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公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考前沖刺(五)
一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，每題只有一個(gè)正確答案）
1．下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)緩解策略的是(  )。
A．分散化投資
B．套期
C．外包
D．購買保險(xiǎn)

正確答案:D　解題思路：風(fēng)險(xiǎn)緩解就是風(fēng)險(xiǎn)降低，分散化、套期和外包都可以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。購買保險(xiǎn)是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的策略。
 
2．下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)的特性的是(  )。
A．客觀性
B．普遍性
C．收益性
D．可變性

正確答案:C　解題思路：風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、普遍性、損失性和可變性。風(fēng)險(xiǎn)意味著發(fā)生損失的可能性，收益性并不是風(fēng)險(xiǎn)的特性。
 
3．下列關(guān)于戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制的說法不正確的是(  )。
A．戰(zhàn)略控制的期間長于預(yù)算控制
B．預(yù)算控制采用定量方法，戰(zhàn)略控制既采用定量方法，也采用定性方法
C．預(yù)算控制的重點(diǎn)是內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是外部
D．預(yù)算控制通常在預(yù)算期之后糾正行為，戰(zhàn)略控制是不斷糾正行為

正確答案:C　解題思路：預(yù)算控制的重點(diǎn)是內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是內(nèi)部和外部。
 
4．下列不屬于營銷組合基本要素的是(  )。
A．產(chǎn)品
B．促銷
C．價(jià)格
D．服務(wù)

正確答案:D　解題思路：營銷組合有四個(gè)基本要素：產(chǎn)品、促銷、地點(diǎn)和價(jià)格。
 
5．下列不屬于社會(huì)和文化環(huán)境的因素是(  )。
A．人口狀況
B．消費(fèi)心理
C．經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
D．社會(huì)流動(dòng)性

正確答案:C　解題思路：經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。
 
二、多項(xiàng)選擇題（每題1分，每題均有多個(gè)正確答案，每題所有答案選擇正確的得1分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分）
6．降低利率風(fēng)險(xiǎn)的常見方法包括(  )。
A．平滑法
B．利率期貨
C．利率期權(quán)
D．利率互換

正確答案:ABCD　解題思路：降低利率風(fēng)險(xiǎn)的常見方法包括：(1)平滑法：維持固定利率借款與浮動(dòng)利率借款的平衡；(2)匹配法：使具有共同利率的資產(chǎn)和負(fù)債相匹配；(3)遠(yuǎn)期利率協(xié)議；(4)現(xiàn)金余額的集中；(5)利率期貨；(6)利率期權(quán)；(7)利率互換。
 
7．下列屬于業(yè)務(wù)重組的有(  )。
A．分類計(jì)價(jià)
B．分拆
C．廉價(jià)出售
D．債務(wù)重組

正確答案:ABC　解題思路：資本再調(diào)配包括債務(wù)重組和業(yè)務(wù)重組。業(yè)務(wù)重組包括企業(yè)的分類計(jì)價(jià)、分拆和廉價(jià)出售。
 
8．下列關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的說法中正確的有(  )。
A．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣假設(shè)一個(gè)企業(yè)有一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)單位
B．橫坐標(biāo)是一個(gè)業(yè)務(wù)單位的投資資本回報(bào)率與其資本成本的差額
C．處于第二象限的業(yè)務(wù)，屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)
D．處于第三象限的業(yè)務(wù)，屬于減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)

正確答案:ACD　解題思路：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的縱坐標(biāo)是一個(gè)業(yè)務(wù)單位的投資資本回報(bào)率與其資本成本的差額；橫坐標(biāo)是銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額。
 
9．下列關(guān)于企業(yè)業(yè)績衡量不同觀點(diǎn)的敘述正確的有(  )。
A．股東觀認(rèn)為，應(yīng)該把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)
B．股東觀認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)采用基于會(huì)計(jì)的方法衡量業(yè)績
C．利益相關(guān)者觀認(rèn)為，企業(yè)是為所有利益相關(guān)者的利益而存在的
D．利益相關(guān)者觀認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)采用基于市場的方法衡量業(yè)績

正確答案:AC　解題思路：股東觀認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)采用基于市場的方法衡量業(yè)績。利益相關(guān)者觀涉及更為復(fù)雜的衡量問題。
 
10．下列與明茨伯格對(duì)戰(zhàn)略所下定義相符的有(  )。
A．戰(zhàn)略是一種計(jì)劃
B．戰(zhàn)略是一種模式
C．戰(zhàn)略是一種定位
D．戰(zhàn)略是一種戰(zhàn)術(shù)

正確答案:ABC　解題思路：明茨伯格對(duì)戰(zhàn)略所下定義包括計(jì)劃、計(jì)謀、模式、定位和觀念。
 
三、綜合題
11．資料一：甲公司為汽車生產(chǎn)企業(yè)，在中級(jí)轎車行業(yè)處于領(lǐng)先地位，有著一流的技術(shù)人員和管理團(tuán)隊(duì)，顧客滿意度較高；在小排量汽車行業(yè)中處于中間地位，國家新出臺(tái)了一些鼓勵(lì)小排量汽車的措施。20××年由于原材料價(jià)格大幅度上漲，原生產(chǎn)產(chǎn)品的市場需求趨于穩(wěn)定，甲公司的盈利能力大幅降低，生產(chǎn)經(jīng)營面臨較大的困難；企業(yè)面臨資金短缺。
資料二：經(jīng)過分析后，甲公司收購了一家生產(chǎn)小排量汽車的乙公司；同時(shí)為了保證原材料的供應(yīng)，收購了鋼材生產(chǎn)企業(yè)丙公司來為公司生產(chǎn)汽車用鋼提供供應(yīng)。資料三：甲公司收購乙公司和丙公司經(jīng)營若干年后并沒有達(dá)到預(yù)期效果，最終不得不出售大量資產(chǎn)以維持經(jīng)營。要求：
1．根據(jù)資料一，使用SWOT方法對(duì)甲公司內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進(jìn)行簡要分析。
2．由于甲公司資金短缺，在該公司沒有可以使用的內(nèi)部留存利潤情況下，指出該公司籌集資金的來源有哪些。
3．請(qǐng)說明企業(yè)總體戰(zhàn)略包括哪幾類，并詳述每一類戰(zhàn)略具體包括哪些類型。
4．根據(jù)資料二，分別說明甲公司收購乙公司和丙公司各屬于哪種戰(zhàn)略，并指出這兩種戰(zhàn)略各自主要的適用條件。
5．資料三說明甲公司收購乙公司和丙公司的戰(zhàn)略是失敗的，說明造成并購失敗的可能原因。
 

正確答案:
1．內(nèi)部優(yōu)勢：
(1)公司擁有一流的技術(shù)人員和管理團(tuán)隊(duì)；
(2)公司產(chǎn)品顧客滿意度較高；
(3)中級(jí)轎車市場處于領(lǐng)先地位。內(nèi)部劣勢：企業(yè)資金短缺。外部機(jī)會(huì)：國家出臺(tái)了鼓勵(lì)小排量汽車的措施，而甲公司在小排量汽車市場還有很大的提升空間，因此給企業(yè)帶來了新的機(jī)會(huì)。外部威脅：原材料價(jià)格上漲帶來盈利能力的下降。
2．該公司可以通過股權(quán)融資、債權(quán)融資和銷售資產(chǎn)籌資。其中債權(quán)籌資包括短期貸款、長期貸款和租賃。
3．企業(yè)總體戰(zhàn)略包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略；穩(wěn)定型戰(zhàn)略包括暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略；收縮型戰(zhàn)略包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化和橫向一體化，而縱向一體化又包括前向一體化和后向一體化；密集型戰(zhàn)略包括市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略；多元化戰(zhàn)略包括相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。
4．收購乙公司屬于橫向一體化戰(zhàn)略。比較適宜采用橫向一體化戰(zhàn)略的條件包括：(1)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈；(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著；(3)企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位；(4)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；(5)企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。收購丙公司屬于后向一體化戰(zhàn)略。主要適用條件包括：(1)企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料、零件等的需求；(2)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多；(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；(4)企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等；(5)供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高；(6)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。
5．造成并購失敗的可能原因包括：并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合；決策不當(dāng)?shù)牟①?；支付過高的并購費(fèi)用。
 
四、簡答題（要求列出計(jì)算步驟，除非特別指定，每步驟運(yùn)算得數(shù)精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位）
12．為了降低質(zhì)量成本，DEF公司準(zhǔn)備在公司推行全面質(zhì)量管理(TQM)。
要求：
(1)列舉質(zhì)量成本包括的內(nèi)容。
(2)指出全面質(zhì)量管理的要素。
(3)說明全面質(zhì)量管理質(zhì)量成本模式的兩個(gè)基本觀點(diǎn)。
 

正確答案:
(1)質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定費(fèi)用、內(nèi)部失效成本、外部失效成本。
(2)全面質(zhì)量管理的要素主要有：①內(nèi)部客戶和外部供應(yīng)商；②眼務(wù)水平協(xié)議；③公司的質(zhì)量文化；④授權(quán)。
(3)全面質(zhì)量管理質(zhì)量成本模式的兩個(gè)基本觀點(diǎn)：一是預(yù)防成本和鑒定費(fèi)用都服從管理層的影響或控制；二是內(nèi)部失效成本和外部失效成本是預(yù)防和鑒定方面花費(fèi)努力的結(jié)果。
 
13．20×9年初，DEF公司總經(jīng)理在公司全體員工大會(huì)上表示本年度是該公司的內(nèi)部控制建設(shè)年，因此他明確表示以下幾點(diǎn)：第一，內(nèi)部控制將是該企業(yè)的一個(gè)長期目標(biāo)；第二，只要有了完善的內(nèi)部控制，該公司的所有經(jīng)營目標(biāo)都將得到實(shí)現(xiàn)；第三，企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)將完全依賴于公司高層管理人員。
要求：
(1)指出COSO內(nèi)部控制系統(tǒng)的五大要素。
(2)根據(jù)COSO內(nèi)部控制相關(guān)理念，對(duì)該總經(jīng)理上述三點(diǎn)說法進(jìn)行分析，分別指出每一說法是否正確，如不正確請(qǐng)說明原因。
 

正確答案:
(1)COSO內(nèi)部控制系統(tǒng)的五大要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)察。
(2)該總經(jīng)理的三點(diǎn)說法都不正確。①內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法，而其本身并非目標(biāo)，該總經(jīng)理第一點(diǎn)將內(nèi)部控制作為一個(gè)長期目標(biāo)是錯(cuò)誤的。②內(nèi)部控制只提供合理保證，而非絕對(duì)保證，該總經(jīng)理第二點(diǎn)認(rèn)為所有經(jīng)營目標(biāo)都將實(shí)現(xiàn)是假設(shè)內(nèi)部控制將提供絕對(duì)保證，所以是錯(cuò)誤的。③內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級(jí)人員實(shí)施與配合，該總經(jīng)理將公司內(nèi)部控制建設(shè)全部歸于高層管理人員，忽略了其他員工的參與和配合，所以是錯(cuò)誤的。
 
14．甲公司是一個(gè)已經(jīng)成立并正常運(yùn)行5年的企業(yè)。有關(guān)甲公司的基本情況如下：所在行業(yè)的注冊(cè)資金要求很低；甲公司很好地控制了所在地區(qū)的銷售渠道；甲公司生產(chǎn)的產(chǎn)品所需原料A由于具有獨(dú)特性，只能從供應(yīng)商乙采購；甲公司從乙公司購人原料A占乙公司原料A銷售量的90％；甲公司產(chǎn)品B具有獨(dú)特性，市場上可替代產(chǎn)品不多；由于甲產(chǎn)品具有特殊性，因此該公司和很多客戶簽訂有購買協(xié)議，如果客戶要改變供應(yīng)商需要支付比較多的違約金；在市場上除甲公司外，生產(chǎn)B產(chǎn)品的企業(yè)很少；甲公司所在行業(yè)是一個(gè)增長迅速的行業(yè)。要求：請(qǐng)根據(jù)波特的五力模型對(duì)甲公司進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析，指出哪些因素會(huì)降低甲公司的競爭優(yōu)勢，哪些因素會(huì)提高甲公司的競爭優(yōu)勢。
 

正確答案:
(1)來自行業(yè)新進(jìn)入者的威脅：甲公司所在行業(yè)要求注冊(cè)資金低，會(huì)增加來自行業(yè)新進(jìn)入者的威脅，從而降低甲公司的競爭優(yōu)勢；甲公司很好地控制了銷售渠道，會(huì)減少來自行業(yè)新進(jìn)入者的威脅，從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢。
(2)供應(yīng)商的議價(jià)能力：因?yàn)樵螦只能從供應(yīng)商乙采購，因此會(huì)提高供應(yīng)商的議價(jià)能力，從而降低甲公司的競爭優(yōu)勢；由于乙公司的產(chǎn)品A主要向甲公司銷售(90％)，因此會(huì)降低供應(yīng)商的議價(jià)能力，從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢。
(3)購買商的議價(jià)能力：甲公司產(chǎn)品B具有獨(dú)特性，市場上可替代產(chǎn)品不多，購買商主要靠甲公司供貨，因此會(huì)降低購買商的議價(jià)能力，從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢；由于有合同約束，所以購買商轉(zhuǎn)換其他供應(yīng)商的成本較高，因此會(huì)降低購買商的議價(jià)能力，從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢。
(4)替代產(chǎn)品的威脅：由于甲公司具有獨(dú)特性，市場上替代產(chǎn)品很少，因此來自替代品的威脅很低，從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢。
(5)同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度：由于市場上生產(chǎn)B產(chǎn)品的企業(yè)很少，競爭者數(shù)量少，所以同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度低，從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢；甲公司所在行業(yè)是一個(gè)增長迅速的行業(yè)，這一因素也會(huì)降低同業(yè)的競爭強(qiáng)度，從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢。