2012年注冊會計師考試公司戰略與風險管理考前沖刺(四)
發布時間：2012-05-24 共1頁
公司戰略與風險管理考前沖刺(四)
一、單項選擇題（每題1分，每題只有一個正確答案）
1．相比較而言，下列企業類型中相對來講不是最需要設置首席風險總監的是( )。
A．銀行
B．證券公司
C．石油企業
D．運輸企業
正確答案:D 解題思路：面臨更多風險及將風險管理作為一種核心競爭力的企業最應該設置首席風險總監。相比較而言，金融企業或能源市場上經營的企業更應該設置首席風險總監。銀行和證券公司屬于金融企業，石油企業屬于能源企業，因此選項D是最佳答案。
2．在波特的鉆石模型中，產品或服務必須有強大的國內市場需求屬于( )。
A．有利因素狀況
B．鉆石條件
C．相關和支持性行業的存在
D．企業戰略、結構和同業競爭
正確答案:B 解題思路：鉆石模型包含四個要素：有利因素狀況；鉆石條件(指產品或服務必須有強大的國內市場需求)；相關和支持性行業的存在；企業戰略、結構和同業競爭。
3．對GE的塑料產品事業部來說，在考慮其競爭戰略時不應該考慮的問題是( )。
A．是否應該發展金屬制品產業
B．如何開展塑料產品在亞洲的市場開拓
C．確定采取降價策略還是個性化策略
D．確定塑料產品年度發展重點是在亞洲還是歐洲
正確答案:A 解題思路：選項A屬于跨越原有業務的決策問題，這應該是公司戰略解決的問題。作為塑料產品事業部來說，主要應該考慮的是在本業務范圍內如何展開競爭。
4．某企業幾乎壟斷了某種礦產品的國內所有礦山開采權，并以此在市場上形成了較強的競爭優勢，從形成核心競爭力的資源角度分析屬于( )。
A．稀缺資源
B．不可被模仿的資源
C．不可替代的資源
D．持久的資源
正確答案:B 解題思路：礦山屬于不可被模仿的資源，此外還包括獨特的實物資源(如旅游景點等)、企業文化、商標、專利、公眾的品牌忠誠度等。
5．在考查信息質量的時候，強調只有對決策有幫助的信息才應保留，以便使用者更容易地做出有效的定案屬于信息的( )。
A．準確性
B．完整性
C．相關性
D．及時性
正確答案:C 解題思路：相關性強調的是只有對決策有幫助的信息才應保留，以便使用者更容易地作出有效的定案。
二、多項選擇題（每題1分，每題均有多個正確答案，每題所有答案選擇正確的得1分；不答、錯答、漏答均不得分）
6．風險態度可分為( )。
A．風險厭惡
B．風險追求
C．風險中立
D．風險承擔
正確答案:ABC 解題思路：風險態度可分為風險厭惡、風險中立或風險追求。
7．非執行董事的職責可以分為以下( )等幾種不同的角色。
A．戰略角色
B．監督或績效角色
C．風險角色
D．人事管理角色
正確答案:ABCD 解題思路：非執行董事的職責可以分為四種不同的角色：戰略角色、監督或績效角色、風險角色和人事管理角色。
8．以下屬于采購經理職責的有( )。
A．成本控制
B．生產投入
C．編制預算
D．控制質量
正確答案:AB 解題思路：采購經理的職責是：成本控制。確保企業在長期取得與質量相匹配的衡工量值；管理投入。從供應商處采購企業所有領域的設備，比如文件柜、文具、企業車輛等；生產投入。為生產部門取得材料、零部件、組件、消耗品以及固定設備；供應商管理。定位供應商，并與供應商進行交易，比如討論采購條件、規格、交貨間隔期以及交易價格等事項；獲取有關以下事項的信息，用于評價各種采購方案：可用性、質量、價格、分銷以及供應商；維持庫存水平。
9．下列關于管理層收購說法正確的有( )。
A．管理層收購對于實施處置的公司和展開收購的管理層雙方都有好處
B．管理層收購所需資金并不一定都由管理層提供
C．管理層收購有多種形式
D．實施管理層收購的人員只能是公司內部人員
正確答案:ABC 解題思路：管理層收購可分為管理層購出、杠桿收購、雇員收購、管理層購入和分拆，其中管理層購入是指公司外部的一組管理者收購業務，可見實施管理層收購的人員并不一定是公司內部人員，因此選項D說法錯誤。
10．進行政治法律環境分析時，存在著政治風險，以下屬于政治風險的有( )。
A．所有權風險
B．匯率風險
C．經營風險
D．轉移風險
正確答案:ACD 解題思路：政治風險是指政治因素對企業環境或未來產生影響的可能性，分為三大類：所有權風險；經營風險；轉移風險。選項B不屬于政治風險。
三、綜合題
11．除了核心技術，"設計經營"正在成為全球消費電子市場競爭的一個方向，而韓國的LG、三星正是抓住了這股潮流，讓韓國的消費電子品牌開始在世界范圍內掀起一陣陣"韓流"，成為挑戰原有日系企業索尼、松下等最強有力的競爭對手。LG電子中國區總裁孫晉邦表示，"LG在核心技術和設計經營方面無疑都具有明顯的優勢，作為一個國際化的企業，我們一直致力于研發全球發展趨勢，開創引領全球時尚的設計，并要將更高端、更前沿的產品提供給中國消費者。"LG在韓國的地位，相當于海爾之于中國，尤其在這個民族性非常強的國家，國產品牌的受歡迎程度還要更高。不過，就像海爾的國際化道路探索充滿艱難一樣，LG公司也曾經面臨著同樣的苦惱，尤其是如何打人品牌林立的歐美市場。
在兩年以前，當歐美消費者聽到LG的名字時，還十有八九會把它與品質不高的產品聯系在一起。但是，僅僅兩年的時間，LG就一舉改變了自己在世界消費電子品牌中的形象。今年1月，LG在美國拉斯維加斯規模宏大的世界消費電子產品博覽會上出盡了風頭。不僅是它琳瑯滿目的產品吸引了人們的眼光：從售價180美元、只有火柴盒大小的MP3播放器，到價格高達7．7萬美元的71英寸等離子電視機。更重要的是，在此次展會上LG公司一舉奪得了16項創新獎，超過了其它任何一家參展公司。
能在兩年內"翻身"，是與LG公司在亞洲金融危機后堅持走設計經營化道路分不開的。LG最早被人們所認識，還是最初的品牌"樂喜一金星"(IJucky-Goldstar)。1958年創辦時它還只是一家小小的電扇生產商，一年后開始生產收音機，成為韓國有史以來第一家從事電子產品制造的企業，。1995年以后它正式更名為LG公司。
現在，LG公司的營銷人員更希望人們徹底忘掉這個品牌原來的含義，因為一年前他們絞盡腦汁為LG這個名字賦予了新的品牌意義，"生活真美好"(LifeGood)，并希望強化這個概念。
現在，LG的觸角已經延伸到了家電、電梯、手機、監控系統、化妝品、電池、塑料制品等各個方面，其中甚至包括竹鹽牙膏和蝶妝這樣的日用品和化妝品品牌。可是LG的擴張道路并非一帆風順，并在亞洲金融危機時遭遇了挫折。直到20世紀90年代中期，LG、三星還在為爭奪韓國電子產品制造商頭把交椅而相互較量，那時他們也難分伯仲。但此后雙方共同經歷了金融危機，而三星很快便進行了痛苦的結構調整，并投入巨資進行品牌塑造，結果一下子跨人了全球電子業領導者的行業。而LG公司卻把賭注錯押在了電信產業上，包括有線通信、移動電話服務和交換機系統等，這些后來一路滑坡的行業，造成了LG股票的暴跌。今天，相比起三星公司2004年100億美元的盈利，LG公司接近13億美元的盈利還相形見絀，雖然三星約有一半的收益來自芯片生產部門。
如今，LG公司那一度不切實際的電信戰略已經成為了歷史，取而代之的是對"設計"的理解與堅持。此后它不僅迅速恢復了元氣，并由此完成了從制造型企業向設計創新型企業的轉型。問題：
1．戰略的關鍵要素包括哪些?
2．LG的公司戰略類型是什么?
3．實施這種類型戰略的原因是什么?
4．簡述戰略管理的流程。
正確答案:
1．戰略的關鍵要素包括：
(1)有愿景：愿景指企業戰略家對企業前景和發展方向一個高度概括的描述，是推動企業以一種顯著方式超越目前環境行動的能力。
(2)具有可持續性：強調戰略要能夠長期持續地執行。
(3)有效傳遞戰略的流程：能夠將戰略有效分解落實。
(4)與獲取競爭優勢有關：能夠給企業帶來競爭優勢。
(5)能利用企業與環境之間的聯系。
2．LG的觸角已經延伸到了家電、電梯、手機、監控系統、化妝品、電池、塑料制品等各個方面，其中甚至包括竹鹽牙膏和蝶妝這樣的日用品和化妝品品牌。因此LG的公司戰略類型為企業集團多元化。
3．企業決定采用企業集團多元化可能有以下幾個原因：企業希望尋找高利潤的市場機會；現有產品和市場存在缺陷；企業的某個部門能力過于薄弱，必須進行企業集團多元化；從增加產品市場廣度和靈活性中獲得好處；可避免與壟斷有關的限制，這些限制使企業不能從現有產品和市場以外獲得發展；能更容易地獲得資金，部分原因是可以從更廣泛的活動組合中獲得資金；管理層的偏好和所受培訓可能會使他們傾向于選擇企業集團多元化。
4．一般來說，戰略管理流程包括公司戰略的三個核心領域：戰略分析、戰略制定和戰略實施。戰略分析是整個戰略管理流程的起點，對于企業制定何種戰略具有至關重要的作用。戰略分析涉及到對外部環境、影響企業現在和將來狀況的因素(如經濟和政治發展等)以及市場競爭的深度分析。除了外部影響因素以外，還要進行內部資源分析，目的是利用企業內部的技能和資源(包括人力資源、廠房、財務資源以及利益相關者的預期)來滿足利益相關者的期望。戰略制定是指制訂能夠達到目標的戰略，并在多個備選戰略中進行挑選。戰略實施是指如何確保將戰略轉化為實踐，其主要內容是組織調整、調動資源和管理變革。
四、簡答題（要求列出計算步驟，除非特別指定，每步驟運算得數精確到小數點后兩位）
12．杭州某企業生產汽車部件萬向節，由于產品成本低于其他廠30％，該廠以低于市價20％的價格出售后仍有較高的利潤率，一些汽車廠也因此改自產這種部件為由該廠配套，從而使該廠的萬向節的市場占有率大為提高，達到40％以上，后來又大批出口國外，為當今的集團化發展奠定了雄厚的物資經濟基礎。
要求：根據以上資料及有關理論，回答下列問題：
(1)該企業采取了何種競爭戰略類型?
(2)采取該戰略必須把握哪些要點?
正確答案:
(1)該企業生產萬向節產品的成本比其它競爭對手的成本要低30％，因此主要采取的是成本領先戰略。成本領先戰略的目標是成為整個行業中成本最低的制造商。
(2)成本領先戰略主要適用于以下一些情況：市場中存在大量的價格敏感用戶；產品難以實現差異化；購買者不太關注品牌；消費者的轉換成本較低。這時，企業應當力求成為產業中的低成本生產者，使產品價格低于競爭者，以提高市場份額。要想實施成本領先戰略，企業必須具備一定的資源和能力，主要包括：建立生產設備來實現規模經濟；采用簡單的產品設計，通過減少產品的功能但同時又能充分滿足消費者需要來降低成本；采用最新的技術來降低成本和(或)改進生產力，或在可行的情況下采用廉價的勞動力；專注于生產力的提高；在高科技行業和在產品設計和生產方式方面依賴于勞動技能的行業中，充分利用學習曲線效應；將制造成本降到最低；獲得更優惠的供應價格。
13．某集團在短短幾年時間里，通過收購兼并，形成醫藥、汽車、食品、酒業、飯店、農業，房產等幾大產業并舉的格局。請分析一下并購的動因是什么?
正確答案:
企業可能出于以下原因進行兼并或收購：
(1)通過引進新的產品系列、占據市場份額來實現營銷方面的優勢；(2)通過收購本行業中的企業來對新進入者設置更為有效的壁壘；(3)實現多元化；(4)獲取規模經濟，以更大的產量和大批購買來削減成本；(5)獲得技術與技能；(6)獲得流行資源；(7)通過形成大到無法被收購的規模來避免被人收購而保持獨立性。
14．近年來，企業之間的競爭非常激烈，企業所處的行業與環境都趨向復雜、動態與不確定性的發展中。為了保證企業可持續發展，基于環境的變遷和自身資源與能力的變化，有必要對原有戰略進行重大調整，實施戰略變革。
(1)企業變化的層次有哪些?
(2)戰略變革的時機如何選擇?
正確答案:
(1)企業發展和變化的三個主要層次有：個人層次，個人層次關注的重點是提高個人技能、態度和動機；組織結構和系統層次；企業氛圍和人際交往方式，企業成員之間通過創造一個人與人之間高度信任和公開的系統以及降低過度社會沖突和競爭的負作用而改善社會以及其他非正式過程。
(2)戰略變革時機有三種選擇：提前性變革，這是一種正確的變革時機選擇。在這種情況下，管理者能及時地預測到未來的危機，提前進行必要的戰略變革。反應性變革，在這種情況下，企業已經存在有形的可感覺到的危機，并且已經為過遲變革付出了一定的代價。危機性變革，這時企業已經存在根本性的危機，再不進行戰略變革，企業將面臨倒閉和破產。有遠見的企業應該選擇第一種，這樣能避免過遲變革的代價。
