論總承包項目的風險管理（二）
發布時間：2010-01-14 共1頁
（ 總承包項目經濟風險管理措施和對策
建立總承包企業不但要在組織結構上達到要求，更主要的是要在軟件建設上滿足要求。包括：具有滿足工程總承包要求的人力資源，強大的市場競爭能力，合格的設計能力，完善的項目管理體系，強有力的技術支持能力，在國內外市場中采購機械設備、成套設備和建設物資的能力，足夠的工程總承包協調能力，善于利用社會中介組織的能力，應對風險的能力，先進的企業文化等。
提高風險意識。要深刻認識風險對工程總承包項目的危害性，工程總承包項目風險源的大量性，大部分風險的可預測性和可管理性，超前分析，認真識別，可靠評估，科學、慎重地進行風險管理規劃、決策、控制和監督。
提高法律意識。依法競爭，依法簽約和索賠，依法維權，依法經營，依法抵御風險，依法進行融資和結算等。
實施人才戰略，向員工灌輸國際工程項目管理知識、建造師知識、風險管理知識、經濟知識、保險與擔保知識、經營管理知識等，使企業具備大量有技術、懂法律、懂戰略、會經營、通外語、善管理的復合型人才和高級項目管理人才。
及早頒布工程項目風險管理的法規，頒布工程保險與擔保的法規，制定工程總承包項目管理規范，編制工程總承包項目管理手冊，建立企業自身的風險管理體系。
積極采取技術性對策，回避、減輕、預防、分散和自留總承包項目風險：
1.總承包項目回避風險對策。如果項目威脅太大，風險量和發生的可能性都很大，企業難以承擔和控制風險，便應在承包前放棄承包或放棄項目實施，以免造成更大的風險損失。制定并執行企業制度禁止實施某些活動，依法規避某些可能造成風險的行為。
2.總承包項目減低風險對策。這種對策可降低風險發生的概率或減少風險發生后的損失量。對于已知風險，可動員項目資源予以減少；對于可預測和不可預測風險，應盡量通過假定和限制條件，使之變為己知風險，再采取措施降低其發生的可能性，降低到風險可以被接受的水平。
3.總承包項目預防風險對策。采取技術組織措施預防風險對策的作用有：防止風險因素出現；減少已存在風險因素；減低風險事件發生概率。
4.總承包項目分散風險對策。把風險分散給其他單位，包括業主、分包人、合伙人、投資人、供應商等。
5.總承包項目自留風險對策。將有些不太嚴重的已知風險造成的損失由自己承擔下來。但必須自己有能力，有應急措施，有后備措施，有財力準備。
實行工程總承包的公司應認清形勢，苦練內功，同時向有成功經驗的同行認真取經，不斷完善風險管理體制，適應國際競爭的需要，才能在激烈的市場較量中站穩腳跟，加快發展。
建立總承包企業不但要在組織結構上達到要求，更主要的是要在軟件建設上滿足要求。包括：具有滿足工程總承包要求的人力資源，強大的市場競爭能力，合格的設計能力，完善的項目管理體系，強有力的技術支持能力，在國內外市場中采購機械設備、成套設備和建設物資的能力，足夠的工程總承包協調能力，善于利用社會中介組織的能力，應對風險的能力，先進的企業文化等。
提高風險意識。要深刻認識風險對工程總承包項目的危害性，工程總承包項目風險源的大量性，大部分風險的可預測性和可管理性，超前分析，認真識別，可靠評估，科學、慎重地進行風險管理規劃、決策、控制和監督。
提高法律意識。依法競爭，依法簽約和索賠，依法維權，依法經營，依法抵御風險，依法進行融資和結算等。
實施人才戰略，向員工灌輸國際工程項目管理知識、建造師知識、風險管理知識、經濟知識、保險與擔保知識、經營管理知識等，使企業具備大量有技術、懂法律、懂戰略、會經營、通外語、善管理的復合型人才和高級項目管理人才。
及早頒布工程項目風險管理的法規，頒布工程保險與擔保的法規，制定工程總承包項目管理規范，編制工程總承包項目管理手冊，建立企業自身的風險管理體系。
積極采取技術性對策，回避、減輕、預防、分散和自留總承包項目風險：
1.總承包項目回避風險對策。如果項目威脅太大，風險量和發生的可能性都很大，企業難以承擔和控制風險，便應在承包前放棄承包或放棄項目實施，以免造成更大的風險損失。制定并執行企業制度禁止實施某些活動，依法規避某些可能造成風險的行為。
2.總承包項目減低風險對策。這種對策可降低風險發生的概率或減少風險發生后的損失量。對于已知風險，可動員項目資源予以減少；對于可預測和不可預測風險，應盡量通過假定和限制條件，使之變為己知風險，再采取措施降低其發生的可能性，降低到風險可以被接受的水平。
3.總承包項目預防風險對策。采取技術組織措施預防風險對策的作用有：防止風險因素出現；減少已存在風險因素；減低風險事件發生概率。
4.總承包項目分散風險對策。把風險分散給其他單位，包括業主、分包人、合伙人、投資人、供應商等。
5.總承包項目自留風險對策。將有些不太嚴重的已知風險造成的損失由自己承擔下來。但必須自己有能力，有應急措施，有后備措施，有財力準備。
實行工程總承包的公司應認清形勢，苦練內功，同時向有成功經驗的同行認真取經，不斷完善風險管理體制，適應國際競爭的需要，才能在激烈的市場較量中站穩腳跟，加快發展。
