戰略
B．集中化戰略是針對個別細分市場采取的一種競爭戰略
C．集中化戰略一般是中小企業采用的戰略
D．集中化戰略一般是大型企業采用的戰略
正確答案:AD 解題思路：集中化戰略針對某一特定購買群體、產品細分市場或區域市場，采用成本領先或產品差異化來獲取競爭優勢的戰略。采用集中化戰略的企業，由于受自身資源和能力的限制，無法在整個產業實現成本領先或者產品差異化，故而將資源和能力集中于目標細分市場，實現成本領先或差異化。集中化戰略一般是中小企業采用的戰略。
8．下列企業行為屬于后向一體化的有( )。
A．某汽車零配件企業開始自己生產汽車
B．某鋼鐵企業收購國外礦山
C．某家電零售連鎖企業自己投資建設空調生產廠
D．某大型啤酒廠收購某地方小啤酒廠
正確答案:BC 解題思路：選項A是前向一體化，選項D屬于橫向一體化。
9．以下選項中，屬于財務風險來源的有( )。
A．因短期內不能履行財務義務而產生的流動性風險
B．投資項目在項目期內的現金流和折現率的通貨膨脹風險
C．在市場上投機或套期產生的衍生工具風險
D．支付系統、數據和網絡保護、訪問文件或數據可被欺詐性地改變而產生的風險
正確答案:ABC 解題思路：財務風險來源包括因短期內不能履行財務義務(比如向供貨商、辦公場所的出租人或雇員付款)而產生的流動性風險；因未獲得向客戶提供的商品的付款而產生的信用風險；對消費者的可分配收入產生影響，并導致與諸如零售商、房地產開發商和制造商的交易惡化的利率風險；以及投資項目在項目期內的現金流和折現率的通貨膨脹風險。此外還包括匯率風險，即海外投資的預期現金流受到匯率波動的不利影響，以及借款人的融資風險。還包括因在市場上投機或套期產生的衍生工具風險。
10．能夠建立企業核心競爭力的資源，除了建立競爭優勢的資源，還包括( )。
A．稀缺資源
B．不可被模仿的資源
C．不可替代的資源
D．持久的資源
正確答案:ABCD 解題思路：能夠建立企業核心競爭力的資源主要包括以下五種：建立競爭優勢的資源、稀缺資源、不可被模仿的資源、不可替代的資源、持久的資源。
三、綜合題
11．某企業經營煙酒業務，其廠址在華北某市，銷售市場在華北、東北、華東及西北各省。產品以高檔酒為主，企業最近有如下幾件事需要解決：
1．與一家商場就貨款問題發生爭議，對方已訴至法院。
2．當地一條街道、當地一列進京列車分別邀請本酒廠參加冠名活動，企業正在考慮是否參加競標。
3．鑒于中檔酒市場需求量大，營銷部門建議本企業也加入中檔酒行列，開發中檔酒。
4．西南某制酒企業在西北市場在春節期間開展買二贈一促銷活動，本企業西部市場負責人請示總經理審批春節期間的促銷活動。
5．經調查研究，認為今后一段時期內東南地區對本企業具有重要意義，有人建議并購當地的一家酒廠以便開拓東南市場。要求：說明以上事件中哪些是企業戰略層次應該研究的問題，哪些不是，請一一列舉理由。
正確答案:
1．這是因為貨款問題發生爭議而導致對方訴至法院，不是企業應研究的戰略層次問題，它還談不上什么戰略，只是公司在經營過程中遇到的一個很小的問題，可能涉及到履行合同和信譽問題，也只是一些戰術問題，而并不涉及戰略。從戰略的概念和特征上可知，企業戰略是企業在市場經濟、激烈競爭環境中，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。因此它不是企業戰略層次應研究的問題。
2．這不是企業戰略層次要研究的問題。企業考慮是否參加當地一條街道、當地一列進京列車分別邀請本酒廠參加冠名活動競標，并未涉及長遠性、全局性的謀劃或方案，這也能從戰略的概念和特征上去理解。
3．這是企業戰略層次要研究的問題。由于市場上的中檔酒需求量變大，營銷部門建議開發中檔酒，其主體是營銷部門，由營銷部門提出的一個方案，其針對市場的需求量提出了適于企業生存和發展的方案，具有長遠性的規劃，"今天的努力是為明天的收獲"、"人無遠慮、必有近憂"。兼顧短期利益，企業戰略著眼于長期生存和長遠發展的思考，確立了遠景目標，并謀劃了實現遠景目標的發展軌跡及宏觀管理的措施、對策。其次，圍繞遠景目標，企業戰略必須經歷一個持續、長遠的奮斗過程，除根據市場變化進行必要的調整外，制定的戰略通常不能朝令夕改，具有長效的穩定性。所以，它是企業戰略層次應研究的問題。
4．這不是企業戰略層次要研究的問題春節期間促銷活動，其主體是西部市場負責人，是由西部市場負責人提出來的一個請示方案，其開展促銷活動是為了企業的競爭能力，使企業能在市場中占有一定的份額；要在春節期間開展買二贈一促銷活動，同行企業在市場增長速度迅猛，本企業為了搶奪顧客資源搞促銷活動，價格競爭成為了經營管理中最基本、最常見、最主要的競爭手段。"降價"促銷成為了吸引消費者增加購買量的手段；西部市場不是以企業的長遠發展為核心，更重要的是以生存為目標，將目光盯在現有的市場、現有的產品、現有的業務上，被動地參與價格大戰，拼命地保衛市場占有率。所以，這不是企業戰略層次問題。
5．經調查研究，認為今后一段時期內東南地區對本企業具有重要意義，建議并購當地的一家酒廠以便開拓東南市場。由于該方案的主體是調查部門，是由調查部門提出來的方案，因此屬于戰略層次中的公司戰略。并購一家酒廠，就相當于多了一個子公司，因此，相互之間存在的基本邏輯關系或者基本原因，也是企業戰略決策最基本的因素。該建議具有長遠性、全局性和綱領性，所以這也是企業戰略層次應研究的問題。
四、簡答題（要求列出計算步驟，除非特別指定，每步驟運算得數精確到小數點后兩位）
12．某超大型國企旗下的人才開發學院于2006年底的時候與瑞士某商學院聯系，希望該商學院為企業量身定制六天topexecutive課程，在詢問了有關的報價后向上頭去要2007年做這個課程的預算。2007年10月的時候，該國企人才開發學院拿到了這筆預算，再來與瑞士某商學院聯系，卻發現課程價格已從當時預算做的280萬人民幣上升到了340萬人民幣。除了課程本身價格(以瑞士法郎計)上漲10％以外，人民幣價格漲幅的另一半來自于瑞士法郎兌人民幣在2007年一路升值。該國企做預算用的匯率是2006年的6．25，而2007年時瑞士法郎兌人民幣匯率已升至超過7，升幅超過10％。該國企人才開發院院長非常希望做成這個課程，但與預算的缺口有60萬之巨，令他頭痛不已。
(1)該事件說明了什么風險?
(2)針對該風險，可以采用什么管理辦法?
正確答案:
(1)該課程價格的上升一半是由于匯率變化帶來的，因此屬于匯率風險。
(2)針對匯率風險，可以采取的管理辦法包括：套期策略、計價貨幣、匹配收入和支出、提前和滯后付款、凈額結算、多邊凈額結算和匹配長期資產和負債。
13．日本鐘表廠商發現瑞士廠家在日本經營鐘表，并無強有力的分銷系統，而僅憑大規模的廣告活動。由此，他們充分利用其熟知本土地理文化的優勢，逐步建立他們自己的分銷渠道和經銷網點。與此同時，日本廠商還增強其研究和開發能力，率先采用石英技術和電子技術，成功推出石英表、電子表等以取代機械表。通過上述方法，日本鐘表廠商逐漸占領國內市場以至國際市場，建立起自己的鐘表王國。
要求：根據以上資料及有關理論，回答下列問題：
(1)日本鐘表廠商對戰略環境的哪些方面做了分析?
(2)日本鐘表廠商執行的是什么總體戰略和競爭戰略?
正確答案:
(1)宏觀環境中的技術環境，率先采用石英技術和電子技術，成功推出石英表、電子表等以取代機械表；經營環境中的競爭對手分析，發現瑞士廠家在日本經營鐘表并無強有力的分銷系統，而僅憑大規模的廣告活動。
(2)日本鐘表廠商逐步建立他們自己的分銷渠道和經銷網點使用的是前向一體化戰略。通過增強研發能力，率先采用石英技術和電子技術，成功推出石英表、電子表等以取代機械表使用的是差異化戰略。
14．簡述基本的公司治理原則?
正確答案:
基本的公司治理原則：(1)奠定管理和監督的堅實基礎。奠定管理和監督的堅實基礎的方法之一是確認并公布董事會和管理層各自的作用和責任。(2)設計董事會的結構以增加價值。設計一個有效率、規模適當和信守承諾的董事會可以充分履行其職責和義務。(3)促進道德和負責任的決策。(4)維護財務報告的誠信。這是指企業應該有一個獨立的結構以核實和維護企業財務報告的誠信。(5)及時且公正地披露信息。(6)尊重股東的權利。(7)識別和管理風險。(8)鼓勵建立內部審計部門。(9)鼓勵提升業績。(10)公平的薪酬和責任。(11)確認利益相關者的合法權益。(12)履行法律義務。
