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　　111.以下那項(xiàng)活動由內(nèi)部審計(jì)職能實(shí)施較為妥當(dāng)：(   )

　　A、設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)

　　B、草控制系統(tǒng)的程序

　　C、在執(zhí)行之前審查控制系統(tǒng)

　　D、安裝控制系統(tǒng)

　　112.為了控制審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃并避免時間超過預(yù)算，修改某項(xiàng)審計(jì)時間預(yù)算的決定通常應(yīng)當(dāng)何時作出：(   )

　　A、完成了初步調(diào)查后立即

　　B、有證據(jù)表明存在缺陷時

　　C、當(dāng)被指派沒有經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)職員進(jìn)行審計(jì)時

　　D、當(dāng)為證明審計(jì)發(fā)現(xiàn)的可靠性而進(jìn)行擴(kuò)大性測試時立即

　　113.某零售公司一直使用樣板來加速銷售點(diǎn)系統(tǒng)的開發(fā)，這種方法非常成功。這一系統(tǒng)，實(shí)際上是一個樣板，已經(jīng)投入使用，并針對用戶的建議，在聯(lián)機(jī)系統(tǒng)每天進(jìn)行變動。與這一做法相關(guān)的風(fēng)險是：(   )

　　A、系統(tǒng)維護(hù)的困難

　　B、無法考慮其它方法

　　C、系統(tǒng)開發(fā)時間的增加

　　D、以上三項(xiàng)都對

　　114.以下哪一項(xiàng)最有可能被認(rèn)為是舞弊的征兆(   )

　　A、管理階層在不友好地被更換之后又復(fù)職

　　B、財(cái)務(wù)主管的頻繁更換

　　C、向新市場的迅速擴(kuò)張

　　D、政府對機(jī)構(gòu)的納稅申報(bào)的審計(jì)

　　115.下列哪項(xiàng)審計(jì)程序提供的證據(jù)與證實(shí)工薪都支付給了真實(shí)的雇員最不相關(guān)：(   )

　　A、將使用的工時卡片與在職雇員相核對

　　B、審查注銷支票背書的正確性并與人員記錄相比較

　　C、證實(shí)付款批準(zhǔn)職責(zé)與錄用/解雇職責(zé)是否分離

　　D、通過將未到期支票追查至工薪登記薄來測試工薪帳戶的銀行余額調(diào)節(jié)

　　116.與微機(jī)的迅速擴(kuò)展并綜合應(yīng)用相關(guān)的內(nèi)在弱點(diǎn)暴露是：(   )

　　A、硬盤系統(tǒng)日益增加的容量

　　B、支撐軟件版本的迅速變化

　　C、硬件采購批準(zhǔn)的集中化

　　D、涉及多個用戶的終端用戶處理

　　117.一名會計(jì)給不存在的供應(yīng)商開出虛假發(fā)票，所有的付款都被匯入同一地址。內(nèi)部審計(jì)師懷疑存在舞弊行為。那么調(diào)查舞弊的最有效的計(jì)算機(jī)審計(jì)技術(shù)是：(   )

　　A、對多個供應(yīng)商使用測試數(shù)據(jù)，并調(diào)查意外的結(jié)果

　　B、對計(jì)算機(jī)程序的變動實(shí)施詳細(xì)審計(jì)

　　C、使用通用審計(jì)軟件比較多個文檔中的地址，并打印出地址重復(fù)的以備調(diào)查

　　D、通過綜合測試工具測試應(yīng)用控制，并調(diào)查意外結(jié)果

　　118.被指派對供貨商提供產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)師是這家供貨商會計(jì)部主任的哥哥。這位內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該：(   )

　　A、接受指派，但避免在現(xiàn)場工作中與會計(jì)部主任接觸

　　B、接受指派，但應(yīng)在最終審計(jì)報(bào)告中披露這種關(guān)系

　　C、將潛在的利益沖突通知供貨商

　　D、將潛在的利益沖突通知首席審計(jì)執(zhí)行官

　　119.在內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目組開會過程中，其中兩名成員發(fā)生了爭執(zhí)，并且一名組員指控另一名組員試圖將個人利益凌駕于審計(jì)利益之上。審計(jì)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)(   )

　　A、在會后對兩名審計(jì)師均進(jìn)行懲罰，因?yàn)樗麄內(nèi)鄙俾殬I(yè)操行

　　B、繼續(xù)開會，但就不當(dāng)行為，在事后責(zé)備提出指控的審計(jì)師

　　C、會后與兩名審計(jì)師談話，解決沖突和不當(dāng)行為

　　D、停止開會，并將該事件轉(zhuǎn)交整個審計(jì)組進(jìn)行討論

　　120.內(nèi)部控制應(yīng)遵守一定的基本原則以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。這些原則的其中一項(xiàng)是職能分離。以下哪項(xiàng)例證沒有破壞職能分離原則：(   )

　　A、財(cái)務(wù)主管有權(quán)限簽發(fā)支票，但將簽名印章交給財(cái)務(wù)主管助理以便使用支票簽名機(jī)器

　　B、對存貨負(fù)有保管責(zé)任的倉庫職員有對破損的商品進(jìn)行處理的權(quán)限

　　C、銷售經(jīng)理有責(zé)任批準(zhǔn)賒銷，并有注銷賬戶的權(quán)限

　　D、將未分發(fā)的薪金支票交給部門的出勤員，以便郵寄給未在場的員工。