投標活動應把握的主要環節有哪些？
發布時間：2010-01-14 共1頁
1.確定管理項目的整體思路。包括物業管理工作重點、服務特色、管理目標、管理方式及實施措施。
2.確定物業管理費標準及物業管理費年度收支測算。管理費標準在投標活動中是個至關重要的因素，要綜合考慮標的物業的檔次、業主和物業使用人情況以及當地政府對管理費指導標準等，一般可以先確定2～3個方案，反復核算、比照后確定物業管理費價位。財務年度核算中，要特別注意對能源費、設備維修費及分包業務費用的把握。
3.慎重考慮物業管理目標、前期投入費用及獎罰條件等方面的任何承諾。比如管轄區域刑事案件的發生不是僅靠物||業管理可以杜絕的，當業主、非業主使用人發生人身和財產安全損失時，不能隨意承諾物業管理企業給予賠償，而應根據有關法律、法規結合實際情況予以處理。
4.確定管理機制、管理機構和擬選項目經理，明確服務流程、管理流程和信息流程。
5.加強平日練兵，保持良好的業主滿意率，提高評標因素中企業信譽得分率。
6.正式投標時的演講陳述、答辯現場表現。演講陳述一般要求在規定時間內，完整地將標書主要內容、特點作一概要性介紹，應當圍繞招標方和評委普遍關注的問題集中闡述，重點突出、難點講透、特色鮮明、充滿激情，從而體現投標企業的信心和實||力，感染并打動評委。準備現場答辯最有效的辦法是提前進行模擬訓練，對重點問題、難點問題、普遍性的問題一一準備答辯要點。現場發揮時要果斷、明確，切勿匆忙回答，拖泥帶水。
2.確定物業管理費標準及物業管理費年度收支測算。管理費標準在投標活動中是個至關重要的因素，要綜合考慮標的物業的檔次、業主和物業使用人情況以及當地政府對管理費指導標準等，一般可以先確定2～3個方案，反復核算、比照后確定物業管理費價位。財務年度核算中，要特別注意對能源費、設備維修費及分包業務費用的把握。
3.慎重考慮物業管理目標、前期投入費用及獎罰條件等方面的任何承諾。比如管轄區域刑事案件的發生不是僅靠物||業管理可以杜絕的，當業主、非業主使用人發生人身和財產安全損失時，不能隨意承諾物業管理企業給予賠償，而應根據有關法律、法規結合實際情況予以處理。
4.確定管理機制、管理機構和擬選項目經理，明確服務流程、管理流程和信息流程。
5.加強平日練兵，保持良好的業主滿意率，提高評標因素中企業信譽得分率。
6.正式投標時的演講陳述、答辯現場表現。演講陳述一般要求在規定時間內，完整地將標書主要內容、特點作一概要性介紹，應當圍繞招標方和評委普遍關注的問題集中闡述，重點突出、難點講透、特色鮮明、充滿激情，從而體現投標企業的信心和實||力，感染并打動評委。準備現場答辯最有效的辦法是提前進行模擬訓練，對重點問題、難點問題、普遍性的問題一一準備答辯要點。現場發揮時要果斷、明確，切勿匆忙回答，拖泥帶水。
