發(fā)布時間:2011-10-22 共13頁
71.審計委員會具有許多服務(wù)功能,其中有些可能有益于內(nèi)部審計,那么審計委員會給內(nèi)部審計師帶來的最大益處是( )
A、保護(hù)內(nèi)部審計師的獨立性免受管理層的不利影響
B、審查年度審計計劃并監(jiān)督審計結(jié)果
C、批準(zhǔn)審計計劃、日程表、人員配備以及必要時與內(nèi)部審計師會面
D、審查抽取到的公司經(jīng)營活動的內(nèi)部控制程序副本并與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行討論
72.應(yīng)有的職業(yè)審慎性意味著合理的謹(jǐn)慎和能力,而不是永不出錯或永不出現(xiàn)反常工作表現(xiàn)。因此,以下哪項沒有必要:( )
A、開展合理限度的檢查與核證
B、開展廣泛的檢查
C、對合規(guī)性確實存在作出合理的保證
D、考慮重大違規(guī)行為的可能性
73.內(nèi)部審計部門正在進(jìn)行遵循性審計,但管理當(dāng)局要求對某分部進(jìn)行審計,在考慮是否做這樣的調(diào)整時,以下哪種情況最無關(guān)緊要?( )
A、一年前外部審計師對該分部進(jìn)行過一次財務(wù)審計
B、與遵循性審計相關(guān)的潛在重大違規(guī)罰款的可能性
C、遵循性審計相關(guān)的舞弊的可能性
D、去一年中該分部費用的增長
74.根據(jù)以下信息回答問題:( )
某公司在通過局域網(wǎng)(LAN)相連的個人電腦上儲存生產(chǎn)數(shù)據(jù),通過電子數(shù)據(jù)交換(EDI)來利用這些數(shù)據(jù)實現(xiàn)自動采購。根據(jù)下個月的生產(chǎn)計劃和能確定每一產(chǎn)品所需零部件的經(jīng)授權(quán)的物料需求計劃(MRP),向經(jīng)授權(quán)的供應(yīng)商采購。
由于生產(chǎn)所需零件缺貨,生產(chǎn)線曾被迫停產(chǎn)。在確認(rèn)零件不足的原因時,以下審計程序最有效的是
A、確認(rèn)是否存在充分的訪問控制來限制錯誤數(shù)據(jù)被輸入生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫
B、使用通用審計軟件生成一份造成每次停產(chǎn)的零件短缺的完整清單,并對這些數(shù)據(jù)加以分析
C、從個人電腦數(shù)據(jù)庫中對存貨零件進(jìn)行隨機(jī)抽樣,并與零件的實有數(shù)進(jìn)行比較
D、對一段時間內(nèi)的生產(chǎn)信息進(jìn)行隨機(jī)抽樣,并追溯其在局域網(wǎng)(LAN)生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫中的輸入情況
75.當(dāng)20世紀(jì)80年代中期第一次大規(guī)模引進(jìn)微機(jī)時,許多人拒絕使用這些新機(jī)器。請選擇這些人抵制新生事物時最有可能提出的理由( )
A、習(xí)慣
B、工作安全性
C、對求知事物的恐懼
D、有選擇的信息處理
76.許多組織通過資金電子轉(zhuǎn)賬向其供應(yīng)商付款,而不是簽發(fā)支票。關(guān)于與簽發(fā)支票有關(guān)的風(fēng)險,以下風(fēng)險管理技術(shù)中,資金電子轉(zhuǎn)賬代表了哪一項?( )
A、控制
B、接受
C、轉(zhuǎn)移
D、回避
77.某首席審計執(zhí)行官計劃進(jìn)行某些改變,審計人員對這些改變可能存在否定認(rèn)識。降低抵觸的最好的方式是( )
A、在向?qū)徲嬋藛T提出新方法之前,將新方面完全制定出來
B、要求首席執(zhí)行官批準(zhǔn)這些改變,并邀請首席審計執(zhí)行官出席部門員工會議,在該會議上提出這些改變
C、向?qū)徲嬋藛T提出總的想法,并讓他們參與規(guī)劃變革
D、讓內(nèi)部審計部門的客戶來支持這些改變
78.以下哪項反映了最佳的治理結(jié)構(gòu)?經(jīng)營管理層 行政管理層 內(nèi)部審計( )
a. 負(fù)責(zé)風(fēng)險管理 監(jiān)督作用 咨詢作用
b. 監(jiān)督風(fēng)險管理 負(fù)責(zé)風(fēng)險管理 咨詢作用
c. 負(fù)責(zé)風(fēng)險管理 咨詢作用 監(jiān)督作用
d. 監(jiān)督作用 咨詢作用 負(fù)責(zé)風(fēng)險管理
A、負(fù)責(zé)風(fēng)險管理 監(jiān)督作用 咨詢作用
B、監(jiān)督風(fēng)險管理 負(fù)責(zé)風(fēng)險管理 咨詢作用
C、負(fù)責(zé)風(fēng)險管理 咨詢作用 監(jiān)督作用
D、監(jiān)督作用 咨詢作用 負(fù)責(zé)風(fēng)險管理
79.在選擇培訓(xùn)內(nèi)部審計職員的指導(dǎo)策略時,首席審計執(zhí)行官應(yīng)首先考慮( )
A、組織的目標(biāo)
B、學(xué)習(xí)內(nèi)容
C、學(xué)員的學(xué)習(xí)愿望
D、預(yù)算約束
80.以下哪項代表了最佳風(fēng)險評估技術(shù)?( )
A、根據(jù)未來事件發(fā)生的可能性和對實現(xiàn)長期組織目標(biāo)的影響來評估其風(fēng)險水平
B、評估固有風(fēng)險和控制風(fēng)險,以及這些風(fēng)險對財務(wù)誤報的影響程度
C、評估現(xiàn)有和未來事件的風(fēng)險水平,它們對實現(xiàn)組織目標(biāo)的影響,以及潛在的原因
D、評估現(xiàn)有和未來事件的風(fēng)險水平,它們對完成組織使命的影響,以及消除已有或潛在風(fēng)險因素的可能性