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公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考前沖刺(六)
一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，每題只有一個(gè)正確答案）
1．下列各項(xiàng)中，不屬于鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的因素的是(  )。
A．存在大量同質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)者
B．行業(yè)增長(zhǎng)較快
C．缺乏產(chǎn)品差異化
D．較高的退出壁壘

正確答案:B　解題思路：鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素包括：(1)存在大量同質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)者；(2)行業(yè)增長(zhǎng)較慢；(3)較高的沉沒(méi)成本；(4)缺乏產(chǎn)品差異化；(5)僅靠大規(guī)模取得優(yōu)勢(shì)；(6)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)常更換；(7)較高的戰(zhàn)略性投資；(8)較高的退出壁壘。
 
2．下列各項(xiàng)不屬于內(nèi)部控制活動(dòng)的是(  )。
A．人員控制
B．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C．計(jì)算與會(huì)計(jì)
D．職責(zé)劃分

正確答案:B　解題思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制活動(dòng)都是內(nèi)部控制的要素。常見(jiàn)的內(nèi)部控制活動(dòng)有組織控制、職責(zé)劃分、調(diào)節(jié)和復(fù)核、實(shí)物控制、授權(quán)和批準(zhǔn)、計(jì)算和會(huì)計(jì)、人員控制、監(jiān)督和管理控制。
 
3．下列(  )不屬于匯率風(fēng)險(xiǎn)VaR計(jì)算模型。
A．預(yù)期理論
B．歷史模擬法
C．方差一協(xié)方差法
D．蒙特卡羅模擬法

正確答案:A　解題思路：預(yù)期理論是關(guān)于影響匯率的因素的一種理論C
 
4．下列關(guān)于一體化戰(zhàn)略的說(shuō)法不正確的是(  )。
A．從理論上分析，企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶
B．企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)之一是：不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
C．企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是為了減少競(jìng)爭(zhēng)壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D．采用離心多元化戰(zhàn)略的目標(biāo)主要是利用產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷等方而的共同性

正確答案:D　解題思路：采用離心多元化戰(zhàn)略的主要目標(biāo)不是利用產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷等方面的共同性，而是從財(cái)務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
 
5．采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略時(shí)，共同的風(fēng)險(xiǎn)是(  )。
A．競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿
B．新進(jìn)入者重新細(xì)分市場(chǎng)
C．技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢(shì)喪失
D．與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距過(guò)大

正確答案:A　解題思路：采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：(1)競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低；(2)技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢(shì)喪失；(3)購(gòu)買(mǎi)者開(kāi)始關(guān)注價(jià)格以外的產(chǎn)品特征；(4)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異；(5)采用集中戰(zhàn)略者可能在細(xì)分市場(chǎng)取得成本優(yōu)勢(shì)。采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：(1)競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿，使得差異消失；(2)產(chǎn)品或服務(wù)差異對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)失去了重要意義；(3)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距過(guò)大；(4)采用差異化集中戰(zhàn)略者能夠在細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更大的差異化。實(shí)施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：(1)競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿；(2)目標(biāo)市場(chǎng)由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆担?3)由于目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)與其他細(xì)分市場(chǎng)的差異過(guò)小，大量競(jìng)爭(zhēng)者涌入細(xì)分市場(chǎng)；(4)新進(jìn)入者重新細(xì)分市場(chǎng)。
 
二、多項(xiàng)選擇題（每題1分，每題均有多個(gè)正確答案，每題所有答案選擇正確的得1分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分）
6．風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略涉及到針對(duì)識(shí)別的每一類風(fēng)險(xiǎn)選擇和實(shí)施適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控和復(fù)核。可用的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略包括(  )。
A．風(fēng)險(xiǎn)消除
B．風(fēng)險(xiǎn)降低
C．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D．風(fēng)險(xiǎn)保留

正確答案:ABCD　解題思路：風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略涉及到針對(duì)識(shí)別的每一類風(fēng)險(xiǎn)選擇和實(shí)施適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控和復(fù)核。可用的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略包括：①風(fēng)險(xiǎn)消除；②風(fēng)險(xiǎn)降低；③風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；④風(fēng)險(xiǎn)保留。
 
7．管理層收購(gòu)具體包括的類型有(  )。
A．管理層購(gòu)出
B．雇員收購(gòu)
C．管理層購(gòu)人
D．分拆

正確答案:ABCD　解題思路：管理層收購(gòu)可分為管理層購(gòu)出、杠桿收購(gòu)、雇員收購(gòu)、管理層購(gòu)入和分拆。
 
8．包含增量變革因素的企業(yè)變革模式有(  )。
A．協(xié)調(diào)模式
B．計(jì)劃模式
C．接受模式
D．迫使模式

正確答案:AC　解題思路：由管理層積極主動(dòng)與增量變革構(gòu)成的變革模式，屬于協(xié)調(diào)模式；由管理層積極主動(dòng)與轉(zhuǎn)化變革構(gòu)成的變革模式，屬于計(jì)劃模式；由管理層消極被動(dòng)與增量變革構(gòu)成的變革模式，屬于接受模式；由管理層消極被動(dòng)與轉(zhuǎn)化變革構(gòu)成的變革模式，屬于迫使模式。
 
9．下列屬于流動(dòng)性指標(biāo)的有(  )。
A．流動(dòng)比率
B．速動(dòng)比率
C．存貨周轉(zhuǎn)率
D．現(xiàn)金流量比率

正確答案:ABC　解題思路：現(xiàn)金流量比率反映企業(yè)的負(fù)債和杠桿作用。
 
10．企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)字比較的方式包括(  )。
A．公司在最近一年的會(huì)計(jì)數(shù)字與公司過(guò)去年度的會(huì)計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較
B．公司的會(huì)計(jì)數(shù)字與同行業(yè)中的其他公司的會(huì)計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較
C．公司的最近一年的會(huì)計(jì)數(shù)字與同行業(yè)中的其他公司的上一年的會(huì)計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較
D．公司的會(huì)計(jì)數(shù)字與不同行業(yè)中的其他公司的會(huì)計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較

正確答案:ABD　解題思路：比較可以通過(guò)如下方式進(jìn)行：公司在最近一年的會(huì)計(jì)數(shù)字與公司過(guò)去年度的會(huì)計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較；公司的會(huì)計(jì)數(shù)字與同行業(yè)中的其他公司的會(huì)計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較；公司的會(huì)計(jì)數(shù)字與不同行業(yè)中的其他公司的會(huì)計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較。選項(xiàng)c在比較時(shí)存在著比較的期間不可比的問(wèn)題。
 
三、綜合題
11．ABC集團(tuán)公司位于北京，其經(jīng)營(yíng)范圍涉及多個(gè)領(lǐng)域，主要有飲料、白酒、肉食加工和生態(tài)旅游四個(gè)業(yè)務(wù)單元。隨著人們生活水平的提高，飲料行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，但是該公司涉足飲料市場(chǎng)的時(shí)間很短，市場(chǎng)占有率很低，而且飲料行業(yè)是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)；白酒行業(yè)在我國(guó)目前基本處于成熟，市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，受啤酒、紅酒等的沖擊，某些年份甚至出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，ABC公司的白酒業(yè)務(wù)具有悠久的歷史，市場(chǎng)占有率在全國(guó)多年來(lái)穩(wěn)定保持在前10名，而且擁有相當(dāng)一部分穩(wěn)定的顧客群；隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)肉食的數(shù)量和質(zhì)量都提出了更高的要求，因此肉食加工目前仍是一個(gè)增長(zhǎng)較快的行業(yè)，ABC公司的肉食加工業(yè)務(wù)也是其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，其生產(chǎn)的"XYZ"牌肉制品是全國(guó)名牌產(chǎn)品，在我國(guó)北方市場(chǎng)具有較高的市場(chǎng)占有率；生態(tài)旅游是近年來(lái)正在興起的產(chǎn)業(yè)，ABC公司的生態(tài)旅游園正在建設(shè)當(dāng)中，不久就將開(kāi)門(mén)迎客。
針對(duì)市場(chǎng)上飲料產(chǎn)品的狀況，ABC公司創(chuàng)新的推出果汁和蔬菜汁混合飲料(假設(shè)現(xiàn)有市場(chǎng)上不存在這種混合飲料)；ABC公司即將開(kāi)業(yè)生態(tài)園的主要特色是果菜種植、家禽家畜小動(dòng)物喂養(yǎng)、兒童傳統(tǒng)游戲等，面向的潛在客戶為北京城市里的小朋友。要求：
1．說(shuō)明ABC集團(tuán)公司采用了哪種類型的企業(yè)總體戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)有哪些?
2．依據(jù)波士頓矩陣分別指出ABC公司的飲料、白酒、肉食加工和生態(tài)旅游所屬的產(chǎn)品類型。并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
3．說(shuō)明ABC公司對(duì)飲料業(yè)務(wù)單元和生態(tài)旅游業(yè)務(wù)單元各自采用了何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
4．ABC公司在確定其生態(tài)旅游業(yè)務(wù)市場(chǎng)時(shí)對(duì)市場(chǎng)作了細(xì)分，根據(jù)該公司的市場(chǎng)定位說(shuō)出至少三個(gè)該公司確定細(xì)分市場(chǎng)的依據(jù)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
5．列舉五種ABC公司生態(tài)旅游單元帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的可能策略。
 

正確答案:
1．ABC公司采用的是多元化戰(zhàn)略，因?yàn)闃I(yè)務(wù)涉及多個(gè)不同的行業(yè)。企業(yè)集團(tuán)多元化具有如下優(yōu)點(diǎn)：
(1)分散風(fēng)險(xiǎn)；
(2)獲得高利潤(rùn)機(jī)會(huì)；
(3)從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中撤離；
(4)能更容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資；
(5)在企業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)的情況下找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)；
(6)運(yùn)用盈余資金；
(7)利用未被充分利用的資源；
(8)獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益，例如累計(jì)稅項(xiàng)虧損；
(9)運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)來(lái)進(jìn)入另一個(gè)市場(chǎng)，而在另一個(gè)市場(chǎng)中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。
2．飲料屬于嬰兒產(chǎn)品，因?yàn)槭袌?chǎng)增長(zhǎng)率高而企業(yè)的市場(chǎng)份額低；白酒屬于金牛產(chǎn)品，因?yàn)槭袌?chǎng)增長(zhǎng)率低而企業(yè)的市場(chǎng)份額高；肉食加工屬于明星產(chǎn)品，因?yàn)槭袌?chǎng)增長(zhǎng)率高且企業(yè)的市場(chǎng)份額高；生態(tài)旅游屬于嬰兒產(chǎn)品，因?yàn)槭袌?chǎng)增長(zhǎng)率高而企業(yè)的市場(chǎng)份額低。
3．飲料業(yè)務(wù)單元采用的是差異化戰(zhàn)略。因?yàn)閯?chuàng)新的推出果汁和蔬菜汁混合飲料，這種飲料明顯區(qū)別于市場(chǎng)上現(xiàn)有飲料。生態(tài)旅游業(yè)務(wù)單元采用的是集中差異化戰(zhàn)略。因?yàn)槭敲嫦虮本┏鞘袃和瞥龅囊环N特色產(chǎn)品。
4．市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)包括人口、地理和生活形態(tài)等。以兒童為對(duì)象，體現(xiàn)了人口細(xì)分；以北京市作為市場(chǎng)，體現(xiàn)了地理細(xì)分；以城市兒童為對(duì)象，考慮了城市兒童和農(nóng)村兒童的生活形態(tài)區(qū)別。
5．帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)包括行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)消除、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。
 
四、簡(jiǎn)答題（要求列出計(jì)算步驟，除非特別指定，每步驟運(yùn)算得數(shù)精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位）
12．假設(shè)一家中國(guó)公司將會(huì)在三個(gè)月后從一家日本公司收到日元。如不考慮遠(yuǎn)期合同，請(qǐng)說(shuō)明該中國(guó)公司應(yīng)該如何對(duì)這項(xiàng)交易進(jìn)行套期操作以抵消匯率風(fēng)險(xiǎn)：
 

正確答案:
這家公司應(yīng)利用套期收款，操作的程序?yàn)椋?br /> (1)今天借入適當(dāng)金額的日元；
(2)立即將其兌換成人民幣；
(3)將兌換的人民幣存入銀行；
(4)三個(gè)月后，在收到債務(wù)人支付的日元后，償還外幣貸款，并從本國(guó)貨幣儲(chǔ)蓄賬戶中提出現(xiàn)金。
 
13．某管理咨詢專家甲宣稱波特的五力模型是完美的戰(zhàn)略分析模型，完全可以確定企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
要求：
(1)指出該管理咨詢專家的說(shuō)法是否正確。
(2)列舉至少4點(diǎn)理由支持你的觀點(diǎn)。
 

正確答案:
(1)該管理咨詢專家的說(shuō)法不正確，因?yàn)槲辶δＰ痛嬖谥窒扌裕⒉煌昝馈?br /> (2)五力模型的局限性包括：
①該分析模型基本上是靜態(tài)的，而現(xiàn)實(shí)中競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境始終在變化。
②它能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的。
③它基于這樣的假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)處理分析結(jié)果。這只是一種理想的方式。
④它假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代品)的信息。這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在。
⑤它低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以消除替代品的威脅的可能性。
 
14．為了均衡衡量企業(yè)的業(yè)績(jī)有兩位管理學(xué)家提出了一種名為平衡記分卡的方法，它是一種平衡四個(gè)角度的衡量方法：
要求：
(1)指出提出平衡記分卡法的是哪兩位管理學(xué)家。
(2)說(shuō)明平衡記分卡從哪四個(gè)角度衡量企業(yè)業(yè)績(jī)：
(3)請(qǐng)對(duì)四個(gè)角度各舉出最少2個(gè)驅(qū)動(dòng)指標(biāo)。
 

正確答案:
(1)兩位管理學(xué)家是卡普蘭和諾頓。
(2)四個(gè)角度包括財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)。
(3)財(cái)務(wù)角度的驅(qū)動(dòng)指標(biāo)有利潤(rùn)、銷售增長(zhǎng)率、投資回報(bào)率以及現(xiàn)金流；顧客角度的驅(qū)動(dòng)指標(biāo)包括市場(chǎng)份額、客戶保留率、新客戶開(kāi)發(fā)率、客戶滿意度、交貨時(shí)間；內(nèi)部流程的驅(qū)動(dòng)指標(biāo)有在新工作中與顧客相處的時(shí)間、每個(gè)雇員的收入、收益率、工程進(jìn)度完成率；創(chuàng)新與學(xué)習(xí)的驅(qū)動(dòng)指標(biāo)有新產(chǎn)品占銷售的比例、雇員調(diào)查、主要員工保留率、員工能力評(píng)估和發(fā)展。