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公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理考前沖刺(六)
一、單項選擇題（每題1分，每題只有一個正確答案）
1．下列各項中，不屬于鼓勵競爭的因素的是(  )。
A．存在大量同質(zhì)的競爭者
B．行業(yè)增長較快
C．缺乏產(chǎn)品差異化
D．較高的退出壁壘

正確答案:B　解題思路：鼓勵競爭的主要因素包括：(1)存在大量同質(zhì)的競爭者；(2)行業(yè)增長較慢；(3)較高的沉沒成本；(4)缺乏產(chǎn)品差異化；(5)僅靠大規(guī)模取得優(yōu)勢；(6)競爭對手時常更換；(7)較高的戰(zhàn)略性投資；(8)較高的退出壁壘。
 
2．下列各項不屬于內(nèi)部控制活動的是(  )。
A．人員控制
B．風(fēng)險評估
C．計算與會計
D．職責(zé)劃分

正確答案:B　解題思路：風(fēng)險評估和控制活動都是內(nèi)部控制的要素。常見的內(nèi)部控制活動有組織控制、職責(zé)劃分、調(diào)節(jié)和復(fù)核、實物控制、授權(quán)和批準(zhǔn)、計算和會計、人員控制、監(jiān)督和管理控制。
 
3．下列(  )不屬于匯率風(fēng)險VaR計算模型。
A．預(yù)期理論
B．歷史模擬法
C．方差一協(xié)方差法
D．蒙特卡羅模擬法

正確答案:A　解題思路：預(yù)期理論是關(guān)于影響匯率的因素的一種理論C
 
4．下列關(guān)于一體化戰(zhàn)略的說法不正確的是(  )。
A．從理論上分析，企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進(jìn)行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶
B．企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險之一是：不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險
C．企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是為了減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢
D．采用離心多元化戰(zhàn)略的目標(biāo)主要是利用產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等方而的共同性

正確答案:D　解題思路：采用離心多元化戰(zhàn)略的主要目標(biāo)不是利用產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等方面的共同性，而是從財務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點。
 
5．采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略時，共同的風(fēng)險是(  )。
A．競爭者可能模仿
B．新進(jìn)入者重新細(xì)分市場
C．技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢喪失
D．與競爭對手的成本差距過大

正確答案:A　解題思路：采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險主要包括：(1)競爭者可能模仿，使得整個產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低；(2)技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢喪失；(3)購買者開始關(guān)注價格以外的產(chǎn)品特征；(4)與競爭對手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異；(5)采用集中戰(zhàn)略者可能在細(xì)分市場取得成本優(yōu)勢。采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險主要包括：(1)競爭者可能模仿，使得差異消失；(2)產(chǎn)品或服務(wù)差異對消費者來說失去了重要意義；(3)與競爭對手的成本差距過大；(4)采用差異化集中戰(zhàn)略者能夠在細(xì)分市場實現(xiàn)更大的差異化。實施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險主要包括：(1)競爭者可能模仿；(2)目標(biāo)市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆担?3)由于目標(biāo)細(xì)分市場與其他細(xì)分市場的差異過小，大量競爭者涌入細(xì)分市場；(4)新進(jìn)入者重新細(xì)分市場。
 
二、多項選擇題（每題1分，每題均有多個正確答案，每題所有答案選擇正確的得1分；不答、錯答、漏答均不得分）
6．風(fēng)險管理戰(zhàn)略涉及到針對識別的每一類風(fēng)險選擇和實施適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理，并對其進(jìn)行監(jiān)控和復(fù)核。可用的風(fēng)險戰(zhàn)略包括(  )。
A．風(fēng)險消除
B．風(fēng)險降低
C．風(fēng)險轉(zhuǎn)移
D．風(fēng)險保留

正確答案:ABCD　解題思路：風(fēng)險管理戰(zhàn)略涉及到針對識別的每一類風(fēng)險選擇和實施適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理，并對其進(jìn)行監(jiān)控和復(fù)核。可用的風(fēng)險戰(zhàn)略包括：①風(fēng)險消除；②風(fēng)險降低；③風(fēng)險轉(zhuǎn)移；④風(fēng)險保留。
 
7．管理層收購具體包括的類型有(  )。
A．管理層購出
B．雇員收購
C．管理層購人
D．分拆

正確答案:ABCD　解題思路：管理層收購可分為管理層購出、杠桿收購、雇員收購、管理層購入和分拆。
 
8．包含增量變革因素的企業(yè)變革模式有(  )。
A．協(xié)調(diào)模式
B．計劃模式
C．接受模式
D．迫使模式

正確答案:AC　解題思路：由管理層積極主動與增量變革構(gòu)成的變革模式，屬于協(xié)調(diào)模式；由管理層積極主動與轉(zhuǎn)化變革構(gòu)成的變革模式，屬于計劃模式；由管理層消極被動與增量變革構(gòu)成的變革模式，屬于接受模式；由管理層消極被動與轉(zhuǎn)化變革構(gòu)成的變革模式，屬于迫使模式。
 
9．下列屬于流動性指標(biāo)的有(  )。
A．流動比率
B．速動比率
C．存貨周轉(zhuǎn)率
D．現(xiàn)金流量比率

正確答案:ABC　解題思路：現(xiàn)金流量比率反映企業(yè)的負(fù)債和杠桿作用。
 
10．企業(yè)進(jìn)行會計數(shù)字比較的方式包括(  )。
A．公司在最近一年的會計數(shù)字與公司過去年度的會計數(shù)字進(jìn)行比較
B．公司的會計數(shù)字與同行業(yè)中的其他公司的會計數(shù)字進(jìn)行比較
C．公司的最近一年的會計數(shù)字與同行業(yè)中的其他公司的上一年的會計數(shù)字進(jìn)行比較
D．公司的會計數(shù)字與不同行業(yè)中的其他公司的會計數(shù)字進(jìn)行比較

正確答案:ABD　解題思路：比較可以通過如下方式進(jìn)行：公司在最近一年的會計數(shù)字與公司過去年度的會計數(shù)字進(jìn)行比較；公司的會計數(shù)字與同行業(yè)中的其他公司的會計數(shù)字進(jìn)行比較；公司的會計數(shù)字與不同行業(yè)中的其他公司的會計數(shù)字進(jìn)行比較。選項c在比較時存在著比較的期間不可比的問題。
 
三、綜合題
11．ABC集團公司位于北京，其經(jīng)營范圍涉及多個領(lǐng)域，主要有飲料、白酒、肉食加工和生態(tài)旅游四個業(yè)務(wù)單元。隨著人們生活水平的提高，飲料行業(yè)市場增長迅速，但是該公司涉足飲料市場的時間很短，市場占有率很低，而且飲料行業(yè)是一個高度競爭的行業(yè)；白酒行業(yè)在我國目前基本處于成熟，市場增長緩慢，受啤酒、紅酒等的沖擊，某些年份甚至出現(xiàn)了負(fù)增長，ABC公司的白酒業(yè)務(wù)具有悠久的歷史，市場占有率在全國多年來穩(wěn)定保持在前10名，而且擁有相當(dāng)一部分穩(wěn)定的顧客群；隨著人們生活水平的提高，人們對肉食的數(shù)量和質(zhì)量都提出了更高的要求，因此肉食加工目前仍是一個增長較快的行業(yè)，ABC公司的肉食加工業(yè)務(wù)也是其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，其生產(chǎn)的"XYZ"牌肉制品是全國名牌產(chǎn)品，在我國北方市場具有較高的市場占有率；生態(tài)旅游是近年來正在興起的產(chǎn)業(yè)，ABC公司的生態(tài)旅游園正在建設(shè)當(dāng)中，不久就將開門迎客。
針對市場上飲料產(chǎn)品的狀況，ABC公司創(chuàng)新的推出果汁和蔬菜汁混合飲料(假設(shè)現(xiàn)有市場上不存在這種混合飲料)；ABC公司即將開業(yè)生態(tài)園的主要特色是果菜種植、家禽家畜小動物喂養(yǎng)、兒童傳統(tǒng)游戲等，面向的潛在客戶為北京城市里的小朋友。要求：
1．說明ABC集團公司采用了哪種類型的企業(yè)總體戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點有哪些?
2．依據(jù)波士頓矩陣分別指出ABC公司的飲料、白酒、肉食加工和生態(tài)旅游所屬的產(chǎn)品類型。并簡要說明理由。
3．說明ABC公司對飲料業(yè)務(wù)單元和生態(tài)旅游業(yè)務(wù)單元各自采用了何種競爭戰(zhàn)略。并簡要說明理由。
4．ABC公司在確定其生態(tài)旅游業(yè)務(wù)市場時對市場作了細(xì)分，根據(jù)該公司的市場定位說出至少三個該公司確定細(xì)分市場的依據(jù)，并簡要說明理由。
5．列舉五種ABC公司生態(tài)旅游單元帶來的風(fēng)險及應(yīng)對這些風(fēng)險的可能策略。
 

正確答案:
1．ABC公司采用的是多元化戰(zhàn)略，因為業(yè)務(wù)涉及多個不同的行業(yè)。企業(yè)集團多元化具有如下優(yōu)點：
(1)分散風(fēng)險；
(2)獲得高利潤機會；
(3)從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中撤離；
(4)能更容易地從資本市場中獲得融資；
(5)在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點；
(6)運用盈余資金；
(7)利用未被充分利用的資源；
(8)獲得資金或其他財務(wù)利益，例如累計稅項虧損；
(9)運用企業(yè)在某個市場中的形象和聲譽來進(jìn)入另一個市場，而在另一個市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關(guān)重要的。
2．飲料屬于嬰兒產(chǎn)品，因為市場增長率高而企業(yè)的市場份額低；白酒屬于金牛產(chǎn)品，因為市場增長率低而企業(yè)的市場份額高；肉食加工屬于明星產(chǎn)品，因為市場增長率高且企業(yè)的市場份額高；生態(tài)旅游屬于嬰兒產(chǎn)品，因為市場增長率高而企業(yè)的市場份額低。
3．飲料業(yè)務(wù)單元采用的是差異化戰(zhàn)略。因為創(chuàng)新的推出果汁和蔬菜汁混合飲料，這種飲料明顯區(qū)別于市場上現(xiàn)有飲料。生態(tài)旅游業(yè)務(wù)單元采用的是集中差異化戰(zhàn)略。因為是面向北京城市兒童推出的一種特色產(chǎn)品。
4．市場細(xì)分的依據(jù)包括人口、地理和生活形態(tài)等。以兒童為對象，體現(xiàn)了人口細(xì)分；以北京市作為市場，體現(xiàn)了地理細(xì)分；以城市兒童為對象，考慮了城市兒童和農(nóng)村兒童的生活形態(tài)區(qū)別。
5．帶來的風(fēng)險包括行業(yè)風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、操作風(fēng)險、政治風(fēng)險等。風(fēng)險的應(yīng)對策略包括風(fēng)險降低、風(fēng)險消除、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留。
 
四、簡答題（要求列出計算步驟，除非特別指定，每步驟運算得數(shù)精確到小數(shù)點后兩位）
12．假設(shè)一家中國公司將會在三個月后從一家日本公司收到日元。如不考慮遠(yuǎn)期合同，請說明該中國公司應(yīng)該如何對這項交易進(jìn)行套期操作以抵消匯率風(fēng)險：
 

正確答案:
這家公司應(yīng)利用套期收款，操作的程序為：
(1)今天借入適當(dāng)金額的日元；
(2)立即將其兌換成人民幣；
(3)將兌換的人民幣存入銀行；
(4)三個月后，在收到債務(wù)人支付的日元后，償還外幣貸款，并從本國貨幣儲蓄賬戶中提出現(xiàn)金。
 
13．某管理咨詢專家甲宣稱波特的五力模型是完美的戰(zhàn)略分析模型，完全可以確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。
要求：
(1)指出該管理咨詢專家的說法是否正確。
(2)列舉至少4點理由支持你的觀點。
 

正確答案:
(1)該管理咨詢專家的說法不正確，因為五力模型存在著局限性，并不完美。
(2)五力模型的局限性包括：
①該分析模型基本上是靜態(tài)的，而現(xiàn)實中競爭環(huán)境始終在變化。
②它能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯誤的。
③它基于這樣的假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果。這只是一種理想的方式。
④它假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代品)的信息。這個假設(shè)在現(xiàn)實中不存在。
⑤它低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系以消除替代品的威脅的可能性。
 
14．為了均衡衡量企業(yè)的業(yè)績有兩位管理學(xué)家提出了一種名為平衡記分卡的方法，它是一種平衡四個角度的衡量方法：
要求：
(1)指出提出平衡記分卡法的是哪兩位管理學(xué)家。
(2)說明平衡記分卡從哪四個角度衡量企業(yè)業(yè)績：
(3)請對四個角度各舉出最少2個驅(qū)動指標(biāo)。
 

正確答案:
(1)兩位管理學(xué)家是卡普蘭和諾頓。
(2)四個角度包括財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)。
(3)財務(wù)角度的驅(qū)動指標(biāo)有利潤、銷售增長率、投資回報率以及現(xiàn)金流；顧客角度的驅(qū)動指標(biāo)包括市場份額、客戶保留率、新客戶開發(fā)率、客戶滿意度、交貨時間；內(nèi)部流程的驅(qū)動指標(biāo)有在新工作中與顧客相處的時間、每個雇員的收入、收益率、工程進(jìn)度完成率；創(chuàng)新與學(xué)習(xí)的驅(qū)動指標(biāo)有新產(chǎn)品占銷售的比例、雇員調(diào)查、主要員工保留率、員工能力評估和發(fā)展。