設備管理考核指標體系及其系統思考
發布時間：2010-01-14 共1頁
一、導入
隨著企業管理的深化，對設備管理的考核、評估，包括自評、互評和上級對下級的評估變的越來越重要。評估的準確性、公正性及其對工作的誘導和激勵作用成為企業普遍關心的問題。本文對曾經在企業應用過的評估考核指標作了分類描述，并對評估的系統性作了分析，希望能對企業的設備管理考核評估有所指導。設備技術經濟類指標，如LCC，投資回收期、折舊、凈現值、收益率等指標不在本文討論范圍。
二、設備管理考核指標的分類描述
為了理清思路，我們將考核評估指標分為四類，一類為設備性能維護和發揮類指標；第二類為設備維護成本及生產損失類指標；第三類為維修組織管理類；最后一類為綜合評價類指標。分別展開如下：
1）設備性能維護和發揮類指標
1、設備完好率 =設備完好臺數/設備總臺數
2、可動率：在滿足精度要求下，機器設備可開動起來的概率。
4、設備利用率類
4-1 現有設備利用率=實際使用設備數/現有設備數
4-2 已安裝設備利用率=實際使用設備數/已安裝設備數
4-3 計劃設備利用率=實際使用設備數/計劃使用設備數
4-4 已安裝設備計劃利用率=計劃使用設備數/已安裝設備數
4-5 計劃時間利用率=實際工作時間/計劃工作時間
4-6 日歷時間利用率=實際工作時間/日歷時間
4-7 設備日歷臺時利用率=實際使用臺時/日歷臺時
